Comment s’assurer de la réussite d’une nouvelle formule ?

Plus le travail est collectif et empli de rebondissements, plus les chances de réussir un nouveau magazine sont réunies. Parmi les allers-retours les plus fréquents, ce sont bien souvent les choix de mise en page qui provoquent l’adhésion ou pas. Pour ce faire, rien de tel que la création d’un numéro « zéro » permettant de juger de la manière la plus appropriée de ce que peut être un nouveau magazine municipal : choix du titre et des rubriques, découpage et équilibrage des sujets, longueur des articles, place de l’iconographie, couleurs, etc. Parallèlement, un audit réalisé bien en amont reste un moyen très efficace pour connaître les attentes de l’équipe dirigeante de la collectivité et celles des citoyens et ainsi y répondre de la meilleure manière à travers une nouvelle formule de magazine.

Comment bien rubriquer ?

La multiplicité de rubriques n’est pas obligatoirement le meilleur choix. L’on peut éviter les rubriques simplissimes telles que « jeunesse », « sports », « travaux », etc., correspondant aux services de la collectivité. A contrario, être au cœur des réalités locales tout en étant inventif permettra de faire naître des rubriques plus attractives, par exemple : « mon quartier, ça m’intéresse » pour informer des évolutions de celui-ci ; « j’y vais » ou « c’est où, c’est quand ? » pour indiquer des rendez-vous festifs ou des réunions de concertation ; « au quotidien » pour lister des informations pratiques, etc. Dans ce domaine, l’on peut être très inventif et singulier.

Quid de la carte de presse pour les journalistes d’un magazine municipal ?

Malheureusement, les journalistes territoriaux n’ont pas le droit à une carte de presse et ne bénéficient pas de la déduction fiscale réservée aux journalistes. En effet, le droit à une carte d’identité professionnelle de journaliste comporte une condition de taille : celle que la publication de presse à laquelle contribue l’intéressé soit une structure indépendante ayant ses propres sources de financement. Dans cette configuration, un organe ayant pour objet principal la promotion publicitaire ne peut être regardé comme une publication de presse selon les termes de différentes décisions de juridictions administratives. Ce qui veut dire pour la CCIJP (Commission de la carte d’identité des journalistes professionnels placée sous la tutelle du ministère de la Culture et de la Communication) que tout magazine municipal n’est que support de promotion et non d’information. Dommage pour ce peu de considération envers les journalistes des collectivités territoriales.

Fichepratique

Sommaire

1. Définir les objectifs
2. Créer et animer
3. L’équipe

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Créer et animer un magazine municipal

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Mis à jour par Philippe Marchal | Coordonné par Bruno Cohen-Bacrie | Référence : 2769

L'essentiel par l'éditeur

Créer et animer un magazine municipal implique de définir des objectifs clairs, une ligne éditoriale cohérente et une périodicité adaptée. Le sommaire doit être structuré pour répondre aux attentes des habitants et de l'équipe municipale. La réussite repose sur une équipe professionnelle polyvalente, capable de s'adapter aux évolutions technologiques et aux besoins de la collectivité. Un magazine municipal bien conçu renforce le lien entre élus et citoyens, tout en reflétant la dynamique et les réalités locales.

Comment structurer efficacement le sommaire d'un magazine municipal ?
Quelle est l'importance de la ligne éditoriale dans un magazine municipal ?
Comment garantir la réussite d'une nouvelle formule de magazine municipal ?

Pour toute collectivité territoriale, la communication reste essentielle et cela passe très souvent par le bulletin municipal, un support régulier, annonciateur d’événements, porteur de projets et marqueur fort de la vie de la commune et des habitants. À ce descriptif généraliste s’ajoute parfois une volonté de transparence et de démocratie participative pour disposer d’un magazine municipal digne de ce nom.

Quelles que soient les formules de ce support dont les impacts sont connus et reconnus (85 % des citoyens considèrent le magazine territorial comme la principale source d’information locale), les pratiques et les objectifs sont globalement identiques pour chaque collectivité : une équipe de professionnels, des moyens humains et financiers, une volonté politique partagée, une régularité et le souhait d’une attractivité mesurable.

Au-delà de ces principes essentiels, tout magazine municipal est un excellent moyen de communication avec les habitants de sa commune, c’est parfois une référence et c’est aussi le seul outil papier qui leur permet de savoir ce qui se passe dans leur quartier, leur environnement ou sur leur territoire y compris d’agglomération.

Cette fiche détaille toutes les étapes nécessaires pour créer et animer un bulletin municipal.

Définir les objectifs

Le sommaire

Un magazine municipal est soumis à un sommaire à considérer comme une véritable colonne vertébrale. La palette des sujets est large et peut répondre à de nombreuses attentes : celles de l’équipe municipale, celles de l’équipe de professionnels chargée de créer et d’animer ce magazine et celles des habitants. Aussi, l’information sur les événements locaux, culturels, sportifs, la promotion des services municipaux, la mise en valeur des réalisations de la ville, des travaux en cours ou prévus, l’engagement des citoyens dans la vie locale, la vie associative, etc. sont autant de thématiques pouvant être développées de manière attractive et explicite pour répondre aux attentes.

Sachant que tout magazine papier fonctionne 4 pages par 4 pages, le sommaire impose une pagination réfl..

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