Manageur public territorial, direction des services support du GIP Ma Santé Ma Région Occitanie
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Manager public territorial depuis plus de 20 ans, Édouard Guerreiro-Bochereau a conduit de multiples projets à impact sur le territoire de la Métropole de Toulouse et assuré des fonctions d’expertise et de conseil aux élus et aux dirigeants, dans le domaine des RH publiques puis dans les domaines de la politique de la ville, de l’insertion et de l’emploi.
Diplômé en économie et sciences sociales à l’Université de Toulouse Capitole, il débute son parcours professionnel au sein des services RH à Toulouse avant de rejoindre la Direction générale sur des fonctions de conseil stratégique, puis les équipes en charge de la politique de la ville avec lesquelles il a construit et conduit la mise en œuvre du contrat de ville de l’agglomération toulousaine.
Il a pris en juillet 2025 la direction des services support du GIP Ma santé Ma Région, qui déploie des centres de santé et salarie des médecins dans les déserts médicaux d’Occitanie, après avoir dirigé pendant 5 ans la Maison métropolitaine de l’emploi de Toulouse métropole.
Il intervient également au CNFPT en qualité de formateur pour les agents publics dans les domaines des RH, du management et de la conduite de projets.
Publications récentes
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Fiche pratique
Accompagner les gens du voyage dans leur parcours d’insertion
L’accompagnement social des gens du voyage exige une connaissance approfondie de leur mode de vie et de leurs difficultés. Son objectif est de leur faire bénéficier du droit commun : accès à l'emploi et à la formation professionnelle, santé, logement adapté, scolarisation, aides diverses, dans le respect de leur culture. Guider un voyageur dans son parcours d’insertion implique : d'identifier ses freins à l’accès aux dispositifs de droit commun ; de cibler ses besoins et lui offrir un accompagnement adapté par le biais d’une écoute attentive ; de connaître le cadre réglementaire et les mesures favorisant leur insertion (ex. : convention et cahier des charges pour mandater une association chargée d’accompagner les gens du voyage, et procédure de domiciliation) de connaître les dernières lois concernant les gens du voyage afin de leur permettre de bénéficier d’aides auxquelles ils ont droit, dans leur respect de leur mode de vie ; de les informer des dernières lois et obligations liées à ces nouvelles lois, en lien avec leur mode de vie.
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Fiche pratique
Comment accompagner les jeunes dans leurs usages des réseaux sociaux ?
Vous souhaitez protéger les jeunes des dangers des réseaux sociaux ? 80 % des jeunes âgés entre 11 et 17 ans sont présents sur le Net une fois par jour, et plus de 48 % d’entre eux se connectent aux réseaux sociaux plusieurs fois par jour. Qui pour les accompagner sur Internet et répondre à leurs sollicitations ? Qui pour leur inculquer les bonnes pratiques ou les sensibiliser aux risques ? Né en Suède, le concept des Promeneurs du Net a été expérimenté par les CAF (caisses d’allocations familiales) sur plusieurs territoires à partir de 2012 et étendu au niveau national en 2017. Ces outils digitaux correspondent à des espaces de socialisation, espaces qui ne sont pas nécessairement balisés et dont l’utilisation nécessite un apprentissage (à la fois dans les aspects sociaux et techniques). Quelles sont les spécificités de ce dispositif ? Comment fonctionne-t-il ? Quel public est visé ? L’objet des Promeneurs du Net est de constituer un réseau de professionnels (animateurs, éducateurs) qui jouent le rôle d’interface et de point de contact avec les jeunes sur Internet et les réseaux sociaux.
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Fiche pratique
Développer l’insertion en milieu rural
L’insertion favorise le développement local et, inversement, le développement local facilite l’insertion. En milieu rural, développer l’insertion suppose une méthodologie adaptée en raison des spécificités du territoire. Il convient de tenir compte du nombre réduit d’acteurs mobilisables et des surcoûts générés par l’isolement géographique. Développer l’insertion en milieu rural suppose de : bien connaître les professionnels et les structures d’insertion ; partager avec tous le même objectif de service aux habitants ; prendre le temps d'entendre réellement la demande des bénéficiaires, implicite ou explicite ; identifier les besoins non couverts et les actions à créer pour y répondre.
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Fiche pratique
Piloter un atelier santé-ville
Les ateliers santé-ville sont nés en 1999-2000 du Comité interministériel des villes, avec la volonté de faire de la santé un axe à part entière de la politique de la ville. Les études sur le sujet prouvent incontestablement qu’il existe des inégalités sociales et territoriales de santé. Vous n’avez pas les mêmes chances d’accès à la prévention et aux soins selon que vous êtes cadre ou ouvrier, selon que vous habitez dans un quartier chic ou dans un quartier d’habitat social. L’ambition des ateliers santé-ville est de lutter contre cette cynique réalité statistique ! Piloter un atelier santé-ville implique de : définir des objectifs larges, permettant d'agir sur des déterminants environnementaux, économiques, sociaux ; déterminer un cadre de travail clair et structuré ; construire des projets sur la base d’un diagnostic local ; maintenir une dynamique partenariale et participative tout au long de la démarche de projet.
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Fiche pratique
Orienter et accompagner vers un SAVS (service d’accompagnement à la vie sociale) ou un Samsah (service d’accompagnement pour adultes handicapés)
À l’heure où l’on évoque une société de plus en plus inclusive, cette fiche permet de comprendre le maillage des SAVS (services d’accompagnement à la vie sociale) et Samsah (services d’accompagnement médico-social pour adultes handicapés). S’ils ont des points communs, ces deux services ont aussi leurs spécificités. Il vous est donc proposé de découvrir ces deux services avant de détailler leurs modalités opérationnelles de prise en charge.
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Fiche pratique
Accompagner la recherche de financements pour un projet innovant
L’innovation et la recherche-développement concernent non seulement les grandes entreprises, mais aussi les TPE-PME-PMI, les associations et les structures d'insertion. Généralement, la démarche va de pair avec un besoin de financement supplémentaire : afin de financer le temps passé à la recherche-développement ; afin de mettre en œuvre l’innovation et de la commercialiser. Pour accompagner les personnes ou les structures qui recherchent des financements visant à développer des projets innovants, vous devrez d'abord les aider à définir leur innovation, puis à repérer les meilleurs interlocuteurs susceptibles de les appuyer et les réseaux d'appui.
