Finances et comptabilité

Finances et comptabilité Pratique des finances territoriales Construire et utiliser son tableau de bord de pilotage d’une collectivité

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Construire et utiliser son tableau de bord de pilotage d’une collectivité

Nos fiches mettent en partage l’expérience terrain et vous indiquent la marche à suivre concrète, étape par étape, pour vous accompagner dans la mise en œuvre de vos décisions.

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Contexte

La mission prioritaire traditionnelle d’un service de contrôle de gestion au sein d’une collectivité est celle de produire et d’analyser un tableau de bord qui constitue un outil de pilotage à destination des directions, de la direction générale, voire des élus.

Quelle que soit la taille de la collectivité, consigner dans un tableau de bord les informations relatives à son activité et à la gestion de ses ressources humaines et financières permet à ses dirigeants (DGS, DGA et directeurs) d’anticiper les risques et facilite une gestion proactive. Sa construction et son suivi doivent, pour être tout à fait pertinents, répondre à un certain nombre de principes : être élaboré de manière participative, être produit de manière régulière et donner lieu à une revue de gestion.

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Construire avec les principaux décideurs un tableau de bord « sur mesure »

La réussite d’un tableau de bord de gestion réside dans la coopération et la collaboration des différentes parties prenantes. L’élaboration du tableau de bord de gestion, tant en termes d’enregistrement de données que d’exploitation desdites données, doit associer les différents acteurs, sélectionnés au préalable, de la collectivité ou de l’établissement.

Ainsi, devront être impliqués, dans le choix des principaux indicateurs retenus, les...

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