Mettre en place une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) des acteurs de l'insertion

Réservé aux abonnés

Demande de devis Essai gratuit

Coordonné par Édouard Guerreiro-Bochereau | Référence : 0280

L'essentiel par l'éditeur

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est un outil stratégique essentiel pour les structures d'insertion, permettant d'anticiper les besoins en compétences et d'adapter les ressources humaines aux évolutions du marché. Elle favorise la mobilité interne, la formation continue et la prévention des risques psychosociaux. La réussite de la GPEC repose sur l'implication de la direction et des salariés, et nécessite une évaluation continue pour ajuster les actions en fonction des résultats obtenus.

Quels sont les avantages de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) pour les structures d'insertion ?
Comment impliquer efficacement les salariés dans une démarche de GPEC ?
Quelles sont les étapes clés pour mettre en place une GPEC dans une organisation ?

Mener une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) au niveau d'une structure ou d'un territoire permet :

de maîtriser les évolutions de l'emploi et des métiers ;
d’ajuster son organisation ou d’anticiper des problématiques RH, en lien avec son environnement.

Du point de vue de la structure, elle concourt à la mise en place des moyens et ressources pertinents au regard du projet collectif. Au niveau de chaque salarié, elle permet d’élaborer et de mettre en œuvre un projet d'évolution professionnelle.

Cette fiche vous propose de mieux identifier les enjeux collectifs et individuels d’une démarche de GPEC et d’en comprendre les principes et étapes clés de sa négociation, à sa mise en œuvre et son suivi.

Définir la finalité de l'action de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)

Avant de mettre en œuvre une GPEC, il est pertinent de se questionner sur le sens et l'intérêt pour votre structure. Choisissez, dans un premier temps, des actions ciblées, limitées, ayant une forte signification pour la structure.

Dans le champ de l'insertion, il s’agit :

de développer une filière métier ;
de renforcer la mobilité interne, créer des passerelles entre les postes ;
d’ajuster les emplois et les compétences aux évolutions de l’environnement ;
de qualifier les salariés, développer la formation (cf.Professionnaliser les acteurs de l’insertion) ;
de maîtriser les effectifs (difficulté de recrutement, absentéisme, turnover, pyramide des âges...) ;
de prévenir les risques psychosociaux.

La mise en œuvre de la GPEC correspond au pilotage d'un projet complexe et généraleme...

Contenu réservé aux abonnés

Si vous êtes abonné, cliquez pour poursuivre la lecture

Il vous reste 83% à découvrir

Poursuivez la lecture
en profitant d'un essai gratuit (offre sans engagement)

Accédez à une base complète de fiches pratiques et d’outils & méthode
Bénéficiez d’un ensemble de solutions méthodologiques opérationnelles et juridiques
Notre IA juridique au service de votre pratique