Jérôme Evain
Ancien directeur d’établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Directeur d’établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux à la retraite, Jérôme Evain a occupé plusieurs postes de direction dans sa carrière, notamment ceux de directeur chef d’établissement d’hôpitaux locaux ou de directeur d’Ehpad.
Il a également été directeur adjoint d’un foyer de l’enfance chargé des fonctions support.
Il a, tout au long de sa carrière, exercé des fonctions à responsabilité dans les trois fonctions publiques.
Il occupe aujourd’hui son temps libre au service d’une association d’aide et d’accompagnement à domicile.
Publications récentes
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Fiche pratique 7 août 2026
Élaborer la base de données sociales et le rapport social unique en ESMS
Ces dernières années ont été marquées par une transformation des ressources humaines des établissements sociaux et médico-sociaux publics, issue, d’une part, de la volonté politique de rationalisation (qui se traduit notamment par un rapprochement technique des secteurs public et privé en matière de gestion ressources humaines : contrats, télétravail, droits sociaux…) et, d’autre part, d’une volonté de digitalisation rendant possibles, la centralisation ainsi que l’accélération de la circulation et de l’exploitation des données dans des proportions autrefois impensables. L’alliance de ces 2 tendances se retrouve dans la loi n° 2019-828 du 6 août 2019 de transformation de la fonction publique, et surtout dans son décret d’application du 30 novembre 2020 relatif à la base de données sociales et au rapport social unique dans la fonction publique qui en fixe les conditions et modalités de mise en œuvre pour les 3 versants de la fonction publique de l’article 5 de la loi. Ces dispositions sont désormais intégrées à la partie règlementaire du Code général de la fonction publique (CGFP, art. L. 231-1 à L. 232-1 et R. 231-1 à R. 232-8). Ainsi, depuis janvier 2023, les établissements publics ont dû mettre en place une « base de données sociales » dématérialisée, contenant une longue liste d’informations couvrant l’ensemble du domaine RH. Par ailleurs, les précédents « bilans sociaux » sont remplacés depuis 2021 par un « rapport social unique » qui va devoir s’appuyer sur la base de données sociales dès que celle-ci sera mise en place.
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Fiche pratique 1 juillet 2026
L’impact du numérique dans le projet associatif de votre association à domicile
Le projet d’établissement ou de service (PE/PS) constitue un document de référence, obligatoire depuis la loi n° 2002-2 du 2 janvier 2002 rénovant l’action sociale et médico-sociale, incontournable pour l’ensemble des acteurs internes et externes des structures médico-sociales. Appelé « projet associatif » au sein des associations d’aide et de soins à domicile, c’est un véritable outil d’anticipation, de développement, de prospective et un support obligatoire pour les associations, qui sert de repère pour rappeler les valeurs inhérentes au fonctionnement d’un établissement ou d’un service. Pour tout projet associatif, les objectifs de la structure doivent être précisés, tout comme les missions et les moyens que l’on a l’intention de mobiliser pour les atteindre. Dans cette perspective, un projet associatif constitue aussi un outil de management et de communication indispensable. Dans un contexte de numérisation généralisée de l’ensemble du secteur médico-social, il représente également un levier essentiel pour accompagner la transition numérique de nos associations qui ne disposent pas toujours de la maturité dans ce domaine, tout en préservant la dimension humaine de l’accompagnement. Nous vous proposons de présenter le développement numérique comme obligation et opportunité pour les associations de maintien à domicile, ainsi que la place du numérique au sein du projet associatif.
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Fiche pratique 1 juillet 2026
Les Ehpad hors les murs, nouvel outil pour garantir le maintien à domicile ?
L’accompagnement des personnes âgées en perte d’autonomie connaît une mutation profonde. Face à l’engorgement des structures d’hébergement et à l’aspiration croissante des seniors à vieillir chez eux le plus longtemps possible, le modèle de l’Ehpad hors les murs s’impose comme une réponse innovante et pragmatique. Pour les Ehpad, cette approche novatrice consiste à externaliser l’expertise médico-sociale de l’établissement vers le domicile tout en transformant leur image. Les structures médico-sociales à domicile devront de leur côté renforcer et coordonner les acteurs du territoire impliqués dans le parcours de soins des personnes âgées en perte d’autonomie. Tous les acteurs devront, pour proposer de telles prestations, se réorganiser en profondeur, maîtriser le cadre réglementaire et renforcer leur ancrage territorial tout en disposant de partenariats solides. Cette fiche vous permet d’appréhender le cadre réglementaire de l’Ehpad hors les murs, de structurer les partenariats et la coordination territoriale, de déployer de nouvelles modalités d’accompagnement à domicile et, enfin, de piloter la transformation tout en garantissant la qualité.
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Fiche pratique 1 juillet 2026
Prévenir les risques psychosociaux après une période de crise dans les structures d’aide et de soins à domicile
Les périodes de crise – qu’elles soient sanitaires, économiques, organisationnelles ou sociales – fragilisent davantage que d’autres structures les services d’aide et de soins à domicile ainsi que leurs salariés. La crise sanitaire liée à la pandémie de Covid-19 a notamment révélé il y a quelques années les difficultés auxquelles ont été confrontés les professionnels du domicile : surcharge de travail, isolement, manque de moyens, fatigue psychologique et tensions relationnelles. Dans ce contexte, les risques psychosociaux (RPS) sont devenus une préoccupation majeure pour les employeurs comme pour les pouvoirs publics. Les RPS regroupent les situations de stress chronique, d’épuisement professionnel, de souffrance au travail, de harcèlement ou encore de conflits susceptibles d’avoir des conséquences sur la santé physique et mentale des salariés. Dans les structures d’aide et de soins à domicile, ces risques peuvent avoir des répercussions importantes : absentéisme, turnover, démotivation, baisse de la qualité des soins et difficultés de recrutement, dans un secteur déjà en manque d’attractivité. La mise en place d’une véritable politique de prévention des RPS après une période de crise n’est donc pas une option… Cette prévention repose sur une meilleure organisation du travail, un accompagnement renforcé des équipes, un management adapté et une reconnaissance du rôle des professionnels du domicile. Nous vous proposons de décrire les RPS dans les structures d’aide et de soins à domicile, puis les moyens à mettre en œuvre pour les prévenir après une crise, ainsi que la démarche durable de prévention.
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Fiche pratique 1 juillet 2026
Le pilotage de la performance en service autonomie à domicile
Depuis une décennie, et en particulier depuis la loi n° 2016-41 du 26 janvier 2016 de modernisation de notre système de santé, la logique d’établissement que nous connaissions jusqu’alors – et qui avait pour inconvénient de faire vivre chaque secteur de la santé sans cohérence d’ensemble – s’est transformée en logique de parcours. C’est particulièrement vrai pour le secteur médico-social qui a vu l’émergence de « réseaux » (centres locaux d’information et de coordination [Clic], puis dispositif d’appui à la coordination [DAC]) qui ont pour vocation de mettre l’usager au cœur du dispositif en faisant appel aux acteurs les plus pertinents (qu’il s’agisse d’institutions d’hébergement ou d’aide/soin à domicile) selon l’évolution de ses besoins. Pas étonnant dans ces conditions que le monde des institutions d’hébergement (Ehpad, résidences autonomie…) et le secteur médico-social à domicile se rapprochent. Les conventions entre établissements et services de ces deux secteurs se sont multipliées et les pouvoirs publics ont mis en place des outils pour formaliser ce rapprochement (centres de ressources territoriaux [CRT], groupements de coopération sociale et médico-sociale [GCSMS]…). C’est dans ce cadre que s’inscrit la performance dans le secteur médico-social à domicile avec l’intégration des services autonomie à domicile dans la démarche de tableau de bord de la performance (TdB ESMS) avec l’arrêté du 16 avril 2026 qui confirme l’intégration des services à domicile dans le dispositif, tout en adaptant le cadre de collecte à leurs spécificités. Nous évoquerons d’abord le nouveau contexte des tableaux de bord de la performance en service autonomie à domicile, puis le contenu de ces tableaux, avant d’aborder enfin la question du pilotage par ces tableaux de bord.
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Fiche pratique 8 juin 2026
Sécuriser le circuit du médicament dans le service soins d’un service autonomie à domicile
Contrairement aux institutions médico-sociales accueillant des résidents (du type Ehpad) qui disposent fréquemment d’une pharmacie à usage intérieur (PUI) dédiée avec des contraintes réglementaires et organisationnelles strictes, le domicile du patient ne constitue pas un environnement maîtrisé, ce qui expose davantage le circuit du médicament des services autonomie à domicile mixtes (assurant une activité de soin) à des risques d’erreurs. La multiplicité des intervenants, la complexité des traitements, le vieillissement de la population et la fréquence des pathologies chroniques renforcent encore cette problématique. La prise en charge médicamenteuse constitue pourtant un élément central pour garantir la sécurité des patients et la qualité des soins. Il s’agira de mettre en place des organisations, des outils et des pratiques permettant de garantir au patient un traitement efficace, adapté et administré dans des conditions optimales de sécurité. Nous vous proposons de décrire les spécificités du circuit du médicament en SAD mixtes, puis les étapes du circuit du médicament ainsi que les principaux risques identifiés, avant de définir les stratégies de sécurisation du circuit du médicament en SAD mixte.
