Bruno Cohen-Bacrie
Directeur de la communication et de l'événementiel
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Directeur de la communication et de l’évènementiel de la ville de Pont-de-Claix (Isère, 11 000 habitants) depuis juin 2025, il était dircom de la ville de Dieppe (Seine-Maritime) depuis juillet 2023.
Il a dirigé, de juin 2019 à juin 2023, la communication du Département/Région de Mayotte, le 101e et plus récent département français.
Refonte du magazine territorial, du journal interne, de l’Agenda départemental, réorganisation de la direction de la communication, il y a impulsé de nombreux chantiers.
Il était précédemment directeur de la communication de la ville d’Echirolles (2001-2019).
Fort d’une longue expérience comme directeur de la communication en collectivité, il est l’auteur de nombreuses publications et collabore notamment à la Lettre du cadre territorial et au magazine Technicités.
Il a notamment enseigné durant 15 ans à l’Institut de la communication et des médias de l’Université Stendhal à Grenoble.
Il contribue à la réflexion sur les réseaux de communicants locaux et les enjeux de la profession.
Publications récentes
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Fiche pratique 8 juillet 2026
Réunir les acteurs culturels avec les élus
Vous organisez une réunion entre votre élu à la culture et les acteurs culturels du territoire. Vous devez la considérer comme un temps privilégié de médiation dans le processus d’élaboration de la politique de la collectivité. À ce titre, elle mérite toute votre attention et nécessite une importante préparation en amont. Réunir les acteurs culturels avec les élus suppose de : repérer finement les enjeux culturels, politiques, sociaux, urbains ou économiques ; déterminer précisément le mode de réunion ; définir clairement l’objet et l’objectif ; fixer un ordre du jour précis ; préciser la liste des participants et leurs positions supposées ; suivre en temps réel les avancées ou blocages liés aux questions soulevées.
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Fiche pratique 26 juin 2026
Communication locale : définir les objectifs et la stratégie de communication interne
La communication publique interne est un sujet majeur dans le secteur public et plus largement dans les collectivités. Dans un contexte marqué par de nombreuses tensions, des moyens de plus en plus contraints et des attentes en matière d’accompagnement du changement, l’arrivée de nouveaux élus et de nouvelles équipes est un moment charnière pour la communication interne. Comment œuvrer au renforcement de son identification et de sa légitimité en interne ? Comment affirmer sa fonction stratégique et sa posture de conseil tout en restant au service du collectif ? Pour développer la communication interne (agents, élus) au sein de la collectivité, il est indispensable de définir une stratégie et des objectifs. Il s’agit d’une démarche profonde et de long terme, longtemps parent pauvre des stratégies globales. Trop souvent, des collectivités mettent en place un bulletin interne, un intranet, etc. sans avoir défini en amont des objectifs de communication interne permettant de justifier ces choix d’outils et les rendre plus efficaces. Celle-ci évolue rapidement sous l’emprise des médias sociaux qui rendent plus poreuse la frontière entre communication interne et externe. Il est donc essentiel de rappeler les objectifs principaux de la communication interne. Stratégie, posture, outils : tour d’horizon des étapes incontournables pour structurer sa communication interne dans un contexte de changements et d’accompagnement d’une nouvelle dynamique collective, adaptée aux réalités de son organisation.
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Fiche pratique 26 juin 2026
Communication locale : concevoir et produire des vidéos avec un smartphone
Apprendre à maîtriser un smartphone en « mode vidéo » pour réaliser des films proches des performances des caméras professionnelles représente un enjeu intéressant dans les services de communication, au regard des contraintes budgétaires, des moyens humains – en particulier dans de petites équipes –, comme de la possibilité d’enrichir son offre de contenus numériques. Le format vidéo connaît à l’évidence un grand succès, là où articles et photos montrent parfois leurs limites en termes d’impact. Mais concevoir et produire des vidéos avec un smartphone ne s’improvise pas non plus. Posséder un smartphone de moins de trois ans est un prérequis. Un minimum de formation s’avère également nécessaire. Une bonne maîtrise de quelques règles éditoriales de base est recommandée. Être au courant des événements dans leur ville, des horaires des services publics, des résultats sportifs, des aides et prestations disponibles, des menus des cantines, etc., c’est l’information prioritaire pour les Français, une priorité constante depuis la première édition du Baromètre de la communication locale en 2014. Cet attrait passe largement par une manière de rendre l’information accessible, aisément palpable. La vidéo fait partie des pistes susceptibles d’enrichir celle-ci. Cette fiche suggère des conseils dans cette direction.
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Fiche pratique 26 juin 2026
Communication locale : constituer un réseau professionnel
Si la communication des collectivités repose souvent sur la mise en place de supports et d’actions formalisés relevant de stratégies « médias » ou « hors médias », parce que les directeurs de communication ont besoin d’être à l’écoute du terrain comme de leurs publics et parce qu’ils ont besoin de relayer leurs communications, la mise en place d’un réseau professionnel comme moyen complémentaire des supports formels, représente une priorité. Les objectifs sont de fédérer, de partager des préoccupations, de solliciter des éclairages et de démultiplier les canaux de diffusion et d’écoute, en pouvant s’appuyer sur ses pairs. La communication territoriale, comme la communication en général, doit être envisagée comme un processus qui certes vise, au final, à promouvoir sa collectivité et à influencer en sa faveur les perceptions de ses cibles, mais qui ne peut se déclencher sans que soit mise en œuvre une étape préalable, celle qui vise à la création de liens, puis à leur animation : l’étape première de la liaison. Les professionnels doivent pouvoir échanger sur leur métier et leurs pratiques, mutualiser leurs expériences, les confronter aux analyses d’experts et d’universitaires. Se constituer un réseau professionnel permet de mieux intégrer les évolutions du métier de communicant.
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Fiche pratique 26 juin 2026
Communication locale : dégager des moyens pour réorganiser son service
Lorsque vous devez répondre à une nouvelle stratégie de communication, vous êtes parfois amené à réorganiser votre service. Bien souvent, et de plus en plus, vous devez contenir le budget et donc réorganiser à moyens constants. Vous allez ainsi devoir faire des choix entre : les supports à privilégier et les compétences à conserver ; les supports et les compétences dont vous devez vous séparer ; les profils à optimiser au regard des nouveaux médias, des objectifs développés par les équipes municipales, des fiches métiers qui peuvent vous aider. C’est l’occasion de dégager des marges de manœuvre pour vos nouveaux outils. Management, patience, veille stratégique et cohérence du projet sont les clés de votre réussite. Cette fiche, utile notamment en début de mandat, moment propice à la nouveauté, propose de nombreux conseils utiles.
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Fiche pratique 26 juin 2026
Prendre en compte les enjeux de l’intelligence artificielle (IA) dans sa communication locale
Toutes les enquêtes en témoignent, les Français utilisent de nombreux supports pour s’informer sur l’actualité et les services de leur territoire de vie : supports papier, digitaux, oraux ou audiovisuels. Autant de supports dont l’émetteur est institutionnel (journaux territoriaux, sites et réseaux sociaux de collectivités, affichage public, événements ou réunions publiques…) ou privé (presse locale, sites et médias sociaux, affichage publicitaire, télés et radios…). Depuis peu, l’intelligence artificielle (IA) est venue faire évoluer l’accès à l’information locale, en connaissant une avancée notable. Si 75 % des Français disent en effet s’informer notamment au travers du journal de leur commune, 29 % indiquent d’ores et déjà utiliser une IA pour s’informer sur la vie de leur territoire. Les avancées rapides en matière d’IA en font, par ailleurs, une technologie presque incontournable, à condition d’en garder un usage raisonné, dans les pratiques des communicants publics. Les progrès fulgurants de celle-ci pourraient aussi, à terme, remettre en cause un certain nombre de postes dans les collectivités, en particulier dans certains services administratifs. Comment intégrer l’IA, dont la progression est incontestable, dans les pratiques professionnelles des communicants territoriaux et publics ? Cette fiche en explore les atouts et les limites.
