Réduire les strates de management

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Mise à jour le 8 avr. 2024 | Référence : 9705

L'essentiel par l'éditeur

La réduction des strates de management dans l'administration publique vise à améliorer la réactivité, l'efficacité et la transversalité des services tout en réalisant des économies. Ce processus nécessite une communication claire et une implication des acteurs pour surmonter les résistances au changement. Un diagnostic préalable et un plan d'action structuré sont essentiels pour identifier les dysfonctionnements et optimiser l'organisation. La consultation des instances paritaires est obligatoire pour valider les réorganisations.

  • Quels sont les avantages de réduire les strates de management dans l'administration publique ?
  • Comment mener un projet de réorganisation des strates de management efficacement ?
  • Quelles instances doivent être consultées lors d'une réorganisation du management ?
1.

Donner du sens à cette démarche

La réduction des strates de management implique une réorganisation profonde de la collectivité. Or, tout projet de changement d’organisation est anxiogène. Afin de susciter l’adhésion et limiter les résistances, il est donc important de clarifier très en amont les raisons motivant le projet et d’impliquer l’ensemble des acteurs concernés.

L’origine de la commande

S’agit-il d’une commande politique (engagement électoral) ? Le projet répond-il à un besoin perçu de la population (manque de clarté de l’organisation, recherche d’interlocuteurs uniques…) ? Ou bien le projet répond-il à une nécessité impérieuse de trouver des économies de fonctionnement (risque de ne pas équilibrer le budget, arbitrage en faveur d’autres dépenses…) ?

Il est indispensable que les instances décisionnelles iden...

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