![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Édouard Guerreiro-Bochereau
Manageur public territorial, direction des services support du GIP Ma Santé Ma Région Occitanie
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Manager public territorial depuis plus de 20 ans, Édouard Guerreiro-Bochereau a conduit de multiples projets à impact sur le territoire de la Métropole de Toulouse et assuré des fonctions d’expertise et de conseil aux élus et aux dirigeants, dans le domaine des RH publiques puis dans les domaines de la politique de la ville, de l’insertion et de l’emploi.
Diplômé en économie et sciences sociales à l’Université de Toulouse Capitole, il débute son parcours professionnel au sein des services RH à Toulouse avant de rejoindre la Direction générale sur des fonctions de conseil stratégique, puis les équipes en charge de la politique de la ville avec lesquelles il a construit et conduit la mise en œuvre du contrat de ville de l’agglomération toulousaine.
Il a pris en juillet 2025 la direction des services support du GIP Ma santé Ma Région, qui déploie des centres de santé et salarie des médecins dans les déserts médicaux d’Occitanie, après avoir dirigé pendant 5 ans la Maison métropolitaine de l’emploi de Toulouse métropole.
Il intervient également au CNFPT en qualité de formateur pour les agents publics dans les domaines des RH, du management et de la conduite de projets.
Publications récentes
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Fiche pratique
Créer un club CIGALES : outil de développement économique, social, solidaire et local
Vous voulez permettre à des porteurs de projets à dimension sociale et solidaire, une fois la mise en place de leur projet finalisée, de trouver des capitaux d'amorçage ? Parallèlement, vous cherchez à faciliter la rencontre avec des citoyens locaux souhaitant donner du sens à leur épargne ? Le club CIGALES (club d’investisseurs pour une gestion alternative et locale de l’épargne solidaire) conjugue ces deux objectifs. Le club CIGALES permet, au niveau d'un territoire, de : mobiliser de l'initiative non visible ; créer et recréer du lien et du liant en permettant à une épargne de proximité sociale et solidaire d’être utile autrement, en alternative à ce qui existe.
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Fiche pratique
Accéder à une résidence sociale
Les résidences sociales offrent une solution pérenne de logement pour certaines catégories de populations cumulant difficultés sociales et économiques (personnes âgées ou handicapées, jeunes travailleurs, etc.). Complémentaires des centres d’hébergement d’urgence et des logements sociaux ordinaires, elles constituent une étape « charnière » du parcours résidentiel du public en difficulté. Pour accompagner une personne en difficulté vers la structure la mieux adaptée, il convient de connaître les éléments suivants : les différents types de résidences sociales ; le public cible ; les modalités d’accès.
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Fiche pratique
Évaluer les politiques d’insertion sur un territoire
Évaluer l’insertion consiste à évaluer l’impact d’une action d’insertion sur le parcours d’une personne et non pas à évaluer le public ou les professionnels. Il s’agit de savoir si l’action menée a permis à la personne de lever tel ou tel frein et d’atteindre son objectif. La moyenne des résultats obtenus pour chaque parcours permet d’évaluer l’impact de la politique territoriale. Quelle méthodologie mettre en œuvre pour évaluer les politiques d’insertion ? Comment définir les critères d’évaluation ? À quoi servent les codifications ? Comment évaluer l’évolution des freins rencontrés par les personnes en insertion ? Comment mobiliser les acteurs ?
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Fiche pratique
Travailler avec le secteur associatif
Le secteur associatif est à l’origine de nombreuses initiatives dans des secteurs d’activité divers : loisir, insertion, social ou médico-social. Les expérimentations menées (soins gratuits, accompagnement dans l’emploi...) ont souvent permis aux collectivités locales et à l’État de s’appuyer sur elles pour créer de nouveaux services publics. Le positionnement de ces structures reste délicat pour diverses raisons : précarité des financements ; turn-over des bénévoles ; cœur d’activité (cohésion sociale) complexe avec risques (conflits, violences...). Avant de collaborer, d’établir des partenariats avec elles, il convient de connaître leur rôle, leur fonctionnement, et leur mode de financement sur un territoire donné.
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Fiche pratique
Orienter vers la mesure d’accompagnement social personnalisé (Masp)
Créée par la loi n° 2007-308 du 5 mars 2007 pour notamment éviter les expulsions locatives, la mesure d’accompagnement social personnalisé (MASP) est une aide à la gestion des prestations sociales par un accompagnement psychosocial individualisé. Le degré d’intervention varie selon le besoin de la famille (du simple accompagnement à la saisine du juge d’instance). Maîtrisez : les spécificités d’une MASP ; ses trois niveaux d’intervention, le public concerné ; les modalités de mise en place de ce dispositif social.
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Fiche pratique
Orienter vers un atelier pédagogique personnalisé (APP)
Les ateliers de pédagogie personnalisée (APP) mettent en œuvre une pédagogie centrée sur la personne et fondée sur l’autoformation accompagnée. Cette méthode rend l’apprenant acteur de sa formation et développe ses capacités d'autonomie. Cette fiche vous propose d’explorer la spécificité de la démarche pédagogique des APP et présente les modalités d'accès pour mieux orienter les publics. Plus que de simples relais de proximité, les ateliers de pédagogie personnalisée (APP) : s’inscrivent dans un parcours d’insertion ; sont détachés de l’unité de lieu et d’action de la formation classique.
