Comment favoriser l’accueil d’un salarié dans le cadre de la lutte contre les discriminations ?

Dès l’annonce de l’embauche, échangez avec le service des ressources humaines sur les conditions particulières à mettre en place pour favoriser l’insertion du salarié (ex. : l’aménagement du poste de travail, l’éloignement de situations de travail susceptibles de fragiliser la démarche d’intégration en raison de leur similitude avec les expériences précédentes vécues).Préparez les arguments permettant de renforcer la communication que la DRH aura à mettre en place auprès de l’équipe (ex. : démontrer que la personne n’a pas rencontré de difficulté dans les précédents emplois occupés ou expliquer qu’elle a accepté le suivi avec vous et qu’elle est donc déterminée à réussir son intégration).Sensibilisez le salarié aux notions de « stéréotypes », de « préjugés » et confiez-lui des astuces dans le domaine de la communication. L’objectif est de : mieux échanger avec les autres et toujours les respecter, ne pas réagir par l’agressivité, garder le contact avec ses collègues et prouver que l’entreprise a eu raison de lui faire confiance.

Comment collaborer efficacement avec l’entreprise qui accueille le salarié si celle-ci est réfractaire au partage du plan d’intégration et refuse toute communication ?

Votre travail de préparation commence par informer l’entreprise de votre mission et de l’enjeu de l’intégration pour le salarié. Demandez à rencontrer le tuteur pour lui transmettre une vision claire de votre rôle.Dites au salarié que sa relation de travail au sein de l’entreprise se déroule entre son employeur et lui et qu’il n’aura pas à évoquer votre nom à chaque heurt ou contrariété qu’il rencontrera dans sa situation de travail.N’émettez jamais de jugements devant le salarié qui vous fait part de ses difficultés rencontrées au travail. Aidez-le à analyser la situation et à en tirer les conclusions, à accepter que des décisions inéquitables puissent être prises par l’employeur.Retenez que l’intégration du salarié est un projet commun et que l’entreprise y contribue autant que vous, chacun devant rester sur son périmètre d’action.

Fichepratique

Sommaire

1. Organiser en amont la période d’intégration du salarié
2. Mettre en place un suivi intensif durant la période d’intégration du salarié

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Coordonné par Édouard Guerreiro-Bochereau | Référence : 1484

L'essentiel par l'éditeur

La réussite de l'intégration d'un salarié en entreprise repose sur une préparation minutieuse et un suivi rigoureux. Un professionnel prescripteur joue un rôle clé en tant qu'interface entre l'employeur et le salarié, facilitant l'adaptation au poste et à l'environnement de travail. L'intégration doit être planifiée pour éviter la déstabilisation du salarié et renforcer son sentiment d'appartenance. Un suivi intensif et des échanges réguliers avec le tuteur et le salarié sont essentiels pour assurer une intégration réussie.

Comment préparer efficacement l'intégration d'un nouveau salarié en entreprise ?
Quel est le rôle du professionnel prescripteur dans l'intégration d'un salarié ?
Pourquoi un suivi intensif est-il crucial lors de la période d'intégration ?

La procédure d’intégration en entreprise présente un enjeu fondamental dans le parcours d’insertion. Elle :

détermine la qualité et la stabilité de la relation de collaboration entre la salarié et l’employeur ;
ne se réduit pas à la période d’essai mais se prolonge selon la complexité de l’environnement de l’entreprise et du poste de travail à tenir.

Le rôle du professionnel prescripteur est d’accompagner le salarié à gérer cette nouvelle situation professionnelle et sa vie personnelle dans le meilleur équilibre possible.

Comment faciliter l’intégration du salarié ? Quels sont les enjeux ? En quoi cette étape est-elle décisive ? Quelles peuvent être les attentes d’un salarié pendant sa période d’intégration ?

Organiser en amont la période d’intégration du salarié

La procédure d’intégration consiste en un suivi partagé entre le salarié, son employeur et le professionnel prescripteur qui joue à la fois un rôle d’interface et de vecteur. Ce dernier est l’interlocuteur privilégié de l’employeur et le point d’appui du salarié en cas de besoin.

A noter

Intégrer signifie « faire entrer dans un ensemble ». La procédure d’intégration doit donc faire le lien entre l’embauche, la découverte de l’entreprise et de son fonctionnement, la prise en main du poste et de son environnement, l’ancrage du salarié dans l’emploi et son mieux-être dans sa vie.

Favoriser le sentiment d’appartenance à l’entreprise, d’utilité pour le collectif, est la première chose à viser lors de l’intégration d’une personne en entreprise. L’absence de préparation de so...

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