Mettre en place un partenariat financier avec la caisse d’allocations familiales

De bonnes relations avec la CAF se fondent sur un véritable partenariat, ce qui implique de se comprendre et de déterminer ce que chacun peut amener à l’autre.

Les CAF ont la charge de développer les solutions d’accueil des enfants sur l’ensemble du territoire pour les familles allocataires. Pour mener cet objectif sur le terrain, et dans la mesure où elles n’assurent pas la gestion de structures, elles s’appuient sur des partenaires, essentiellement des communes, mais aussi des associations.

Les CAF locales, qui se sont lancées aujourd’hui dans un processus de départementalisation (soit une CAF par département, ce qui n’est encore qu’un objectif), établissent chacune leur schéma directeur départemental, qui définit le taux de couverture des équipements en fonction de la population recensée. Au regard de ratios nationaux, ce schéma détermine les territoires où l’aide incitative de la CAF peut être privilégiée.

Les ALSH dont la création est envisagée dans ces zones priorisées par la CAF peuvent ainsi bénéficier plus aisément de ses aides financières : le conventionnement prestation de service (PS) est alors possible – sous condition de l’opportunité de conventionner, dont les CAF locales demeurent les seules décisionnaires. Les communes ou les communautés de communes (détentrices de la compétence Loisirs enfance jeunesse) peuvent soutenir financièrement l’ALSH après l’avoir intégré dans leur contrat enfance jeunesse si elles en ont un, ou envisager d’en conclure un si elles n’en n’ont pas.

Les CAF ont une vision économique de l’action des ALSH, ancrée sur l’analyse des coûts et des performances (optimisation des capacités) comparable à celle qu’elle met en œuvre pour les structures petite enfance. Cette vision très gestionnaire est relativement nouvelle dans le secteur de l’animation. Les organisateurs et les directeurs d’ALSH devront nécessairement l’intégrer dans les années à venir.