Fichepratique

Recruter un salarié en insertion

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Référence : 1489

L'essentiel par l'éditeur

Le recrutement d'un salarié en insertion nécessite une approche structurée, intégrant une analyse approfondie des besoins et la définition précise du profil de poste. Cette démarche optimise les coûts et favorise l'intégration sociale du candidat. La sélection repose sur des critères objectifs, en évitant les préjugés. L'entretien est crucial pour évaluer la motivation et les compétences. Le partenariat avec les acteurs locaux de l'insertion peut offrir des avantages financiers, mais l'accent doit rester sur les compétences du candidat.

  • Comment définir le besoin pour recruter un salarié en insertion ?
  • Quelles sont les étapes clés pour réussir le recrutement d'un salarié en insertion ?
  • Quels avantages offre le recrutement d'un salarié en insertion ?

Recruter un salarié en insertion constitue un enjeu majeur à la fois pour l’entreprise et les structures d’insertion par l’activité économique (SIAE), ainsi que pour le salarié.

Pour l’entreprise, cette démarche traduit :

  • sa volonté de sécuriser les parcours d’insertion en tant que passerelles vers un emploi durable et à travers le développement de partenariats ambitieux ;
  • son engagement en tant qu’acteur responsable face aux défis sociétaux ;
  • son besoin de diversification du recrutement de nouveaux talents dans une visée de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.

Pour le salarié, elle se traduit par une meilleure visibilité et une plus grande faisabilité des projets d’avenir en mettant en œuvre son projet professionnel.

Cette fiche vous propose d’acquérir et de structurer les étapes du processus de recrutement qui doivent s’inscrire dans l’environnement global des deux parties en jeu.

1.

Définir le besoin qui génère le recrutement d’un salarié en insertion

Il convient, avant tout, de définir son besoin en procédant à une analyse globale de la situation. Recruter, outre l’enjeu représenté, génère un coût financier et humain qui peut être optimisé grâce à cette méthodologie.

Interrogez-vous sur :

  • Ce qui a déclenché le besoin. Exemple : un surcroît d’activité, la réalisation d’un nouveau produit ou nouvelle prestation, le remplacement d’un salarié promu à un autre poste.
  • Pourquoi recruter, dans quel objectif ? À ce stade de questionnement, vous devez avoir une réponse claire quant vos à intentions. Exemple : trouver un nouveau positionnement sur le marché, développer un ancrage territorial, être un acteur incontournable de l’insertion des jeunes, mettre en place une GPEC.
  • Les impacts sur l’environnement du besoin. Exemple : l'opportunité...
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