Édouard Guerreiro-Bochereau
Manageur public territorial, direction des services support du GIP Ma Santé Ma Région Occitanie
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Manager public territorial depuis plus de 20 ans, Édouard Guerreiro-Bochereau a conduit de multiples projets à impact sur le territoire de la Métropole de Toulouse et assuré des fonctions d’expertise et de conseil aux élus et aux dirigeants, dans le domaine des RH publiques puis dans les domaines de la politique de la ville, de l’insertion et de l’emploi.
Diplômé en économie et sciences sociales à l’Université de Toulouse Capitole, il débute son parcours professionnel au sein des services RH à Toulouse avant de rejoindre la Direction générale sur des fonctions de conseil stratégique, puis les équipes en charge de la politique de la ville avec lesquelles il a construit et conduit la mise en œuvre du contrat de ville de l’agglomération toulousaine.
Il a pris en juillet 2025 la direction des services support du GIP Ma santé Ma Région, qui déploie des centres de santé et salarie des médecins dans les déserts médicaux d’Occitanie, après avoir dirigé pendant 5 ans la Maison métropolitaine de l’emploi de Toulouse métropole.
Il intervient également au CNFPT en qualité de formateur pour les agents publics dans les domaines des RH, du management et de la conduite de projets.
Publications récentes
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Fiche pratique
Élaborer le parcours d’insertion
L’élaboration du parcours d’insertion conditionne les actions à mener, détermine les financements et les acteurs professionnels impliqués. Clarifier le besoin de la personne, collecter les ressources du territoire et évaluer l’impact des actions d’insertion sur le parcours d’insertion de la personne : voici les principales étapes de réalisation du parcours d’insertion. Élaborez un parcours d’insertion grâce aux outils proposés : une méthodologie basée sur les besoins des personnes et la présence d’un référent unique (chargé de coordonner toutes les étapes) ; un procédé d’évaluation des parcours.
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Fiche pratique
Mobiliser les initiatives solidaires
Les initiatives alternatives fonctionnent selon le principe de réciprocité (« donner-recevoir »). Peu connues, celles-ci s’inscrivent au cœur de la solidarité. Trois types d’initiatives solidaires se distinguent : le troc : échange de biens, de services ou de compétences, sans intermédiaire de la monnaie ; le financement solidaire : l’épargne individuelle sert à financer des actions solidaires de proximité ; l’achat bon marché. Comment identifier les différentes ressources solidaires et comment orienter la personne vers l’organisme le mieux adapté ?
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Fiche pratique
Optimiser la recherche d’emploi de la personne accompagnée
Vous accompagnez une personne dans sa recherche d’emploi ? Aujourd’hui, il existe pléthore d’interlocuteurs et d’outils. Comment mener une recherche efficace ? Quelles stratégies adopter pour faire aboutir les démarches ? Différents documents sont mis à votre disposition pour optimiser la recherche d’emploi de la personne accompagnée : exemple de CV chronologique et de CV compétences ; lettre de motivation ; questions les plus souvent posées en entretien ; préparer et passer un entretien d’embauche ; attitudes à proscrire lors d’un entretien d’embauche ; bilan des démarches.
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Fiche pratique
Coordonner les acteurs du logement sur un territoire
Les acteurs du logement de chaque territoire sont nombreux, variés et travaillent souvent à des fins a priori éloignées. Qu’ils soient bailleurs publics, bailleurs privés, associations ou collectivités, il est indispensable de les coordonner lorsqu’il s’agit d’apporter un service de qualité aux demandeurs. La coordination des acteurs du logement sur un territoire permet de : mieux connaître les rôles et fonctions de chacun d’entre eux afin d’optimiser leur action ; mettre en place une politique du logement où chaque acteur est impliqué ; optimiser les passerelles entre eux et faire éclore des projets novateurs.
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Fiche pratique
Repérer et accompagner un engagement qualité d’une structure d’insertion
L’insertion économique résulte d’une conjonction de facteurs favorables complexes, difficiles à identifier et à réunir. Afin d’assurer les meilleures chances de succès, il est nécessaire que chacun des acteurs de l’insertion réponde à un double défi : maîtriser les processus internes ; satisfaire les attentes des interlocuteurs et partenaires. Quelles sont les démarches qualité crédibles susceptibles de créer un climat de confiance ? Comment diffuser et reconnaître les démarches qualité ?
