![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Philippe Marchal
Prestataire multi-discipline en communication
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Philippe Marchal a commencé sa carrière comme graphiste au service communication de la ville de Sarcelles de 1978 à 1984.
Il a ensuite créé sa propre société de création graphique et de communication de 1985 à 1991 dans le Val-d’Oise, puis a intégré une société de presse et routage à Aulnay-sous-Bois pour y devenir conseiller en communication jusqu’en 1995.
Il devient directeur de la communication de la ville de Goussainville dans le Val-d’Oise jusqu’en 2002, puis directeur de la communication de la ville de Saint-Martin-d’Hères en Isère jusqu’en 2010.
Il finit sa carrière professionnelle comme directeur de cabinet du maire d’Échirolles en Isère. Il est actuellement prestataire multi-discipline en communication.
Publications récentes
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Fiche pratique 3 mars 2026
Bien construire une action de communication locale
Une action de communication bien conduite, importante ou non, se jugera notamment sur l’impact attendu de celle-ci. Elle s’organise par le biais d’un certain nombre d’étapes et via un planning précis intégré au plan de communication. C’est donc d’une véritable gestion de projet qu’il s’agit. Une attention toute particulière sera portée aux moyens disponibles, au respect du calendrier, au déroulé du plan de communication et à sa juste évaluation. Toute stratégie de communication entend véhiculer un message adapté à des publics potentiels à travers des supports de communication appropriés. « Ne rien oublier en route » demeure également primordial ; ce qui permet une vision globale et une certaine réactivité. La connaissance et la maîtrise des actions à déployer et des moyens à mettre en œuvre (supports, suivi technique, communiqués, Internet, e-marketing, événementiel, etc.) permettent de maîtriser les budgets. L’élaboration du plan de communication est un moment important de dialogue entre le responsable de la communication, les services et les élus. Au-delà de la communication, c’est un processus de planification stratégique qui aide la collectivité à définir et atteindre ses objectifs. Cette fiche propose de nombreux conseils pour bien construire une action de communication.
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Fiche pratique 26 juin 2024
Communication territoriale : construire et diffuser un message dans la durée
Avant d’imaginer qu’un message puisse être durable, il est essentiel de déterminer les objectifs de celui-ci tout autant que d’analyser sa force d’impact et sa pertinence potentielle. Ce que l’on imagine au jour J peut en effet devenir totalement dépassé quelques mois plus tard, ou plus vite encore. L’étape suivante sera donc de cerner le public cible, de connaître ses besoins, ses intérêts et ses préoccupations ; ce qui aidera à construire un message plus efficace et adapté aux attentes. Il est d’ailleurs important qu’une relation de confiance s’établisse entre la collectivité et les habitants/citoyens pour que le message s’inscrive durablement. Cette question du long terme se planifie, tout message ayant nécessairement des limites. Durant tout cet espace-temps, des phases de relance, d’appropriation, d’assimilation sont à favoriser. Il faut, en effet, pouvoir répondre aux questions, solliciter la parole habitante, susciter le débat afin d’ajuster et d’évaluer l’efficacité de la communication engagée. Aussi le contenu du message doit-il être solide, concis tout autant qu’attractif et compréhensible. Plusieurs canaux de communication peuvent être envisagés pour favoriser le raisonnement par récurrence sans pour autant que cela se transforme en parole d’évangile. L’idée maîtresse reste d’être présent sur plusieurs fronts pour toucher le maximum de personnes. Cette fiche en analyse les enjeux.
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Fiche pratique
Communiquer efficacement sur le développement local : méthodologie
Chaque collectivité territoriale souhaite revendiquer son identité, son dynamisme ou ses ambitions dans l’objectif de valoriser son développement, qu’il soit urbain, économique, social ou culturel. C’est aussi un bon moyen de mettre l’accent sur les ressources locales, sur la démocratie participative, sur l’initiative citoyenne, sur la vie associative ou sur le dynamisme des acteurs de la vie locale. Tout dépend où l’on souhaite placer le curseur. Au-delà d’être associé au marketing territorial (souvent considéré comme un mot fourre-tout réducteur), le développement local représente d’abord et surtout une série d’atouts qu’il est nécessaire de recenser, mesurer et hiérarchiser dans un processus communicatif, sans oublier d’y ajouter les objectifs politiques des décideurs. Communiquer sur le développement local, c’est aussi bien connaître son territoire, son histoire et son patrimoine. Chacun peut jouer sa partition dans cette démarche et ainsi participer à façonner un avenir durable aussi bien pour la communauté habitante que pour la collectivité dans son échelle territoriale. Cette fiche a l’objectif de rassembler les éléments constitutifs d’une communication sur le développement local.
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Fiche pratique
Concevoir une communication adaptée à une petite commune (jusqu'à 10 000 habitants)
Pour distinguer une petite commune d’un village, c’est bien sûr le nombre d’habitants qui fait la différence, sachant que, pour l’Insee, le critère de distinction est de 2 000 habitants. Définie comme petite, une commune aura toutes les chances de réunir un certain nombre de qualificatifs (charme, situation, quiétude, etc.) : autant d’argumentaires valorisants sur lesquels s’appuyer pour élaborer une stratégie de communication adaptée à son périmètre ou territoire. L’attractivité d’une petite commune réside aussi dans la proximité entre ses habitants et leur sentiment d’appartenance avec, fréquemment, cette impression que tout le monde se connaît. Dans ce sens, la contribution des habitants à la vie locale – aussi modeste soit-elle – fait la différence avec d’autres collectivités plus importantes. Mais toutes les petites communes ne bénéficient pas des mêmes avantages ou des mêmes configurations que celles indiquées comme périurbaines. À chaque collectivité de recenser d’abord ses atouts et ses objectifs pour communiquer efficacement. Cela peut passer par la nécessaire croissance de sa notoriété, par un encouragement du tourisme, par la promotion d’événements locaux tels qu’un marché des producteurs ou par la valorisation d’une entreprise locale, d’un restaurant d’exception ou d’une personnalité « du cru ». Dans une petite commune, les exemples peuvent être nombreux et feront l’essence d’une stratégie de communication réussie.
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Fiche pratique
Concevoir des dépliants thématiques
Tout dépliant thématique a vocation à informer sur un seul sujet en rassemblant le maximum d’éléments inhérents à celui-ci. Le lecteur potentiel – à considérer comme public cible – peut espérer, par conséquent, avoir accès à des informations utiles, précises et attirantes. Le choix du format, des couleurs, du style graphique tout comme du style rédactionnel dépendra bien évidemment du thème traité. Concevoir un dépliant thématique nécessite une réflexion approfondie sur le message à faire passer et le public visé. Il méritera un traitement spécifique car répondant à des critères bien précis : sa raison d’être, son utilité, sa temporalité, etc. Il nécessitera des informations validées, vérifiées et durables tout en restant d’actualité sur plusieurs mois. On imaginera mal des couleurs grises, des articles de 3 000 signes et des graphiques insipides pour parler de la jeunesse et s’adresser à cette tranche d’âge particulière ; tout comme on évitera un dépliant dont le maniement s’avère très compliqué pour aborder un sujet sensible telle que la politique menée pour les anciens de la commune. D’étape en étape, cette fiche vous permettra de concevoir des dépliants thématiques en vous assurant qu’ils communiquent efficacement votre message.
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Fiche pratique
Créer et animer un magazine municipal
Pour toute collectivité territoriale, la communication reste essentielle et cela passe très souvent par le bulletin municipal, un support régulier, annonciateur d’événements, porteur de projets et marqueur fort de la vie de la commune et des habitants. À ce descriptif généraliste s’ajoute parfois une volonté de transparence et de démocratie participative pour disposer d’un magazine municipal digne de ce nom. Quelles que soient les formules de ce support dont les impacts sont connus et reconnus (85 % des citoyens considèrent le magazine territorial comme la principale source d’information locale), les pratiques et les objectifs sont globalement identiques pour chaque collectivité : une équipe de professionnels, des moyens humains et financiers, une volonté politique partagée, une régularité et le souhait d’une attractivité mesurable. Au-delà de ces principes essentiels, tout magazine municipal est un excellent moyen de communication avec les habitants de sa commune, c’est parfois une référence et c’est aussi le seul outil papier qui leur permet de savoir ce qui se passe dans leur quartier, leur environnement ou sur leur territoire y compris d’agglomération. Cette fiche détaille toutes les étapes nécessaires pour créer et animer un bulletin municipal.
