Qu’en est-il de la GPECT secteur public/secteur privé ?

La GPECT peut dépasser le cadre public et devenir une démarche coordonnée d’entreprises et d’acteurs locaux.Les maisons de l’emploi (MDE) et les plans locaux d’insertion et d’emploi (Plie) mobilisent les compétences des développeurs économiques dont le cœur de métier est celui de la GPECT et de l’anticipation des mutations économiques. Leur rôle est de développer, en complémentarité avec l’existant, des actions partenariales et innovantes dans les relations entre entreprises, associations, collectivités, mais également en faveur des parcours professionnels incluant la mobilité, les dispositifs de professionnalisation, les plateformes de reconversion, l’ingénierie de développement de l’emploi, l’attractivité du territoire, la qualité de l’emploi, la responsabilité sociale…Des possibilités partenariales existent également avec les groupements d’employeurs pour l’insertion et la qualification (GEIQ).

Fichepratique

Sommaire

1. Définition de la GPECT
2. Pourquoi une GPECT ?
3. Les actions à mettre en œuvre
4. Des facteurs clés de réussite

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Mettre en place une GPEEC territoriale

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Mis à jour le 1 oct. 2025 par Céline Dubois | Coordonné par Céline Dubois | Référence : 10719

L'essentiel par l'éditeur

La GPECT, ou gestion prévisionnelle territoriale des emplois et des compétences, est une démarche collaborative visant à anticiper et accompagner les mutations d'un territoire. Elle renforce l'attractivité et le développement territorial en valorisant les ressources humaines et en adaptant les compétences aux besoins futurs. La mutualisation permet de cartographier les métiers, détecter les métiers stratégiques, et organiser des formations pertinentes. Elle favorise une approche collective et transversale des enjeux d'emploi et de compétences.

Quels sont les avantages de la GPECT pour les collectivités territoriales ?
Comment la GPECT contribue-t-elle à l'attractivité d'un territoire ?
Quelles sont les étapes clés pour mettre en place une démarche de GPECT ?

Avant l’entrée en vigueur de la loi n° 2019-828 du 6 août 2019 de transformation de la fonction publique, la mise en œuvre d’une gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences (GPEEC) était effective dans seulement environ 10 % des collectivités et établissements. Cette démarche apparaissait cependant moins accessible pour les petites et moyennes communes.

La réorganisation territoriale a renforcé la nécessité du travail collaboratif et mutualisé. Par ailleurs, la mise en œuvre des lignes directrices de gestion, le contexte de contraintes financières, de réformes des champs de compétences, d’attractivité, entraîneront une généralisation des démarches de GPEEC et renforceront la GPEEC mutualisée.

Définition de la GPECT

La gestion prévisionnelle territoriale des emplois et des compétences (GPECT) est une démarche coordonnée d’acteurs locaux destinée à anticiper et à accompagner les mutations d’un territoire. Elle contribue à renforcer son attractivité et son développement en valorisant les ressources humaines existantes, leur mise en adéquation avec les besoins territoriaux et leur adaptation aux évolutions à venir. Elle doit permettre d’appréhender collectivement les questions d’emploi, de compétences et de construire des solutions transversales répondant simultanément aux enjeux de tous les acteurs concernés.

La GPECT s’entend donc comme une démarche globale menée sur un territoire par un partenariat organisé autour d’un véritable dialogue social territorial partageant un diagnostic préalable...

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