Fichepratique

Se positionner vis-à-vis du directeur de cabinet

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Mise à jour le 29 févr. 2024 | Référence : 2709

L'essentiel par l'éditeur

Le rôle du directeur de cabinet est crucial dans une municipalité, nécessitant une relation harmonieuse avec le directeur de communication. La confiance du maire envers le dir'cab est essentielle, mais peut être remise en question. Le dir'com doit naviguer habilement entre soutien et indépendance, en respectant les hiérarchies et en évitant les conflits durables. Une organisation bien structurée et une communication politique efficace sont vitales pour la cohérence et le succès des actions municipales.

  • Comment le directeur de cabinet et le directeur de communication peuvent-ils collaborer efficacement ?
  • Quels sont les défis relationnels entre un dir'cab et un dir'com dans une municipalité ?
  • Pourquoi est-il important de maintenir une bonne relation entre le dir'cab et le dir'com ?

Le directeur de cabinet est très souvent identifié comme l’interface privilégiée avec le maire. Au plus près du pouvoir décisionnel, il accompagnera et soutiendra les démarches de beaucoup de responsables de service et particulièrement celui du service communication, quand celles-ci lui paraîtront justifiées ou viendront étayer la communication politique.

Malgré son positionnement clé au sein de la commune, le directeur de cabinet (dir’cab) ne saisit pas obligatoirement tous les codes du métier de la communication. 87 % des dir’cabs interrogés reconnaissent toutefois que la communication est une mission transversale essentielle au fonctionnement de la collectivité locale.

Connaître les périmètres de ses prérogatives et cerner le rôle qu’il peut jouer au sein de la collectivité s’avère, par conséquent, déterminant. Chaque collectivité possède sa propre architecture administrative. Dans ce cadre prédéfini, le directeur de communication (dir’com) peut d'ailleurs être rattaché soit au cabinet du maire, soit à la direction générale des services.

L’attente du cabinet est naturellement politique. Elle s’exprimera en termes de visibilité de l’action municipale et des élus qui la portent. Le cabinet est sensible à une temporalité et une réactivité exigeantes.

À chacun de savoir se positionner, d’une part, en matière de prise de responsabilité et, d’autre part, en matière de réactivité face aux urgences. Cette fiche explore les enjeux de positionnement de la communication vis-à-vis du cabinet.

1.

Saisir et mesurer le rôle du cabinet

Chaque aspect relationnel est à construire au fil du temps. Certaines complicités peuvent s’amenuiser et devenir un obstacle, tandis que d’autres peuvent se forger durablement et aider considérablement le responsable de la communication.

Dans d’autres cas, la juste distance sera à trouver afin que chacun, selon son rôle, ne marche pas sur les platebandes de l’autre. Un directeur de cabinet, quel que soit son parcours professionnel, est logiquement la personne en laquelle le maire a misé toute sa confiance. Il arrive que celle-ci puisse être remise en cause par l’élu lui-même.

Plusieurs situations (une défaillance professionnelle, une erreur stratégique, un désaccord politique…) peuvent se présenter et impliqueront un départ précipité du directeur de cabinet puisque – statut obli...

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