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Gérer un club d’entreprises sur la durée

Nos fiches mettent en partage l’expérience terrain et vous indiquent la marche à suivre concrète, étape par étape, pour vous accompagner dans la mise en œuvre de vos décisions.

Contexte

Il en est des partenaires privés comme des partenaires publics ! Leur soutien n’est pas éternel. Il peut brutalement s’interrompre… C’est pourquoi la formule du club d’entreprises remporte un tel succès… Les opérateurs culturels préfèrent s’engager dans une démarche de mécénat collectif plutôt que de dépendre de l’apport de un ou deux mécènes principaux dont le retrait mettrait en péril l’équilibre financier de la structure.

Pour autant, les opérateurs culturels ne mesurent pas toujours :

  • la nécessité d’animer en permanence un cercle de partenaires ;
  • les enjeux collectifs de sa gouvernance ;
  • l’investissement en temps que représente sa gestion ;
  • la difficulté que représente le renouvellement de ses membres.
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Concilier les intérêts particuliers et collectifs

Tout club d’entreprises est confronté à une difficulté de communication. Il convient en effet de concilier :

  • des intérêts collectifs ;
  • des intérêts particuliers.

En effet, en rejoignant un cercle de partenaires, un mécène cherche avant tout à valoriser son entreprise sur le long terme ; l’opérateur culturel doit donc réfléchir à la difficile articulation entre :

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