![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Vanessa Lucadou
Directrice du pôle affaires sociales et sanitaires pour la mairie de L'Haÿ-les-Roses et attachée principale
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Directrice du pôle affaires sociales et sanitaires pour la mairie de L'Haÿ-les-Roses et attachée principale, Vanessa Lucadou participe depuis 11 ans à l'élaboration des politiques publiques de proximité, principalement à destination des populations vulnérables, dans des secteurs aussi variés que l'action sociale, le logement social, le handicap.
Elle a principalement exercé dans des villes au profil socio-économique très fragile en zone urbaine.
Elle a occupé des postes de management de proximité, en lien avec le terrain et en pilotage des actions.
Ses missions de direction d'établissements (centre communal d'action sociale, centre municipal de santé) lui ont permis de développer une expertise sur les fonctions ressources (RH, marchés publics, prospective financière, gestion comptable, instances administratives) au profit des actions à destination des populations.
Publications récentes
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Fiche pratique 15 octobre 2024
Optimiser la technique d’entretien dans le parcours d’insertion
L’accompagnement des personnes en parcours d’insertion nécessite de maîtriser les différentes techniques d’entretien et de savoir mobiliser la plus pertinente en fonction de la situation. En effet, l’entretien d’insertion recèle des pièges qu’il faut savoir éviter pour aider la personne à atteindre ses objectifs.
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Fiche pratique 21 juin 2024
Prévenir et gérer les expulsions locatives
Être contraint de quitter son logement suite à un impayé de loyer constitue un échec humain et social aux conséquences dramatiques pour les personnes. Pour éviter ces situations, il est nécessaire de : connaître les étapes clés d’une procédure d'expulsion ; accompagner les ménages pendant la procédure ; protéger les locataires de logements sociaux grâce à des dispositifs spécifiques ; s’appuyer sur un partenariat pour une prévention efficace.
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Fiche pratique 21 juin 2024
Accéder à un centre d’hébergement et de réinsertion sociale (CHRS)
Suite à la loi Elan de 2018 et le développement de la politique de « Logement d’abord » en 2021, une partie des places d’hébergement d’urgence a basculé progressivement vers un statut de centre d’hébergement et de réinsertion (CHRS), afin de garantir aux personnes accueillies un accompagnement social renforcé et un parcours résidentiel accéléré. Les CHRS proposent un hébergement temporaire aux personnes en difficulté, couplé à la mise en œuvre d’un parcours d’insertion. Les services intégrés de l’accueil et de l’orientation (SIAO) coordonnent l’accès à ce dispositif et offrent une lisibilité des structures d’accueil et des places disponibles. Pour les professionnels de l’insertion, le CHRS est un outil fondamental grâce à sa double approche du public : logement et accompagnement social en parallèle, en lien avec le prescripteur. Comment repérer la plus-value d’un CHRS par rapport à d’autres solutions d’hébergement ? Comment orienter vers ce type de structure ? Comment suivre le parcours d’insertion initié par le centre ?
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Fiche pratique
Réduire la précarité énergétique
Le coût de l’énergie augmente de manière continue depuis plusieurs années. La précarité énergétique est une réalité pour de nombreuses familles qui cumulent faibles revenus et mauvaise qualité thermique des logements. Comment prévenir les dépenses liées à l’énergie dans un logement ? Quels conseils donner aux ménages pour faire des économies d’énergie, alléger leurs factures et protéger l’environnement ? Quelles sont les aides possibles liées à la prévention des dépenses d’énergie ?
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Fiche pratique
Assurer la diversité de la production d'hébergements et de logements aidés pour répondre aux difficultés de l'ensemble de la population
La vocation historiquement universaliste du logement social en France a pour conséquence qu’en s’en tenant aux revenus, 66 % de la population serait éligible au logement social ; mais au-delà de la seule question des revenus, l’hébergement, le logement social et aidé ont vocation à répondre à des problématiques spécifiques à certaines parties de la population, en raison de leur âge, de leur état de santé, de ruptures de vie, etc. Cette vocation universaliste a amené le développement de nombreuses catégories de logements et d’hébergements. En fonction du profil socio-économique de la population présente mais aussi à venir, il est nécessaire d’adopter une démarche projet qui garantisse une adéquation entre les besoins et l’offre du territoire, au travers de l’établissement d’un plan pluriannuel d’adaptation de la production et de la création d’hébergements et de logements aidés, en lien avec les partenaires du territoire et les services municipaux.
