Fichepratique

Assurer une passerelle des structures porteuses d’insertion vers les très petites entreprises (TPE)

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Référence : 0271

L'essentiel par l'éditeur

Les structures d'insertion peuvent bénéficier d'une collaboration avec les TPE en raison de leur ancrage local et de leur potentiel d'emploi non délocalisable. Une méthodologie spécifique est nécessaire pour intervenir efficacement auprès des TPE, incluant la définition du territoire, la liste des entreprises à rencontrer, et l'utilisation d'outils de rencontre. Comprendre les besoins et enjeux des TPE est crucial pour proposer une offre de services diversifiée et adaptée, tout en assurant une relation gagnant-gagnant.

  • Comment les structures d'insertion peuvent-elles collaborer efficacement avec les TPE ?
  • Quelles sont les étapes pour déterminer les besoins des TPE ?
  • Comment proposer une offre de services adaptée aux TPE ?

Les très petites entreprises (TPE, structures de moins de dix salariés) acceptent plus facilement l’embauche de personnes peu qualifiées. Mais elles sont souvent organisées autour du créateur de l’activité. Polyvalent, le chef d’entreprise est en général sur tous les fronts à la fois si bien qu’il consacre peu de temps à la gestion des ressources humaines, au développement et à la recherche de compétences. Comment intervenir auprès des très petites entreprises pour mettre en place une collaboration de qualité ?

Travailler avec une TPE consiste à :

  • adopter une méthodologie précise ;
  • connaître leurs spécificités ;
  • proposer une offre de services diversifiée.
1.

Adopter une méthodologie pour intervenir auprès des très petites entreprises (TPE)

Les structures porteuses d’insertion ont tout intérêt à mettre en place les conditions d'une collaboration de qualité avec les petites entreprises de leur secteur, et ce pour plusieurs raisons :

  • les emplois portés par ces entreprises sont bien souvent liés à l’économie locale et faiblement délocalisables. Ils sont donc très intéressants pour des fins de parcours d’insertion ou des sorties durables ;
  • accompagner le parcours des salariés en insertion en leur proposant de simuler un entretien avec un chef d'entreprise pour découvrir les métiers de leur territoire et tester leur CV, ou de faire un stage pratique en entreprise ;
  • favoriser une embauche à la fin du contrat d'insertion, les méthodes de recrutement des dirigeants de ces entreprises étant plus simples et plus directes, la prise d...
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