Fichepratique

Choisir le programmiste

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Référence : 3097

L'essentiel par l'éditeur

La sélection d'un programmiste est cruciale pour un maître d'ouvrage, nécessitant une définition claire des besoins et des objectifs via un cahier des charges. Les procédures de commande publique, telles que la procédure adaptée ou l'appel d'offres, doivent être respectées, avec une attention particulière à la publicité et aux critères de sélection. La consultation restreinte est recommandée pour garantir des offres de qualité. Le maître d'ouvrage doit veiller à la compétence du programmiste et à la gestion des délais et des coûts.

  • Comment choisir un programmiste pour un projet public ?
  • Quelles sont les procédures de commande publique pour sélectionner un programmiste ?
  • Quels critères sont essentiels pour évaluer l'offre d'un programmiste ?

Un programme s’inscrit parmi les études dites préalables et a pour objectif de permettre au maître d’ouvrage d’exprimer les objectifs et les contraintes d’un projet. À l’issue de cette phase d’étude, ce dernier dispose ainsi d’un cahier des charges architecturales et techniques nécessaire à la conception et à la réalisation de son projet.

Il appartient au maître d’ouvrage, après s’être assuré de la faisabilité et de l’opportunité de l’opération envisagée, d’en déterminer la localisation, d’en définir le programme, d’en arrêter l’enveloppe financière prévisionnelle, d’en assurer le financement, de choisir le processus selon lequel l’ouvrage sera réalisé et de conclure, avec les maîtres d’œuvre et les entrepreneurs qu’il choisit, les contrats ayant pour objet les études et l’exécution des travaux.

Il doit donc définir, dans ce programme, les objectifs de l’opération et les besoins qu’elle doit satisfaire ainsi que les contraintes et les exigences de qualité sociale, urbanistique, fonctionnelle, technique et économique, d’insertion dans le paysage et de protection de l’environnement, relatives à la réalisation et à l’utilisation de l’ouvrage.

Pour ce faire, il peut confier les études nécessaires à l’élaboration du programme et à la détermination de l’enveloppe financière prévisionnelle à une personne publique ou privée et peut solliciter l’assistance ponctuelle d’un programmateur en complément à la conduite d’opération.

1.

Définir l’objet de l’étude de programmation

Proposer une démarche en précisant :

  • le contenu des actions à entreprendre ;
  • les interlocuteurs à désigner ;
  • le coût ;
  • le planning ;
  • l’organisation.

Gérer l’incertain et maîtriser la démarche

Avant d’établir sa commande, le maître d’ouvrage doit, pour prendre sa décision, réduire le plus possible les incertitudes.

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