![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Henri Badell
Ancien directeur d’établissements médico-sociaux publics dans le Haut-Var
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Ancien directeur d’établissements médico-sociaux publics dans le Haut-Var, Henri Badell est intervenu dans le champ du handicap (IME/Sessad/Esat) et dans celui des personnes âgées (deux Ehpad).
Titulaire d’un DESS de gestion de l’entreprise sociale et du Cafdes, diplômé de l’Ehesp 1999/2000, il intervient régulièrement à l’Ehesp et notamment en qualité de conseiller en parcours de formation pour les élèves directeurs.
En 2022, il a participé en qualité de co-auteur à l’ouvrage édité par les Presses de l’Ehesp : Le métier de directeur d’établissement sanitaire, social et médico-social.
Très engagé dans son action de défense et de promotion des établissements publics sociaux et médico-sociaux, il a siégé en qualité de représentant du Gepso à tous les niveaux de la démocratie en santé (CTS, CRSA et CNS).
Il exerce aujourd’hui le rôle de personnalité qualifiée dans le département des Pyrénées orientales. Toujours en lien avec les D3S, il siège en qualité de personnalité qualifiée à l’instance collégiale du Centre national de gestion ; et accompagne encore les établissements en qualité de consultant spécialisé du médico-social.
Publications récentes
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Fiche pratique
Savoir mener un entretien d’évaluation (secteur privé)
En tant qu’employeur, vous avez le droit d’évaluer le travail de vos salariés. Il s’agit d’une pratique de gestion des ressources humaines très courante dans les entreprises, qui permet d’améliorer les savoir-faire individuels et le bon fonctionnement de l’établissement. Toutefois, la conduite d’un entretien d’évaluation est un exercice délicat, très encadré par la réglementation. L’entretien annuel d’évaluation permet de faire le point sur le travail accompli, de fixer de nouveaux objectifs, de mieux connaître les attentes et les difficultés rencontrées par vos salariés.
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Fiche pratique
Associer les familles et l’entourage à l’accueil du résident
Le résident intègre l’Ehpad avec toute son histoire et son appartenance à un réseau familial et un réseau d’amis. La participation directe ou indirecte de ces réseaux à l’accueil du résident en Ehpad peut faciliter son arrivée. L’entourage (c’est-à-dire les résidents qui seront proches de lui) contribuera également à améliorer son bien-être et sa qualité de vie, sous réserve d’une bonne préparation de l’accueil avec les personnes qui composeront cet entourage. En tant que directeur, vous devez donner à la famille une place et un rôle les plus clairs possibles, par la construction d’un réel partenariat, avec des responsabilités à partager de manière consensuelle.
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Fiche pratique
Retour d’expérience d’un atelier de découpage puis collage d’images
Le collage d’images concerne tous les âges. Cet atelier thérapeutique peut être particulièrement indiqué pour les personnes qui ont des difficultés à : s’exprimer et communiquer verbalement avec les autres ; organiser et structurer leurs pensées ; relier leurs paroles, poser des mots sur leurs ressentis et leurs émotions. Le collage d’images demande également de la réflexion, de l’analyse, de la planification (fonction exécutive). C’est un exercice qui permet aussi bien de travailler le côté loisir, les fonctions cognitives mais également motrices. Cet atelier thérapeutique est adapté aux personnes souffrant de troubles psychiques et physiques, tels que : troubles psychiatriques ; handicap mental et/ou sensori-moteur ; maladies somatiques (cancers, accidents cardio-vasculaires…) ; difficultés psychologiques et relationnelles (névroses, troubles du comportement, traumatismes, deuils…) ; maladies neuro-dégénératives…
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Fiche pratique
Retour d’expérience d’un atelier mandala
L’atelier mandala est utile pour améliorer la qualité de vie des personnes âgées, présentant une pathologie de type démence ou non. C’est un outil de médiation supplémentaire pour créer un lien et partager avec les personnes âgées. L’atelier mandala permet de : canaliser les troubles psycho-comportementaux en apaisant, revalorisant, rassurant ; stimuler les fonctions cognitives ; entretenir les mobilités fonctionnelles et gestuelles ; favoriser le maintien de l’identité du résident en lui permettant d’exprimer ses envies, ses goûts, ses choix. Cette fiche répond aux points suivants : Qu’est-ce que le mandala ? Les objectifs thérapeutiques Matériel et préparation L’atelier mandala Déroulement de l’atelier
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Fiche pratique
Organiser la mise en œuvre et le suivi du projet d’établissement
Le projet d’établissement doit devenir un document de référence permanent pour l’ensemble des acteurs de l’Ehpad. Face à des décisions à prendre parfois complexes ou aux pratiques professionnelles à faire évoluer, il doit servir de repère pour rappeler les valeurs qui sous-tendent le fonctionnement de l’Ehpad. L’organisation de sa mise en œuvre et son suivi doivent être pensés avec rigueur et méthode alors même que les contraintes budgétaires auxquelles doivent faire face les Ehpad sont de plus en plus fortes. De plus, des dispositifs d’évaluation externe viennent amplifier la nécessaire optimisation du fonctionnement de ces structures. Après cinq ans, la direction de l’Ehpad devra rendre compte du niveau de réalisation du projet d’établissement d’où la nécessité d’en assurer un suivi régulier pour mettre en place, au fur et à mesure, les actions correctrices indispensables à sa réussite.
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Fiche pratique
L’approbation du budget : le budget exécutoire
Le budget exécutoire est une expression de comptabilité publique qu’on pourrait appeler « une appellation contrôlée ». Cette expression est inscrite dans la procédure budgétaire d’un grand nombre de structures publiques : les collectivités territoriales, les établissements publics d’enseignement… et les Ehpad. Cette notion est-elle strictement identique pour toutes les structures ? Y a-t-il une spécificité pour les Ehpad ? Et, dans l’affirmative, que cela signifie-t-il sur le plan juridique et sur le plan managérial ?
