Comment accompagner la prise de poste du chef de pôle ?

Plusieurs offres de formation spécifiques existent. Généralement de courte durée (entre 2 et 4 jours), elles doivent être organisées par l’établissement pour les chefs de pôle en prise de poste. En fonction de l’organisme choisi, la formation permettra au trio de pôle (chef, cadre et directeur) de maîtriser les fondamentaux du management de pôle, d’élaborer le projet et d’en piloter mieux l'activité.

Que faire en cas de démission d’un chef de pôle avant la fin de son mandat de quatre ans ?

Dans un premier temps, il est conseillé de privilégier la médiation lorsqu’un chef de pôle fait connaître une volonté de démission sans l’avoir formalisée par écrit. En cas d’échec, une nouvelle nomination devra avoir lieu dans le respect du formalisme prévu pour la durée du mandat restant à couvrir.

Fichepratique

Sommaire

1. Le pouvoir managérial du chef de pôle
2. Les prérogatives du chef de pôle concernant la gestion des ressources humaines
3. Les leviers d’actions du chef de pôle

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Fiches associées (4)

Quel est le rôle du chef de pôle et quelles sont ses prérogatives ?

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Coordonné par Lucila Modebelu | Référence : 4624

L'essentiel par l'éditeur

Le chef de pôle, renforcé par la loi HPST, joue un rôle clé en tant que manager, responsable de la gestion des ressources humaines et de la mise en œuvre du projet de pôle. Il dispose d'une délégation de signature pour certaines dépenses et doit organiser la concertation interne. Bien qu'il ait autorité fonctionnelle sur les équipes, il ne gère pas les carrières ni l'activité clinique des praticiens. La formation et la médiation sont essentielles pour accompagner sa prise de poste et sa démission éventuelle.

Quelles sont les responsabilités du chef de pôle dans un établissement de santé ?
Comment le chef de pôle gère-t-il les ressources humaines et les dépenses ?
Quelles formations sont disponibles pour les nouveaux chefs de pôle ?

Le « responsable de pôle » est devenu « chef de pôle » depuis la loi « hôpital, patient, santé et territoires » du 21 juillet 2009 (loi HPST). Ce changement de vocable traduit l’évolution et le positionnement stratégique de cette fonction.

Le pôle est désormais une structure opérationnelle, support de l’organisation interne des établissements publics de santé. Ils sont « des lieux de proposition et de mise en œuvre des stratégies médicales et donc de management des équipes soignantes ».

Cette fiche présente le contenu des missions du chef de pôle et les leviers qui y sont rattachés.

Le pouvoir managérial du chef de pôle

Le rôle du chef de pôle s’est considérablement accru suite à la loi n° 2009-879 du 21 juillet 2009, dite « loi HPST ».

Il est reconnu comme un véritable « manager » pour son pôle et conduit le projet de pôle qu’il formalise.

Il doit déployer un management par objectif au sein de son pôle et dispose de prérogatives en matière de gestion des ressources humaines.

De plus, il peut se voir attribuer une délégation de signature pour certaines dépenses de son pôle.

Rôle et missions

Le chef de pôle organise le fonctionnement du pôle en lien avec les équipes médicales, soignantes, administratives et d’encadrement du pôle, et l’affectation des ressources humaines, en fonction des nécessités de l’activité.

Dans les trois mois succédant à sa prise de fonction, le chef de pôle doit élaborer le pr...

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