Florian Glay
Formateur RH
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Coordinateur sur la pratique des RH territoriales, Florian Glay est directeur des ressources humaines, avec une expérience confirmée dans la fonction publique de l’État et la fonction publique territoriale.
Spécialiste du droit et du statut dans la fonction publique, il accompagne depuis plusieurs années les employeurs publics sur leurs problématiques RH complexes.
Il intervient régulièrement comme formateur auprès de directions des ressources humaines, de managers et d’acteurs RH du secteur public.
Aujourd’hui en disponibilité de la fonction publique, il se consacre à l’accompagnement des organisations publiques en conseil, formation et appui stratégique RH.
Publications récentes
-
Fiche pratique 8 septembre 2025
Conduire l’entretien de recrutement
Dans un contexte où les employeurs publics disposent de fortes difficultés de recrutement et où une concurrence entre les collectivités apparaît pour attirer les candidats, l’entretien de recrutement constitue une étape indispensable pour séduire le candidat et permettre à la collectivité de faire un bon choix.
-
Fiche pratique 8 septembre 2025
Rédiger les actes administratifs en matière RH
Du recrutement des agents publics à la fin de fonctions en passant entre autres par la gestion des carrières, de la rémunération et de l’indisponibilité physique, les professionnels des ressources humaines (RH) de la fonction publique territoriale sont amenés à rédiger de nombreux actes administratifs. À travers les délibérations, décisions, arrêtés, contrats, ces actes traduisent l’activité des directions et des services des RH. Au-delà de l’aspect purement juridique à prendre bien naturellement en compte, il est également possible de décliner la politique RH dans le processus de rédaction. Outre rappeler quelques principes de base juridiques et formels, cette fiche a vocation à vous fournir des éléments à intégrer lors de l’élaboration de vos actes administratifs. Les fiches dédiées viendront utilement la compléter en proposant de nombreux modèles. Quels sont les actes administratifs à rédiger en matière de ressources humaines ? Comment les rédiger ?
-
Fiche pratique 4 septembre 2025
Réagir face à l’agression d’un agent
Votre collectivité propose à ses administrés une gamme toujours plus étendue de services à la population et des prestations variées dans tous les domaines de la vie courante. Dorénavant le citoyen, usager, électeur et contribuable fréquente ou utilise largement les services publics de proximité. Cette nouvelle donne a augmenté les risques professionnels des agents qui sont plus largement exposés à des agressions verbales ou physiques. Comment réagir à l’agression d’un collaborateur ? Comment aider, sur les plans collectif et individuel, à surmonter un traumatisme professionnel lié à une attaque verbale ou physique ?
-
Fiche pratique 3 septembre 2025
Instruire une demande de reconnaissance d’une maladie professionnelle
Un agent s’estime victime d’une maladie professionnelle. Vous savez qu’il vous faut remplir une déclaration de maladie professionnelle mais y a-t-il d’autres formalités à accomplir ? Quels sont les critères de reconnaissance d’une maladie professionnelle ? Si vous refusez de reconnaître l’imputabilité de la maladie, quelles sont les démarches ? Cette fiche vous indique la conduite à tenir à réception d’une déclaration de maladie professionnelle. Elle ne concerne ni les accidents de service ou de trajet, ni les agents relevant du régime général de Sécurité sociale.
-
Fiche pratique 3 septembre 2025
Répondre à une demande d’autorisation d’absence pour activités judiciaires, politiques ou civiques
Vous êtes sollicités par un agent de la collectivité, récemment élu conseiller général. Il souhaite s’absenter pour assister à la première réunion plénière de l’assemblée départementale et souhaite savoir sous quelles conditions il peut bénéficier d’une autorisation d’absence. Le Code général de la fonction publique prévoit l’octroi, pour les agents fonctionnaires ou non titulaires, d’autorisations spéciales d’absence, distinctes des congés, pour l’exercice d’activités judiciaires, politiques ou civiques. Certaines sont accordées de droit, d’autres sont laissées à la discrétion de l’autorité territoriale sous réserve des nécessités de service. À quelles situations répondent-elles ? Dans quelles conditions peuvent-elles être accordées et quelles en sont les incidences ? Pouvez-vous opposer un refusa la demande formulée ?
-
Fiche pratique 3 septembre 2025
Gérer un agent inapte définitivement à son poste de travail
Dans le cadre du suivi du dossier de maladie ordinaire d’un agent en arrêt depuis plus de 6 mois, vous interrogez le conseil médical sur l’aptitude de celui-ci à la reprise. Le procès-verbal fait état d’une inaptitude définitive et absolue de l’agent aux fonctions détaillées dans la fiche de poste que vous aviez jointe à la demande d’avis. De façon générale, le Code général de la fonction publique prévoit une condition d’aptitude physique des agents publics (CGFP, art. L. 321-1). Dès lors, lorsque l’inaptitude définitive d’un agent est établie, l’employeur doit en tirer les conséquences et mettre en œuvre les procédures adaptées selon que l’inaptitude est circonscrite au seul poste de l’agent ou au contraire médicalement évaluée comme une impossibilité absolue d’exercer une quelconque activité professionnelle. Comment et par qui est évaluée l’inaptitude définitive de l’agent ? Quelles solutions peuvent être apportées ? Que faire lorsque l’agent est dans l’impossibilité absolue et définitive de travailler ?
