![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Henri Badell
Ancien directeur d’établissements médico-sociaux publics dans le Haut-Var
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Ancien directeur d’établissements médico-sociaux publics dans le Haut-Var, Henri Badell est intervenu dans le champ du handicap (IME/Sessad/Esat) et dans celui des personnes âgées (deux Ehpad).
Titulaire d’un DESS de gestion de l’entreprise sociale et du Cafdes, diplômé de l’Ehesp 1999/2000, il intervient régulièrement à l’Ehesp et notamment en qualité de conseiller en parcours de formation pour les élèves directeurs.
En 2022, il a participé en qualité de co-auteur à l’ouvrage édité par les Presses de l’Ehesp : Le métier de directeur d’établissement sanitaire, social et médico-social.
Très engagé dans son action de défense et de promotion des établissements publics sociaux et médico-sociaux, il a siégé en qualité de représentant du Gepso à tous les niveaux de la démocratie en santé (CTS, CRSA et CNS).
Il exerce aujourd’hui le rôle de personnalité qualifiée dans le département des Pyrénées orientales. Toujours en lien avec les D3S, il siège en qualité de personnalité qualifiée à l’instance collégiale du Centre national de gestion ; et accompagne encore les établissements en qualité de consultant spécialisé du médico-social.
Publications récentes
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Fiche pratique
Équilibrer les investissements et les charges induites
Après avoir conçu un plan d’investissement ou plusieurs scénarios d’investissement et envisagé un panier de ressources possibles, il convient d’ajuster les emplois, c'est-à-dire les dépenses de la section d’investissements, aux ressources. Cette démarche est complexe car l’objectif d’optimisation du plan d’investissement doit respecter les contraintes d’équilibre. L’équilibre de la section d’investissement et celui de la section de fonctionnement sont en interdépendance.
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Fiche pratique
Dynamiser le fonctionnement du CVS (obligations du directeur)
Si le directeur de l’Ehpad ne préside pas le conseil de la vie sociale (CVS), il a tout de même comme mission essentielle – en tant que membre de droit consultatif, détenteur du maximum d’informations sur son Ehpad et garant du bon fonctionnement de ce dernier – de tout mettre en œuvre pour en dynamiser le fonctionnement avec le président. Quelles sont les grandes obligations du directeur pour bien faire fonctionner le CVS ? Comment valoriser le CVS aux yeux des résidents, du personnel et des partenaires ? Quels sont les points de vigilance ?
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Fiche pratique
Évaluer les besoins de formation
L’employeur doit assurer l’adaptation des salariés à leur poste de travail en fonction de l’évolution des emplois, des technologies et des organisations et ainsi maintenir leur capacité à occuper un emploi. Cette obligation passe par l’établissement d’un plan de formation, qui se définit comme l’ensemble des actions de formation décidées au profit de ses salariés pour une année ou une période. Pour préparer au mieux ce plan de formation, une étape de réflexion préalable est impérative, afin d’identifier les besoins de formation actuels et futurs de l’entreprise et les hiérarchiser.
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Fiche pratique
Les modifications budgétaires
Un budget exécutoire implique des moyens et un horizon. Les moyens ne sont autorisés qu’en fonction d’un horizon. Un budget n’en demeure pas moins une prévision, et même en dépit d’une excellente qualité d’anticipation, les réalisations peuvent être différentes, inférieures ou supérieures. Pour assurer la continuité du service à qualité égale, le budget est appelé à être modifié sans doute à la marge au cours de l’exercice. L’enjeu n’est-il pas d’anticiper, de préparer, de faire valider ces modifications pour éviter toute rupture dans la prestation de services, faute de moyens autorisés ? Quelles sont les modifications budgétaires qu’il est possible de réaliser dans le cadre de l’instruction M22 ?
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Fiche pratique
Le suivi budgétaire et les tableaux de bord
L’enregistrement budgétaire est une tâche incontournable. Est-elle suffisante ? Faut-il attendre la fin de l’exercice pour faire la synthèse de tous les engagements ? Si une réponse négative aux questions précédentes peut sembler évidente, encore faut-il pouvoir préciser les modalités, les formes, les périodes pour suivre et contrôler ces réalisations.
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Fiche pratique
Les référentiels budgétaires et comptables (Ehpad privés)
Les référentiels budgétaires et comptables pour les Ehpad privés sont-ils identiques aux référentiels des Ehpad publics ? Un rapprochement entre les référentiels des deux secteurs a été effectué récemment. S’ils ne sont pas encore identiques, il y a une convergence très importante entre eux. Quel est le langage retenu pour traduire les informations financières des Ehpad privés, intégrés, pour les uns, dans des structures lucratives (des sociétés commerciales) et, pour les autres, dans des entités non lucratives (principalement des associations et des fondations gestionnaires d’établissements médico-sociaux) ? Quels sont les points de convergence et de divergence avec le langage comptable utilisé pour les Ehpad publics ?
