Il est clair que l’observation purement comptable de votre budget ne suffit pas. Pensez donc dans votre projet à une étude d’impact de votre nouvelle stratégie. Des étudiants peuvent raisonnablement vous faire un travail de qualité.Mettez en place un tableau qui recense critiques, remarques ou suggestions tout au long de la mise en œuvre effective. Mesurez ainsi la motivation des agents et la satisfaction des décisionnaires.

Fichepratique

Sommaire

1. Interroger la nouvelle stratégie
2. Mieux lire votre budget
3. Dégager des marges sur le bulletin municipal
4. Dégager des marges sur les autres supports imprimés
5. Utiliser le potentiel du Web
6. Veiller aux évolutions de la profession avec les fiches métiers de la communication (en croisant compétences et niveau hiérarchique)

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Outils et modèles (1)

Note au maire de réorganisation d’un service communication (réf : dtou4544)

Fiches associées (11)

Communication locale : dégager des moyens pour réorganiser son service

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Mis à jour le 26 juin 2026 par Bruno Cohen-Bacrie | Coordonné par Bruno Cohen-Bacrie | Référence : 2718

L'essentiel par l'éditeur

Optimiser la réorganisation des services de communication en collectivité implique une analyse stratégique des compétences nécessaires, une gestion fine des ressources humaines et une adaptation aux nouvelles technologies. L'internalisation de certaines tâches, la complémentarité entre supports imprimés et numériques, et la prise en compte des enjeux écologiques sont essentielles pour dégager des marges budgétaires tout en renforçant l'efficacité et la cohérence de la communication.

Comment réorganiser efficacement un service de communication en collectivité territoriale ?
Comment dégager des marges sur les supports imprimés ?
Comment utiliser le potentiel du web ?

Lorsque vous devez répondre à une nouvelle stratégie de communication, vous êtes parfois amené à réorganiser votre service. Bien souvent, et de plus en plus, vous devez contenir le budget et donc réorganiser à moyens constants.

Vous allez ainsi devoir faire des choix entre :

les supports à privilégier et les compétences à conserver ;
les supports et les compétences dont vous devez vous séparer ;
les profils à optimiser au regard des nouveaux médias, des objectifs développés par les équipes municipales, des fiches métiers qui peuvent vous aider.

C’est l’occasion de dégager des marges de manœuvre pour vos nouveaux outils. Management, patience, veille stratégique et cohérence du projet sont les clés de votre réussite.

Cette fiche, utile notamment en début de mandat, moment propice à la nouveauté, propose de nombreux conseils utiles.

Interroger la nouvelle stratégie

Il est conseillé de préciser, au cours d’entretiens préalables, la volonté de la direction politique (maire, cabinet) et celle de la direction administrative (directeur général des services [DGS] ou adjoint [DGA]) de la collectivité, afin de savoir jusqu’où il est souhaitable de s’engager.

Dans un début de mandat, le cas échéant, cette étape s’avère essentielle pour mettre en adéquation l’organisation de service et la mise en œuvre du projet politique, quelles qu’elles soient.

À ce stade, vous devez vous demander :

comment la nouvelle stratégie impacte votre organisation actuelle ;
si votre projet passe par une réorganisation complète ;
si certaines compétences seront encore nécessaires ;
de quelles compétences nouvelles vous aurez besoin.

A noter

Tenez bien compte des nouveaux profils (c...

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