![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Édouard Guerreiro-Bochereau
Manageur public territorial, direction des services support du GIP Ma Santé Ma Région Occitanie
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Manager public territorial depuis plus de 20 ans, Édouard Guerreiro-Bochereau a conduit de multiples projets à impact sur le territoire de la Métropole de Toulouse et assuré des fonctions d’expertise et de conseil aux élus et aux dirigeants, dans le domaine des RH publiques puis dans les domaines de la politique de la ville, de l’insertion et de l’emploi.
Diplômé en économie et sciences sociales à l’Université de Toulouse Capitole, il débute son parcours professionnel au sein des services RH à Toulouse avant de rejoindre la Direction générale sur des fonctions de conseil stratégique, puis les équipes en charge de la politique de la ville avec lesquelles il a construit et conduit la mise en œuvre du contrat de ville de l’agglomération toulousaine.
Il a pris en juillet 2025 la direction des services support du GIP Ma santé Ma Région, qui déploie des centres de santé et salarie des médecins dans les déserts médicaux d’Occitanie, après avoir dirigé pendant 5 ans la Maison métropolitaine de l’emploi de Toulouse métropole.
Il intervient également au CNFPT en qualité de formateur pour les agents publics dans les domaines des RH, du management et de la conduite de projets.
Publications récentes
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Fiche pratique
Créer et pérenniser une épicerie sociale
L’épicerie sociale permet aux bénéficiaires de s’approvisionner en produits alimentaires mais aussi en produits d’hygiène et d’entretien à moindre coût. Cet espace marchand est aussi un lieu d’accueil, d’échanges, d’écoute et de reconnaissance où les personnes bénéficient de conseils budgétaires et alimentaires. Créer une épicerie sociale sur un territoire nécessite de : formaliser des conventions partenariales avec la banque alimentaire et les commerces ; définir et organiser les modalités d’accueil et d’accompagnement social des familles. Comment définir ce projet solidaire ? Quelles sont les modalités de création d’une épicerie sociale ? Quelles sont les clés de sa pérennité ?
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Fiche pratique
Créer un jardin d’insertion
Créer un jardin d'insertion consiste à concevoir une activité de production (agricole, légumière...) en vue d’insérer des personnes en difficulté. L’objectif est d’élaborer des parcours personnalisés et de permettre aux personnes de rebondir dans leur vie grâce aux atouts des jardins d’insertion : contrat de travail à temps partiel : salaire, inscription dans le Code du travail, horaires fixes, ouverture de droits administratifs, etc. ; lieu de rencontre et d’échange : rompre l’isolement, rencontrer des personnes intéressantes, être valorisé ; activité pédagogiquevisant à se nourrir moins cher et autrement : cultiver soi-même ses légumes, manger des légumes et fruits de saison, réaliser des recettes simples et peu coûteuses ; apprendre de nouveaux métiers : maraîchage, vente de fruits et légumes, commercialisation de la production, vente d’outils de jardinage...
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Fiche pratique
Faire appel à une agence immobilière à vocation sociale (AIVS)
Permettre aux personnes défavorisées d’accéder à un logement relève généralement d’une collaboration entre le secteur social ou associatif, les services de l'État et du conseil général et les organismes HLM. Certains professionnels de l’immobilier y participent également au travers des agences immobilières à vocation sociale (AIVS) dont la mission est de capter et gérer des logements du parc privé pour les mettre à disposition d'une population en difficulté, en apportant aux bailleurs des garanties locatives. Quel est le mode de fonctionnement d’une AIVS ? Quelles missions assure-t-elle ? Quelles sont les conditions d’obtention du label AIVS ? Comment inscrire une AIVS dans le réseau de partenaires locaux de votre territoire ?
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Fiche pratique
Action d’insertion : définir une stratégie de communication à destination de la presse et des médias
Vous souhaitez faire parler de votre structure ou de votre projet d’insertion dans la presse et les médias ? Vous vous interrogez sur la méthode ? Un tel projet ne s’improvise pas ! Qui plus est, il doit se construire sur la durée. Définir une stratégie de communication suppose de : formaliser vos objectifs de communication presse et préciser leur articulation avec la stratégie globale de communication de la structure ; définir la hiérarchie des supports que vous souhaitez toucher ; convaincre et impliquer les équipes (et les bénéficiaires des actions d’insertion) en interne ; élaborer une série d’outils ; mettre en œuvre la relation avec les journalistes ; évaluer l’impact et les retombées.
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Fiche pratique
Accéder à un logement adapté grâce à la maîtrise d'œuvre urbaine et sociale (Mous)
Vous accompagnez une famille en situation d’exclusion sociale et souhaitez lui proposer une offre d'habitat adapté ? Celle-ci permet à des ménages défavorisés, dont les modes de vie ou les comportements sont incompatibles avec l'habitat social traditionnel (familles nombreuses, gens du voyage en voie de sédentarisation, familles entourées d’animaux…), de s'insérer par le logement. Comment mettre en place ce dispositif d’accès à un logement adapté ? Comment analyser les besoins des familles ? Qu’est-ce que la maîtrise d'œuvre urbaine et sociale (MOUS) ? Qu'est-ce qu'un habitat adapté ? Quel est le rôle de l’opérateur MOUS ?
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Fiche pratique
Travailler avec les groupements d'employeurs pour l'insertion et la qualification (GEIQ)
Vous souhaitez orienter une personne vers un groupement d'employeurs pour l'insertion et la qualification (GEIQ) ? Les GEIQ recrutent des personnes en difficulté d’accès à l’emploi sur un territoire et les mettent à disposition de ses entreprises adhérentes. Ils utilisent en majorité le contrat de professionnalisation pour organiser une alternance entre apprentissages théoriques et situations pratiques. Comment accompagner le salarié en insertion pour augmenter ses chances de (re)trouver un emploi durable ? Quel est le mode de fonctionnement des GEIQ ? Comment évaluer l’efficacité de l’action d’insertion du GEIQ proposée à la personne en difficulté ?
