Liste des outils et modèles

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  Organiser et conduire des entretiens

  Référence : dtou5741

  Mener une enquête de besoins des publics peut passer par la nécessité d’organiser et de conduire des entretiens. Cet outil apporte les précisions nécessaires à l’élaboration du guide et présente les règles à respecter pour assurer une bonne conduite d’entretien.

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  Observer les interactions entre enfants

  Référence : dtou5895

  Cette grille d’observation permet à tous les professionnels, quelle que soit leur formation initiale, de faire des observations et de récolter des informations, tout en limitant le travail d’écriture.

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  Observer l’utilisation des espaces par les enfants

  Référence : dtou5948

  Cette grille d’observation des espaces par les enfants permet de faire des observations et de récolter des informations, tout en limitant le travail d’écriture.

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  Observer les interventions des professionnels auprès des enfants

  Référence : dtou5949

  Dans une contextualisation, cette grille permet de visualiser les interventions des professionnels, d’y apporter une valeur négative/positive et ainsi mieux réfléchir aux répercussions de ces interventions.

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  Organiser les temps d’observation

  Référence : dtou5950

  Cet outil responsabilise l’équipe qui est chargée de s’organiser pour que les observations puissent avoir lieu dans un contexte favorable, en se répartissant les différents temps à prévoir. Il permet également au responsable de pouvoir suivre précisément qui fait quoi et quand.

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  Outil de mesure des progressions du public et d’autoévaluation des pratiques professionnelles

  Référence : dtou6692

  Cette grille d’auto-évaluation et de mesure des progressions du public est un exemple d’outil qualitatif permettant aux acteurs de partager « à chaud » des observations sur le public et leurs propres pratiques, pour mieux « objectiver ».

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  Organisation horaire de la structure et modalités d’application

  Référence : dtou8400

  L’organisation des roulements horaires est une tâche importante au quotidien, mais cela devient plus complexe encore dans le cadre de la continuité de direction.

  Afin que le professionnel en continuité de direction puisse s’y repérer et que la direction et le gestionnaire puissent argumenter auprès de la PMI, nous vous proposons cet outil qui renseigne sur les modalités d’organisation des horaires. Vous y trouverez un exemple, à modifier selon les spécificités de chaque structure.