![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Philippe Marchal
Prestataire multi-discipline en communication
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Philippe Marchal a commencé sa carrière comme graphiste au service communication de la ville de Sarcelles de 1978 à 1984.
Il a ensuite créé sa propre société de création graphique et de communication de 1985 à 1991 dans le Val-d’Oise, puis a intégré une société de presse et routage à Aulnay-sous-Bois pour y devenir conseiller en communication jusqu’en 1995.
Il devient directeur de la communication de la ville de Goussainville dans le Val-d’Oise jusqu’en 2002, puis directeur de la communication de la ville de Saint-Martin-d’Hères en Isère jusqu’en 2010.
Il finit sa carrière professionnelle comme directeur de cabinet du maire d’Échirolles en Isère. Il est actuellement prestataire multi-discipline en communication.
Publications récentes
-
Fiche pratique
Favoriser l’inscription sur les listes électorales
Pour tous les politiques, quelle que soit leur implication sur un territoire, ainsi que pour les communicants territoriaux, l’heure des résultats électoraux reste cruciale, puisque significative de l’intérêt porté par les citoyens aux candidatures et aux programmes proposés. Qu’il s’agisse d’élections territoriales ou nationales, on analysera généralement finement tous les résultats de sa localité, quartier par quartier, bureau de vote par bureau de vote. La réalité est sans appel : les élections intéressent de moins en moins les Français et l’abstention s’avère un phénomène de plus en plus prégnant. S’ajoutent à ce phénomène les non-inscrits et les « mal-inscrits » qui représentent environ 13 millions de Français. Pour enrayer cette problématique, de nouvelles réformes structurelles devraient très certainement être envisagées, mais, en attendant, l’inscription sur les listes électorales demeure primordiale pour favoriser la participation et rendre la démocratie plus attractive et plus accessible ; c’est l’objet de cette fiche.
-
Fiche pratique
Organiser et gérer une photothèque
Le choix d’une photographie ou d’une illustration pour un support de communication mérite que l’on y porte le plus grand intérêt. Une photothèque représente la réponse idéale et, s’il n’en existe pas, il est nécessaire d’en créer une au plus vite. L’image est en effet partout, elle est porteuse de sens et de messages, elle transmet des ressentis, elle partage des ambiances, elle peut être un outil comme un atout en même temps. Autant donc faire en sorte qu’elle soit classée et facilement accessible grâce à l’apport d’une photothèque et d’un iconographe, quand les budgets le permettent. Tous les acteurs de la communication territoriale y trouveront leur compte. Une photothèque, c’est en quelque sorte une banque d’images, qui doit permettre d’identifier l’image la plus adéquate grâce à un chemin d’accès logique et hiérarchisé. Entre actualité et illustration, entre droit d’auteur et droit à l’image, entre licence libre de droit et copyright, de nombreux paramètres sont à intégrer quand on veut organiser et gérer au mieux une photothèque. Là encore, les professionnels de l’image peuvent jouer tout leur rôle.
-
Fiche pratique
Réaliser une affiche efficace
Critiquée, rejetée, appréciée, efficace et parfois même collectionnée… l’affiche – quand elle est réussie – demeure un média incontournable. On la jugera par sa force, son accroche « textuelle », son impact, sa composition, ses couleurs, sa raison d’être. Les mêmes raisons conduiront parfois à ne pas l’apprécier. Pour une collectivité territoriale, l’affiche, comme moyen d’expression et ce quel que soit son format, occupe une place importante dans toute campagne de communication. L’affiche peut être appréciée selon plusieurs degrés de compréhension comme son support (pancarte, placard, panneau d’affichage libre), son contenu (décret, pétition, programme, règlement) ou son objectif (annonce, spectacle, rendez-vous). Dans chaque cas, tout un processus doit être mis en place avec ses contraintes et ses mentions imposées, mais également avec ses réalités en termes de supports dans l’espace public (où sévit parfois un certain encombrement). C’est l’objet de cette fiche que de vous accompagner dans la réalisation d’une affiche efficace.
-
Fiche pratique
Concevoir un journal interne
À l’heure de la multiplicité des outils numériques, la question de l’opportunité d’un journal interne mérite d’être posée quand on connaît la rapidité de diffusion des informations et quand on sait également que certaines de celles-ci ne sont pas toujours exactes. Dans ce contexte, cet outil reste, par conséquent, un sujet de poids pour la majorité des collectivités territoriales, répondant à des objectifs précis de communication envers les personnels. L’implication des ressources humaines, de la direction générale ainsi que l’interventionnisme de la communication seront des atouts indéniables pour définir une ligne éditoriale efficace et éviter ainsi bien des déboires tels que des articles repoussoirs sur telle ou telle réforme de la fonction territoriale ou des justifications à rallonge concernant une décision administrative. Quels choix à faire et quelles méthodes à adopter ? Ces questions font l’objet de cette fiche dédiée à la conception du journal interne.
-
Fiche pratique
Identité visuelle et charte graphique
Blason, armoiries, emblème, logotype sont autant de termes utilisés pour identifier ou repérer telle ou telle collectivité territoriale, chacune d’entre elles manifestant son souhait de se différencier par son identité visuelle. Pour certaines, le classicisme sera l’orientation principale, tandis que pour d’autres c’est l’originalité qui primera. Ces choix sont, parfois, liés aux orientations politiques des majorités élues qui souhaitent véhiculer une image plus en adéquation avec leurs idées, ou ils peuvent être aussi des alignements sur les tendances graphiques en vogue (simplicité, sobriété, etc.). Le logo d’une collectivité ne peut se suffire à lui-même, il sera donc accompagné d’un florilège de déclinaisons sur une multiplicité de supports. C’est cet ensemble de variantes toutes unies dans la même orientation graphique qui formera l’identité visuelle de la collectivité. La logique veut qu’aucune déviance ne soit autorisée et que chacun, quel que soit son niveau hiérarchique, puisse porter haut et fort cette identité avec, en ligne de mire, l’objectif de créer des liens et de développer un sentiment d’appartenance à une communauté. Cette fiche présente des recommandations.
-
Fiche pratique
Donner sa juste place à l’intercommunalité dans la communication municipale
L’intercommunalité : un changement d’échelle pour la communication municipale ? Depuis la création des intercommunalités et des métropoles en janvier 2015, le besoin de susciter des passerelles de communication entre les territoires est devenu une nécessité pour mieux s’adresser à toutes les populations. De la communication ultra-ciblée à celle plus grand public, l’écart s’avère souvent difficile à hiérarchiser dans la communication municipale, d’où l’utilité de créer de nouveaux espaces dans les supports locaux, tout en continuant de favoriser le lien avec la quotidienneté, la commune et ses habitants. La fonction communication des intercommunalités s’institutionnalise d’ailleurs, se professionnalise et voit ses moyens (budgétaires et humains) croître doucement mais sûrement depuis plus de dix ans (seules les plus petites communautés de communes resteraient à l’écart de ce mouvement). Des effets positifs se font donc sentir : selon une majorité de communicants, leur intercommunalité est mieux perçue par ses habitants à l’issue du mandat débuté en 2014. En termes de communication, l’intercommunalité est à considérer comme un atout supplémentaire intégrant des bénéfices pour les populations, plutôt que venue « d’en haut » ou sans contact avec le réel. Chaque EPCI a aussi ses codes de communication qu’il faudra intégrer ou harmoniser. Cette communication mixte devra aussi construire des liens, voire des synergies, entre les communicants quel que soit leur niveau de responsabilité et d’implication sur les territoires. S’emparer de tous les outils existants, voire en créer de nouveaux, pour mieux communiquer sur les enjeux de l’intercommunalité, tel est le sens de cette fiche.
