Abaque de Régnier

Comprendre l’abaque de Régnier en management (avec un exemple)

Conçu en 1973, l’abaque de Régnier est un outil visuel d’aide au débat et à la prise de décision, fréquemment utilisé en management et en gestion de groupe.

WEKA, l’expertise juridique auprès des acteurs publics

• Accédez à une base complète de fiches pratiques et d’outils & méthode
• Bénéficiez d’un ensemble de solutions méthodologiques opérationnelles et juridiques qui répondent à vos problématiques métiers

Essayer gratuitement

Qu’est-ce que l’abaque de Régnier ?

Un abaque est un boulier qui sert à compter et Régnier est le nom du docteur en médecine qui a imaginé cet outil de communication pertinent.

En pratique, l’abaque de Régnier est utilisé dans le cadre d’un débat, d’une réunion ou d’une formation. L’animateur de la séance propose plusieurs affirmations auxquelles chaque personne doit répondre de manière non verbale en utilisant un code de sept couleurs :

• Vert foncé (tout à fait d’accord)
• Vert clair (plutôt d’accord)
• Orange (mitigé)
• Rose (plutôt en désaccord)
• Rouge (tout à fait en désaccord)
• Blanc (ne se prononce pas)
• Noir (ne veut pas répondre).

Chaque membre du groupe peut ainsi s’exprimer, se positionner, donner son avis à partir d’une même affirmation.

Une fois que chacun s’est exprimé, on peut facilement comptabiliser et comparer les différents points de vue, à l’aide du code couleurs. L’abaque de Régnier permet ainsi de dégager les consensus et les dissensions.

Comment peut-on utiliser l’abaque de Régnier en management ?

Voici un exemple d’utilisation en management de l’abaque de régnier : l’abaque peut contribuer à identifier des problèmes relationnels au sein d’une équipe et favoriser des interactions positives.

Si un manager constate des tensions au sein de son équipe et que les membres du groupe ont du mal à exprimer leurs désaccords de manière constructive, l’abaque va permettre d’identifier les points de friction.

Le manager pourra alors mettre en place des actions spécifiques pour changer la dynamique de l’équipe (sessions de formation sur la communication interpersonnelle, réunions régulières pour résoudre les conflits…) et créer des mécanismes favorisant la collaboration (objectifs d’équipe clairs, récompenses collectives…).

Quels sont les avantages et les limites de l’abaque de Régnier ?

L’abaque est un outil simple qui permet l’expression de tous. Il est performant (taux de réponse élevé, traitement et analyse des données simplifiés) et il peut être utilisé en temps réel en animation de groupe.

L’utilisation des votes par couleur évite les malentendus du langage naturel. L’objectif de l’abaque est de faciliter l’échange.

Mais sa mise en place nécessite un important travail en amont, notamment pour rédiger une liste pertinente d’affirmations.