Florian Glay
Formateur RH
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Coordinateur sur la pratique des RH territoriales, Florian Glay est directeur des ressources humaines, avec une expérience confirmée dans la fonction publique de l’État et la fonction publique territoriale.
Spécialiste du droit et du statut dans la fonction publique, il accompagne depuis plusieurs années les employeurs publics sur leurs problématiques RH complexes.
Il intervient régulièrement comme formateur auprès de directions des ressources humaines, de managers et d’acteurs RH du secteur public.
Aujourd’hui en disponibilité de la fonction publique, il se consacre à l’accompagnement des organisations publiques en conseil, formation et appui stratégique RH.
Publications récentes
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Fiche pratique 11 juin 2026
Suspendre un agent à titre conservatoire
Un agent a commis ou est présumé avoir commis une faute grave manquant considérablement à ses obligations professionnelles, ou une infraction pénale de droit commun. Dans l’intérêt du service, que vous êtes fondé à apprécier en même temps que la gravité de la faute ou que la réalité de sa présomption, cet agent peut être écarté temporairement de son activité professionnelle par une décision de suspension relevant de la compétence exclusive de l’autorité territoriale investie du pouvoir disciplinaire. C’est une mesure conservatoire et provisoire qui répond à des obligations juridiques ménageant les deux parties. Néanmoins, la suspension constitue une mesure administrative sans caractère disciplinaire et n’a donc pas à être précédée des formalités prévues en la matière. Tout agent public peut être suspendu, qu’il soit fonctionnaire, stagiaire ou non titulaire.
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Fiche pratique 11 juin 2026
Présenter un dossier en conseil médical
Vous êtes chargé de la gestion des dossiers de congé longue maladie et de longue durée, de l’instruction des accidents de service et de maladie professionnelle ainsi que des demandes de temps partiel thérapeutique formulées par les agents de votre collectivité. À ce titre, vous êtes garant de la protection sociale accordée à des collaborateurs fragilisés par leur état de santé et préoccupés de leur retour à l’emploi comme du maintien de leurs moyens de subsistance. L’employeur que vous représentez attend que vous puissiez instruire rigoureusement et humainement ces dossiers. La réglementation relative à ces procédures particulières prévoit la saisine du conseil médical.
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Fiche pratique 11 juin 2026
Gérer les congés de longue maladie et de longue durée
Le régime spécial de protection sociale des fonctionnaires prévoit, au bénéfice de ces derniers, deux types de congés particuliers : le congé de longue maladie (CLM) et le congé de longue durée (CLD). Tous deux obéissent à des conditions d’octroi et des modalités de gestion différentes, mais ont pour point commun d’être accordés lorsque la maladie dont souffre l’agent revêt un caractère de gravité particulier, rend nécessaires des soins, et le met dans l’impossibilité d’exercer ses fonctions. Dans quels cas un CLM ou un CLD peuvent-ils être accordés ? À qui appartient la décision d’attribution ? Quelles en sont les conséquences et les modalités de gestion ?
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Fiche pratique 11 juin 2026
Gérer une demande de passage à temps partiel thérapeutique
Un agent vous adresse une demande de placement à temps partiel thérapeutique. Vous vous interrogez sur les conditions d’octroi et la procédure à mettre en œuvre. Dans quels cas un agent peut-il valablement se voir accorder un temps partiel thérapeutique ? Êtes-vous obligé de répondre favorablement à la demande formulée ? Qui est compétent pour déterminer la quotité de travail pendant cette période ? Quels sont les effets du temps partiel thérapeutique sur la situation de l’agent ?
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Fiche pratique 11 juin 2026
Organiser les visites médicales obligatoires
À la suite d’un accident de service, un de vos agents a été arrêté pendant trois semaines et doit passer une visite médicale de reprise. Est-ce le même type de visite que celle que vous devez faire passer à un agent nouvellement embauché ? Quelle est la périodicité des visites médicales ? Peuvent-elles être facultatives si le poste ne présente pas de risque particulier, pour un travail de bureau par exemple ?
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Fiche pratique 11 juin 2026
Connaître les principales sanctions disciplinaires
Les sanctions, comme les récompenses, sont des outils subtils et indispensables au manager. Leur effet, à la fois symbolique et concret, requiert cependant de bien les connaître pour les utiliser efficacement. Comment trouver la bonne réponse à une faute commise par un agent ? Doit-on d’abord infliger une sanction du premier groupe avant celle des deuxième et troisième groupes ? Les stagiaires et les agents contractuels sont-ils sanctionnables comme les fonctionnaires ? On trouvera ici : la liste exhaustive des sanctions prévues par les textes pour les titulaires ; leurs effets ; le cas particulier des sanctions applicables aux fonctionnaires stagiaires ainsi qu’aux agents contractuels.
