Avant de lancer la procédure de recrutement, il est indispensable d’analyser le projet pour l’ALSH de manière à finaliser les besoins et à recruter le candidat qui y répond au mieux : quelle est la situation actuelle de l’ALSH ? Quelle sera-t-elle à l’horizon d’un ou cinq ans ?
A noter
La situation d’une commune en expansion est à prendre en compte, par exemple sur l’effectif d’enfants à accueillir. Le passage des seuils fixés à 50 et 80 enfants peut conduire à des obligations différentes de diplôme pour le directeur. Il est donc utile de prévoir ces éventualités avant son recrutement pour éviter d’avoir à figer un effectif alors que la demande d’accueil progresse, et ce pour la seule raison que la personne recrutée ne dispose ni du diplôme exigé, ni des capacités ou simplement de la volonté, d’acquérir un diplôme professionnel.
Le directeur d’un ALSH n’est pas le même dans toutes les structures : son temps de travail comme les missions qui lui sont attribuées impactent directement son profil. Par exemple, dans les « petits » ALSH (jusqu’à 50 enfants accueillis), le directeur peut tenir simultanément les rôles d’animateur et de directeur. Dans cette situation toutefois, son attention est requise par les enfants qu’il encadre : il ne peut donc gérer l’intendance ou l’administration de sa structure pendant les heures d’ouverture.
Dans les ALSH accueillant de 80 à 300 enfants plus de 80 jours par an (les deux conditions étant cumulatives), le directeur est un véritable manager doté d’un diplôme professionnel de l’animation.
Ces deux profils très différents ne débouchent pas sur un recrutement identique.
Il est nécessaire par ailleurs d’adapter les exigences concernant le futur directeur au regard du budget disponible pour sa rémunération.
