Fichepratique

Recruter le personnel d’encadrement (secteur public)

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Référence : 10781

L'essentiel par l'éditeur

Le recrutement du personnel d'encadrement dans le secteur public, notamment en Ehpad, repose sur une identification précise des besoins via le CPOM, l'analyse des métiers existants et émergents, et l'élaboration d'une fiche de poste sincère. L'anticipation des départs, la rédaction d'offres attractives, et la sélection rigoureuse des candidats sont essentielles. La négociation et l'intégration réussie des nouveaux cadres garantissent la pérennité du recrutement.

  • Comment identifier les besoins en personnel d'encadrement dans un Ehpad ?
  • Quelles sont les étapes clés pour recruter efficacement dans le secteur public ?
  • Comment assurer une bonne intégration des nouveaux cadres dans un Ehpad ?

Les professionnels encadrants sont la clé de voûte de l’Ehpad public. Eu égard à leur nombre souvent restreint, une absence ponctuelle ou pérenne risque de compromettre le bon fonctionnement de l’établissement. Une vigilance particulière doit être accordée à leur recrutement.

Le marché de l’emploi est actuellement tendu quant à ce type de compétences et les Ehpad doivent en sus faire face à la concurrence des établissements de plus grande taille et souvent plus attractifs, tels que les centres hospitaliers.

En outre, les attentes et exigences des professionnels ciblés évoluent au sein des nouvelles générations formées.

Dans ce contexte, le directeur d’Ehpad public doit structurer le recrutement de son personnel d’encadrement via une stratégie bien identifiée et étayée par des outils efficaces.

La présente fiche a pour objectif de transmettre au directeur d’Ehpad public les réflexes professionnels et les bonnes pratiques requis quant au recrutement des cadres.

1.

Bien identifier les besoins de l’Ehpad et mettre en regard les compétences adéquates

Afin de bien identifier les besoins, le directeur de l’Ehpad doit se baser sur le contrat pluriannuel d’objectifs et de moyens (CPOM) pour préciser les missions d’encadrement des années à venir. Ce contrat doit permettre de mieux sérier le profil du candidat recherché.

De plus, il cherchera à améliorer sa connaissance de l’évolution des métiers d’encadrement existants et de la création de nouveaux métiers d’encadrement, peut-être mieux adaptés aux besoins de l’établissement et corrélés à des formations spécifiques.

A noter

Le directeur d’Ehpad peut s’appuyer sur le Répertoire des métiers de la santé et de l’autonomie de la fonction publique hospitalière, disponible à l’adresse suivante : www.metiers-fonctionpubliquehospitaliere.sante.gouv.fr.

« La direction générale de...

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