Comment déterminer les compétences d’un métier ?

Afin de déterminer les compétences « génériques » d’un métier, il est difficile de ne partir de rien. Aussi, pour vous aider dans ce travail, il existe des répertoires métiers nationaux qui contiennent les compétences clés, tels que le répertoire des métiers du Centre national de la fonction publique territoriale (CNFPT) ou le Répertoire interministériel des métiers de l’État (Rime).

Fichepratique

Sommaire

1. Mettre en place un répertoire ou dictionnaire des compétences
2. Lister les compétences dont le service a besoin pour fonctionner
3. Exploiter les résultats de l’entretien professionnel
4. Réduire des écarts constatés et valoriser les expertises
5. Faire évoluer en encourageant les mobilités

Notre conseil
Évitez les erreurs
FAQ
Aller plus loin

Outils et modèles (2)

Fiches associées (5)

Management

Mettre en valeur les compétences

Réservé aux abonnés

Demande de devis Essai gratuit

Mis à jour le 1 oct. 2025 par Céline Dubois | Coordonné par Céline Dubois | Référence : 9761

L'essentiel par l'éditeur

Le répertoire des compétences est un outil essentiel pour les collectivités, facilitant la transmission des savoirs, la conception de parcours professionnels et la rationalisation des besoins en formation. Il permet d'anticiper les départs et de favoriser le partage entre collectivités. Structuré en compétences techniques, comportementales et managériales, il aide à lister les compétences nécessaires et à réduire les écarts constatés grâce à des dispositifs de formation et de mobilité.

Comment un répertoire des compétences peut-il améliorer la gestion des ressources humaines dans une collectivité ?
Quelles sont les étapes pour élaborer un répertoire des compétences ?
Comment réduire les écarts entre les compétences requises et celles réellement présentes dans un service ?

La mise en valeur des compétences des agents d’une collectivité est un enjeu majeur, car il permet à la fois de :

répondre à une logique de qualité et d’adaptabilité du service public en s’appuyant sur les ressources internes ;
développer l’employabilité et la motivation des collaborateurs.

Le développement et la mise en valeur des compétences des agents engagent tout un processus qui permettra de tirer le meilleur parti de leurs qualités et de leur motivation. Cette démarche s’inscrit également dans la logique du développement des collaborateurs et se veut « gagnant gagnant ».

Comment mettre en place un plan de management des compétences ?

Mettre en place un répertoire ou dictionnaire des compétences

Il s’agit d’un outil de référence et de cohérence contenant l’ensemble des termes employés pour définir les compétences associées aux métiers identifiés dans le répertoire des métiers de la collectivité.

Il rend plus lisibles les compétences et permet :

d’anticiper les départs en facilitant la transmission des savoirs et en valorisant l’expérience en fin de carrière ;
de faciliter la conception des parcours professionnels reposant sur une plus grande lisibilité des compétences acquises ou à acquérir ;
de rationaliser les besoins en matière de formation ;
de favoriser le partage dans le cadre des mutualisations entre collectivités pour déterminer les compétences clés.

L’élaboration d’un répertoire des compétences se fait en quatre phases :

recensement et analyse des compétences telle...

Contenu réservé aux abonnés

Si vous êtes abonné, cliquez pour poursuivre la lecture

Il vous reste 80% à découvrir

Poursuivez la lecture
en profitant d'un essai gratuit (offre sans engagement)

Accédez à une base complète de fiches pratiques et d’outils & méthode
Bénéficiez d’un ensemble de solutions méthodologiques opérationnelles et juridiques
Notre IA juridique au service de votre pratique