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Mettre en œuvre le tutorat dans une entreprise

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Mis à jour le 3 févr. 2026 | Coordonné par Édouard Guerreiro-Bochereau | Référence : 1490

L'essentiel par l'éditeur

Le tutorat en entreprise est un outil clé pour l’acquisition de compétences, l’intégration et l’évolution professionnelle. Il repose sur l’engagement des acteurs, l’organisation du travail et la relation tuteur-tutoré. La direction doit définir clairement les rôles, les compétences à transmettre et les ressources disponibles. Le tuteur, choisi pour son expérience, doit être formé et soutenu. Le tutorat favorise l’échange de compétences et doit être valorisé pour pérenniser son impact.

  • Quels sont les bénéfices du tutorat en entreprise ?
  • Comment organiser efficacement un programme de tutorat ?
  • Quelles sont les responsabilités d’un tuteur en entreprise ?
1.

Organiser les conditions de mise en œuvre du tutorat

Le tutorat en entreprise permet d’accompagner l’adaptation à un environnement professionnel, l’acquisition d'un métier ou l’évolution d’un poste de travail, la préparation d’une certification pour un salarié, dans le cadre :

  • d’une alternance en contrat (ou période) de professionnalisation, en apprentissage ;
  • d’une intégration suite à un recrutement classique ou en contrat aidé, en stage, en intérim en vue d’une pré-embauche ou via un groupement d’employeur… 
  • d’une évolution professionnelle d’un salarié en poste : prise en charge de nouvelles missions, transfert de compétences en prévision du départ d’un collègue à la retraite…

Quel que soit le contexte, les conditions concrètes qui permettent au tutorat de fonctionner réellement, au-delà des intentions, relèvent à la fois de...

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