![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Florian Glay
Formateur RH
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Coordinateur sur la pratique des RH territoriales, Florian Glay est directeur des ressources humaines, avec une expérience confirmée dans la fonction publique de l’État et la fonction publique territoriale.
Spécialiste du droit et du statut dans la fonction publique, il accompagne depuis plusieurs années les employeurs publics sur leurs problématiques RH complexes.
Il intervient régulièrement comme formateur auprès de directions des ressources humaines, de managers et d’acteurs RH du secteur public.
Aujourd’hui en disponibilité de la fonction publique, il se consacre à l’accompagnement des organisations publiques en conseil, formation et appui stratégique RH.
Publications récentes
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Comment élaborer et maîtriser le budget RH ?
Le budget consacré par une collectivité à son personnel constitue un enjeu financier stratégique majeur eu égard à la place qu’occupe ce budget dans les dépenses de fonctionnement des collectivités. L’élaboration, le suivi et la maîtrise de la masse salariale justifient une attention constante. Une surévaluation immobilise des ressources ou augmente inutilement la pression fiscale ; une sous-évaluation oblige souvent les collectivités à faire des décisions modificatives. Il importe donc de disposer d’outils pour mesurer la masse salariale et ainsi pouvoir extrapoler, y compris l’impact de mesures nouvelles. Le processus budgétaire pour l’année 2026 commence par un objectif difficilement atteignable : trouver 40 milliards d’euros d’économies dans le budget de l’État. Dans ce contexte, les collectivités territoriales vont être au cœur d’un débat aussi ancien que la décentralisation : doivent-elles participer à l’effort budgétaire ? L’environnement budgétaire des collectivités s’est considérablement tendu ces dernières années. Inflation, revalorisations indiciaires successives, progression du GVT (glissement vieillesse technicité), injonctions gouvernementales sur certains secteurs comme la transition écologique ou la sécurité… autant de facteurs qui alourdissent mécaniquement la masse salariale. La masse salariale représente en moyenne 54 % des dépenses de fonctionnement des collectivités territoriales. Entre 2021 et 2024, elle a connu une hausse moyenne de 9 %, selon les données de la Direction générale des collectivités locales (DGCL). Comment élaborer le budget RH et quelles mesures préconiser pour maintenir la masse salariale ?
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Animer un réseau de référents RH
Les questions de gestion du personnel sont un sujet quotidien pour les cadres et les agents sur leur poste de travail. La direction des ressources humaines de la collectivité est garante de la bonne application de la stratégie RH interne dans le souci permanent de ses obligations réglementaires et statutaires. En fonction de sa taille et de son organisation, elle doit également parfois savoir s’appuyer sur des relais de proximité pour répondre aux besoins et aux questions des agents au jour le jour, ou pour déléguer certaines tâches de gestion qu’elle ne peut ou ne veut absorber en central. Pour ce faire, il apparaît souvent indispensable au service de gestion du personnel de mettre en place un réseau de correspondants RH au sein des directions pour assurer ce relais de proximité. Comment constituer un tel réseau ? Comment s’assurer de la fiabilité des actes de gestion réalisés pour le compte de la DRH ou des réponses apportées aux agents dans les problématiques qu’ils rencontrent au quotidien ?
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Animer le réseau des cadres
Les cadres constituent un public particulier des agents de la collectivité : relais stratégiques entre l’exécutif et les agents chargés de la mise en œuvre directe du service public, leur compréhension des enjeux et des projets de leur employeur détermine grandement la manière dont chacun va ensuite s’impliquer dans la conduite de ses missions et, ainsi, la qualité du service rendu in fine à l’usager. Il apparaît donc essentiel que la collectivité prête une attention toute particulière à la manière dont chaque cadre perçoit et comprend le projet politique qui l’anime, et bénéficie d’un niveau d’informations suffisant pour donner du sens aux missions des agents qu’il a sous sa responsabilité. Cette attention suppose la constitution d’un réseau professionnel spécifique auquel est dédiée une animation particulière. Comment constituer ce réseau et l’animer efficacement pour assurer la bonne implication des cadres dans le projet de la collectivité ?
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Utiliser l’IA dans la pratique RH
L’intelligence artificielle (IA), notamment les outils d’IA générative comme ChatGPT, bouleverse progressivement les pratiques dans le domaine des ressources humaines (RH), y compris dans le secteur public. De nombreux agents utilisent les IA génératives pour s’aider dans leurs tâches, parfois avec des risques pour les données personnelles ou la qualité des productions. Qu’il s’agisse d’automatiser des tâches administratives répétitives, d’aider à la rédaction de documents ou de simuler des scénarios RH, l’IA ouvre de nouvelles perspectives pour les directions des ressources humaines des collectivités territoriales. Encore faut-il en maîtriser les usages, les limites, et les encadrer pour en faire un levier de performance et non un facteur de risque. Utilisée à bon escient, l’IA permet d’assister les professionnels RH dans des tâches rédactionnelles, d’analyse, de planification, et même de formation. Mais elle nécessite un encadrement strict, notamment sur les plans juridique et éthique, en raison des risques liés à la confidentialité des données, aux biais algorithmiques et à l’usage non maîtrisé des outils.
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Fiche pratique 1 octobre 2025
Endosser le rôle d’un gestionnaire RH
La fonction ressources humaines est complexe et ne s’improvise pas. Elle nécessite une expertise forte, augmentée de qualités d’écoute, de patience et de respect d’autrui. Eu égard à l’évolution sans cesse de la réglementation et du droit applicable aux agents publics, elle nécessite également une formation continue. Surtout, elle doit produire une valeur ajoutée à l’organisation et au fonctionnement de votre collectivité qui dépasse largement la connaissance et l’application du droit. Vous souhaitez travailler ou évoluer dans le secteur des ressources humaines au-delà de la gestion administrative et juridique. Comment endosser ce rôle, que recouvre-t-il ?
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Fiche pratique 25 septembre 2025
Tenir le registre unique de sécurité
Vous êtes amené à contrôler vos installations électriques, vous avez fait établir des attestations de conformité pour vos machines, et fait vérifier les extincteurs et blocs de secours. Les documents concernant la sécurité sont nombreux et dispatchés dans toute la collectivité. Savez-vous que ces documents peuvent être compilés dans un seul document : le registre unique de sécurité. Quelles sont les obligations requises à l’élaboration de cet outil ? Que doit-il comporter ?
