Fichepratique

Définir une politique de prise en charge du vieillissement

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Mise à jour le 1 oct. 2025 | Référence : 9678

L'essentiel par l'éditeur

La gestion du vieillissement dans la fonction publique territoriale repose sur un diagnostic précis des effectifs via la pyramide des âges, permettant d'identifier les besoins en compétences et de prévenir les discriminations liées à l'âge. Des solutions comme le tutorat, le recrutement d'apprentis, et l'aménagement des postes de travail sont proposées pour valoriser les compétences des seniors et anticiper les départs en retraite. Le dialogue social et une communication efficace sont essentiels pour la réussite de cette politique.

  • Comment établir un diagnostic des effectifs pour gérer le vieillissement dans la fonction publique ?
  • Quelles solutions pour valoriser les compétences des seniors dans la fonction publique ?
  • Comment prévenir les discriminations liées à l'âge dans la fonction publique ?

La France connaît une profonde transformation de la structure de sa population par âge due à la conjonction de deux facteurs :

  • l’allongement de la durée de la vie du aux progrès sanitaires et à l’élévation du niveau de vie ;
  • l’arrivée à l’âge de la retraite des baby-boomers.

Cette tendance se retrouve dans les effectifs des collectivités. L’âge peut représenter un frein dans une gestion dynamique de carrière, voire un blocage pour une mobilité professionnelle.

Parallèlement, les seniors sont détenteurs de compétences et d’une grande expérience professionnelle qu’il convient de valoriser.

L’allongement de la durée des carrières pose également la problématique de la pénibilité au travail.

1.

Établir un diagnostic de la situation des effectifs au sein de la collectivité

L’utilisation de l’outil pyramide des âges des effectifs de la collectivité permet d’établir un premier diagnostic avec la possibilité d’affiner l’étude par service ou direction et de croiser également ces données avec une pyramide des responsabilités.

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