Fichepratique

Fixer les tarifs d’un ALSH

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Mise à jour le 24 juin 2024 | Référence : 3328

L'essentiel par l'éditeur

La fixation des tarifs d'un ALSH doit concilier équilibre budgétaire et accessibilité pour les familles. L'analyse des coûts, incluant salaires et charges, est cruciale. Les recettes des familles, pouvant atteindre 20 % du budget, sont essentielles, surtout en l'absence de subventions. Une tarification dégressive, tenant compte des capacités contributives, favorise l'accès et la mixité sociale. La CAF impose une tarification modulée pour bénéficier de ses prestations, influençant jusqu'à 12 % du budget.

  • Comment fixer les tarifs d'un ALSH en tenant compte des capacités contributives des familles ?
  • Quelles sont les exigences de la CAF pour la tarification des ALSH ?
  • Comment les recettes des familles influencent-elles le budget d'un ALSH ?

Lorsque l’idée de création d’un accueil de loisirs sans hébergement commence à faire son chemin, l’organisateur doit très vite se poser la question de la stratégie de tarification aux familles.

La tarification est l’ensemble des tarifs pratiqués par le gestionnaire pour la prestation rendue aux familles. Dans tous les cas, la tarification aux familles doit tenir compte de leurs facultés contributives (tarification modulée).

En effet, le financement des ALSH provient essentiellement de trois sources :

  • les parents ;
  • la caisse des allocations familiales (CAF), qui verse une prestation de service (PS) ;
  • les collectivités territoriales (les communes notamment).

Le cadre fixé par chacun de ces trois financeurs, comme les contraintes qu’ils imposent en termes d’accessibilité des familles, de choix du mode de gestion et de respect du principe de service public, influent le mode de tarification, sa structure et son montant.

1.

Concilier les équilibres budgétaires et l’accessibilité aux familles

Pour cela, l’étape de l’analyse des coûts du service est déterminante. On y retrouve des coûts fixes (salaires, loyer, charges, assurances…), des coûts variables (matériel pédagogique, repas, sorties…) et des coûts indirects (gestion administrative, entretien des locaux…).

Les recettes familles peuvent représenter jusqu’à 20 % du budget d’un ALSH. Mais lorsque les subventions communales sont faibles ou inexistantes, ces recettes familles, à la part du coup plus conséquente, deviennent déterminantes pour équilibrer les budgets.

Les dépenses des accueils de loisirs sont majoritairement constituées par les dépenses en personnel.

Il est donc essentiel que la participation financière demandée aux familles tienne compte de leurs facultés contributives. Ce n’est pas seulement un intérê...

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