![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Florian Glay
Formateur RH
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Coordinateur sur la pratique des RH territoriales, Florian Glay est directeur des ressources humaines, avec une expérience confirmée dans la fonction publique de l’État et la fonction publique territoriale.
Spécialiste du droit et du statut dans la fonction publique, il accompagne depuis plusieurs années les employeurs publics sur leurs problématiques RH complexes.
Il intervient régulièrement comme formateur auprès de directions des ressources humaines, de managers et d’acteurs RH du secteur public.
Aujourd’hui en disponibilité de la fonction publique, il se consacre à l’accompagnement des organisations publiques en conseil, formation et appui stratégique RH.
Publications récentes
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Fiche pratique 25 septembre 2025
Éditer des guides pratiques pour le personnel
Les guides pratiques à l’attention du personnel répondent au besoin de l’employeur de communiquer des informations utiles aux agents dans leur quotidien professionnel. Ces guides permettent d’assurer la qualité de l’information donnée, tant par sa justesse que par son actualisation. Segmentés par thème, ces guides pratiques peuvent faire l’objet d’un travail dans le temps et évitent à la collectivité de devoir mettre en place un outil d’information unique traitant de manière exhaustive de l’ensemble des sujets qu’elle souhaite porter à la connaissance de son personnel (projet complexe dans sa mise en place et dans sa mise à jour). À terme, ces guides permettent, néanmoins, sous la forme d’une collection, de traiter de tous les éléments pragmatiques sur lesquels les agents ont besoin d’une information claire pour travailler efficacement. Enfin, ces guides devront répondre au droit à l’information des agents publics, inscrit dans le Code général de la fonction publique. Comment recenser les sujets ? Comment entreprendre leur rédaction ? Quelles sont les modalités de diffusion et de mise à jour de ces guides pratiques ? Depuis le 1er septembre 2023, les agents publics doivent recevoir de leur employeur communication des informations et règles essentielles relatives à l’exercice de leurs fonctions (CGFP, art. L. 115-7). Les articles R. 115-2 à R. 115-11 de ce même code précisent à cet effet les règles essentielles à communiquer et les modalités de cette communication. Un arrêté du 30 août 2023 fixe les modèles de document d’information. Au-delà de l’aspect législatif et réglementaire de ces dispositions, dont il faut bien évidemment tenir compte, les guides pratiques représenteront un autre moyen de communication et d’information.
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Fiche pratique 25 septembre 2025
Préserver la santé morale des agents
L’autorité territoriale doit protéger la santé mentale des agents car il est désormais admis qu’une altération psychologique peut résulter d’une exposition professionnelle à des facteurs de risques présents dans la collectivité. Cette obligation est clairement définie par l’accord relatif à la prévention des risques psychosociaux dans la fonction publique, signé le 22 octobre 2013. La prévention des risques psychosociaux (RPS) est une application de l'obligation générale de sécurité de l'employeur. Pendant le temps de travail, la protection physique et morale des agents doit donc être assurée, et poser ce principe permet de circonscrire la question des RPS selon deux axes : l’existence des RPS au sein de la collectivité n’est pas avérée tant qu’elle n’a pas été recherchée ; il s’agit donc d’une clarification sans a priori ; aborder les RPS comme risque professionnel conduit à s’interroger sur les conditions de travail dans la collectivité, et non pas sur l’intégrité psychique des agents. La question se pose alors de savoir comment se formalisent les mesures de prévention des RPS. Quels sont les moyens à votre disposition ? Quelles sont les étapes pour réussir une démarche pour préserver la santé morale des agents ?
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Fiche pratique 25 septembre 2025
Mettre en œuvre une démarche de santé et de sécurité au travail
Votre collectivité souhaite initier une démarche de santé et sécurité au travail en faveur des agents. Vous avez désigné votre assistant de prévention, fait appel au centre de gestion pour assurer la mission de l’agent chargé des fonctions d’inspection (Acfi), mais vous ne savez pas exactement comment procéder pour mettre en place votre politique de santé au travail. Quelles sont les étapes d’une démarche de prévention ? Quelles sont les conditions de sa réalisation ?
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Fiche pratique 25 septembre 2025
Identifier les coûts directs et indirects d’un accident de service et d’une maladie professionnelle
Alors qu’il se rendait de son bureau à la salle de réunion, un agent administratif de la direction des finances a glissé sur le sol mouillé : cette chute a occasionné une plaie à la jambe et des douleurs persistantes au dos et au poignet rendant nécessaires un arrêt de travail de 12 jours et des soins de kinésithérapie pendant deux mois ; un agent d’entretien a développé une allergie aux produits de nettoyage et les symptômes respiratoires justifient un arrêt de travail d’un mois et des tests cutanés. Outre le maintien de la rémunération de l’agent à 90 % et la prise en charge des frais médicaux qui constituent des coûts directs, la collectivité supporte également des coûts indirects liés aux accidents et aux maladies professionnelles qu’elle est amenée à reconnaître. Les enjeux humains, financiers et organisationnels liés aux accidents de service et aux maladies professionnelles sont importants pour une collectivité. De quoi se composent les coûts directs et indirects d’un accident de service ou d’une maladie professionnelle ? Comment les estimer ? Quelle utilité présentent-ils et comment les exploiter ?
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Fiche pratique 25 septembre 2025
Choisir votre mode de recrutement sur un emploi permanent : mobilité externe ou interne, liste d’aptitude
Un poste permanent vacant au sein de la collectivité peut être pourvu par plusieurs modes de recrutement : choix d’un candidat interne, externe, et parmi ces solutions un lauréat de concours ou un agent déjà titulaire du grade correspondant au poste à pourvoir. Chaque solution de pourvoi de poste présente des caractéristiques particulières qui répondent différemment aux enjeux de la collectivité dans sa démarche de recrutement. Comment choisir entre ces différentes opportunités pour apporter une réponse adéquate aux besoins de la collectivité ?
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Fiche pratique 25 septembre 2025
Organiser sa direction des ressources humaines
Dans un contexte de transformation général des organisations, la fonction RH doit sortir de ses fonctions régaliennes et aller davantage sur des activités d’accompagnement des transformations. Loi de transformation de la fonction publique, déclaration sociale nominative, télétravail, gestion de crise, accompagnement du projet politique et mutation des métiers sont autant de chantiers contemporains que doit relever une direction des ressources humaines. La présente fiche permettra de vous aider à organiser votre direction pour faire face à ces enjeux. Prendre un poste de DRH nécessite forcément une période d’observation, d’évaluation des forces et des faiblesses de sa direction. Il faudra dès lors s’interroger sur les éléments à prendre en compte pour réorganiser ou adapter ses moyens, réfléchir à une organisation la plus efficiente possible et réfléchir à la place de la fonction RH dans la collectivité.
