Odile Gaudin

Directrice du Centre de Gestion de la Vendée

Quelles sont vos fonctions actuelles et les grandes étapes de votre parcours professionnel ?

Odile Gaudin : Je suis actuellement directrice du Centre de Gestion de la Vendée depuis le 1^er janvier 2022. J'ai commencé ma carrière dans une commune des Hauts Seine, à la direction de l'urbanisme. Je me suis rapidement orientée avec le droit public au cours de mes études et je suis titulaire d'un DESS d'Administration et Gestion des collectivités territoriales que j'ai obtenu à l'IAE d'Orléans. Après l'obtention du concours d'attaché, j'ai souhaité occuper des postes au plus près des citoyens et de l'action publique locale. J'ai été DGS d'une commune de 2 700 habitants, dans le Loiret, puis Directrice « Ressources et Patrimoine » dans une commune de 7 000 habitants en Loire Atlantique.

J'ai poursuivi ma carrière au Conseil régional des Pays de la Loire sur plusieurs fonctions, responsable du service des Assemblées, directrice adjointe Assemblée et Moyens généraux, puis j'ai choisi de m'investir dans le déploiement de politiques publiques régionales d'aménagement du territoire en tant que directrice de projets sur la stratégie maritime et surtout le déploiement de la fibre optique sur tout le territoire régional avec un budget de soutien aux initiatives publiques 100 M€. Je me suis familiarisée avec des notions très techniques et cela a été pour moi une vraie source de motivation que de sortir de fonctions administratives pour aller vers des sujets très techniques et travailler avec les 5 départements de Pays de la Loire, à la fois en respectant leurs stratégies respectives tout en concourant à un déploiement coordonné à l'échelle de la région.

Si vous deviez décrire votre métier actuel en 3 mots, quels seraient-ils ?

Odile Gaudin :

• la pédagogie : les centres de gestion disposent d'une expertise forte en matière de Ressources humaines et sont aussi des spécialistes du statut de la fonction publique, des conditions d'exercice des missions ou de la santé des agents territoriaux. Avec ce positionnement d'expert, il est nécessaire de faire preuve de pédagogie avec nos interlocuteurs qui eux sont confrontés à des problématiques de terrain : faire preuve de pédagogie ne consiste pas à “simplifier le droit”, mais à rendre compréhensible ce qui est complexe, sans dénaturer la règle. Cela repose à la fois sur une posture, une méthode et une manière de s'exprimer.
• La coopération : elle s'exerce au quotidien de multiples façons dans un centre de gestion : elle est d'abord interne, entre services, pour développer les approches transversales, avec les collectivités et établissements du territoire, avec les 4 autres CDG de la Région avec qui nous portons des projets mutualisés comme la mise en place de contrat de « Prévoyance » ou de protection de la Santé, et de manière plus globale avec l'ensemble des CDG. J'ai été surprise à ma prise de poste de l'entraide et de la facilité des échanges avec mes homologues.
• L'innovation : les centres de gestion ont des missions obligatoires mais ont aussi la capacité de développer une offre de service qui réponde aux besoins identifiés sur le territoire : cela nous conduit à nous adapter, à innover, à bâtir des partenariats avec des acteurs nombreux et variés (formation, emploi, handicap…) toujours dans l'optique d'améliorer les services apportés aux collectivités affiliées. Cela permet aussi d'anticiper et d'accompagner les évolutions.

Quelles sont les qualités essentielles inhérentes à vos fonctions ?

Odile Gaudin :

• les capacités d'analyse et de synthèse : sur un poste de direction de CDG, les capacités d'analyse et de synthèse sont essentielles pour anticiper les évolutions réglementaires, comprendre les enjeux territoriaux et sécuriser les décisions. Elles permettent de transformer des informations complexes en orientations claires pour le Conseil d'administration, les collectivités et les équipes. Elles renforcent la qualité du conseil apporté aux collectivités.
• Le sens du relationnel : les fonctions de direction exigent capacités d'écoute, d'échange, de confrontation d'idées. C'est pour moi, la capacité à établir des interactions positives, respectueuses et efficaces avec des interlocuteurs variés. Il permet une communication de qualité et une adaptation comprendre les besoins des autres. En interne, je suis attachée à créer un climat de confiance, à prévenir et gérer les tensions et à favoriser la coopération. Cela contribue à la qualité du service rendu, à la cohésion des équipes et à l'efficacité collective.
• L'engagement managérial : pour moi, il incarne la capacité d'un manager à s'impliquer pleinement dans ses missions de leadership, à incarner les valeurs de l'organisation et à agir de manière cohérente, responsable et exemplaire. Il se traduit par une présence auprès des équipes, une mobilisation au service des objectifs et des projets collectifs à mener et enfin une volonté de créer un environnement de travail respectueux, motivant et sécurisé. Il faut aussi savoir décider et y compris faire face à des difficultés mais aussi porter une décision de l'exécutif avec loyauté. Il constitue selon moi un maillon essentiel de la performance collective.

Qu'est-ce qui vous fait lever chaque matin ?

Odile Gaudin : Un poste « stimulant » : au fil d'une carrière, j'ai besoin d'occuper régulièrement des postes qui me stimulent vraiment, ceux où chaque journée réserve une nouvelle idée, un défi inattendu… ou au minimum quelque chose qui m'empêche de regarder l'horloge toutes les dix minutes. Ces missions qui font réfléchir, qui surprennent, qui secouent un peu, ce sont elles qui donnent du souffle et entretiennent l'envie d'avancer. Elles me rappellent pourquoi je me suis engagée : pour apprendre, contribuer, me sentir utile.

Aujourd'hui, je pense que mon travail et celui des équipes du centre de gestion visent à garantir la qualité des services publics, à soutenir les collectivités dans l'exercice de leurs missions et à participer à améliorer les conditions de travail des agents territoriaux des collectivités vendéennes.

Quel est le projet qui vous a le plus marquée et dont vous êtes la plus fière ?

Odile Gaudin : D'avoir « plongé » à 28 ans dans les fonctions de directrice générale des services, d'une petite commune pleine de charmes, à l'est d'Orléans, en bord de Loire, à l'équipe municipale de l'époque qui a fait confiance à une jeune attachée. Ce fut 4 années intenses qui ont marqué ma carrière, qui ont été les plus formatrices tant sur le plan managérial que dans la déclinaison d'un projet politique ambitieux pour dynamiser le cœur de village.

Avez-vous un rêve que vous souhaiteriez concrétiser ?

Odile Gaudin : Mon rêve serait de vivre dans une société plus apaisée, dans laquelle nos dirigeants s'emploieraient à réduire les fractures sociales et territoriales, à préserver les milieux naturels et la qualité de vie des citoyens. J'aimerais que mes enfants fassent leur vie dans une société qui leur permettent de s'épanouir.

Quelles sont les rencontres qui vous ont le plus marquée dans votre carrière ?

Odile Gaudin : En tant qu'étudiante, mes différents professeurs de droit public (droit administratif, urbanisme, droit public international...) qui ont conforté mon appétence pour le service public et l'intérêt général.

Au cours de mes différents postes, j'ai eu la chance de croiser à la fois des collègues ou des responsables avec qui j'ai apprécié de travailler et des élus avec lesquels la collaboration fut enrichissante et passionnante. Je pense à la confiance qu'ils ont pu m'apporter et qui est pour moi une véritable source de motivation.

J'ai le sentiment d'avoir eu la chance d'exercer plusieurs « métiers » au cours de ma carrière et que cela a été possible grâce à des rencontres professionnelles qui m'ont véritablement « tirée vers le haut ». Je pense aux deux directeurs généraux des services à la Région avec lesquels j'ai été amenée à travailler et qui restent encore aujourd'hui des figures marquantes et inspirantes. Je pense aussi bien évidemment aux élus communaux avec qui j'ai travaillé en étroite collaboration (et avec qui je travaille aussi aujourd'hui au centre de gestion), pour leur engagement empreint de sincérité et d'énergie. Leur présence sur le terrain et leur capacité à écouter renforcent le lien avec les habitants et les acteurs du territoire.

Quelle est votre citation préférée et pourquoi ?

Odile Gaudin : Je choisis une citation d'Edgar Morin qui me parait d'actualité dans le monde dans lequel nous évoluons aujourd'hui et qui s'applique tant sur le plan local que national : « La démocratie est, en profondeur, l'organisation de la diversité. » La démocratie n'est pas l'uniformité, elle repose sur la pluralité et elle doit organiser et reconnaître les différences pour faire humanité commune.

Quelle est votre routine quotidienne pour prendre soin de vous ?

Odile Gaudin : J'ai plusieurs « routines » qui me permettent de faire une coupure intellectuelle entre ma vie professionnelle et ma vie personnelle : je « range » mon bureau tous les soirs avant de partir, je ferme en quelque sorte la journée de travail, j'écoute de la musique sur mon trajet et j'essaie de lire un livre par mois ! Sinon un bon « bol d'air » en bord de mer ou le long de la Loire, à pied ou à vélo, me permet de me ressourcer, contribue à mon équilibre tout au long de l'année et à arriver le matin avec le sourire !

Quels sont les deux changements les plus importants qui ont impacté votre carrière ?

Odile Gaudin : L'évolution des technologies dans tous les domaines. Depuis trente ans, les technologies ont profondément transformé l'action publique. La généralisation d'Internet a ouvert la voie à la dématérialisation des démarches et à une relation usagers plus fluide, plus rapide et mieux tracée. L'essor de la mobilité numérique et du télétravail a fait évoluer l'organisation des services, les pratiques managériales et les attentes en matière d'équipement et de continuité du service.

Plus récemment, l'intelligence artificielle a amorcé un nouveau tournant : fiabilisation des données, accélération des traitements, renforcement de l'aide à la décision. Ces innovations ne diminuent pas le rôle des agents territoriaux mais les modifient. Elles font évoluer le service public sur de l'expertise, de l'accompagnement et de la proximité.

Le dérèglement climatique et les impacts sur l'environnement : depuis trente ans, la France connaît un réchauffement marqué, avec des vagues de chaleur qui se multiplient, tout comme les épisodes de pluies extrêmes, ou les tempêtes plus fréquentes qui intensifient le recul du trait de côte.

La Vendée, avec 250 km de littoral, est un département sensible à l'érosion, un phénomène qui s'accentue depuis quelques années et mobilise, entre autres, les collectivités, pour surveiller, anticiper et protéger les zones et surtout les populations exposées.

Propos recueillis par Hugues Perinel

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