L'insertion en pratique

Il convient, avant tout, de définir son besoin en procédant à une analyse globale de la situation. Recruter, outre l’enjeu représenté, génère un coût financier et humain qui peut être optimisé grâce à cette méthodologie.

Interrogez-vous sur :

• Ce qui a déclenché le besoin. Exemple : un surcroît d’activité, la réalisation d’un nouveau produit ou nouvelle prestation, le remplacement d’un salarié promu à un autre poste.
• Pourquoi recruter, dans quel objectif ? À ce stade de questionnement, vous devez avoir une réponse claire quant vos à intentions. Exemple : trouver un nouveau positionnement sur le marché, développer un ancrage territorial, être un acteur incontournable de l’insertion des jeunes, mettre en place une GPEC.
• Les impacts sur l’environnement du besoin. Exemple : l'opportunité de modifier l’organisation du service concerné, la montée en compétences pour les postes en lien avec celui qui fait l’objet du recrutement.
• Les missions que doivent couvrir le besoin.
• Le budget disponible pour le poste ; à cet instant vous pourrez également mesurer l’opportunité du recrutement d’un contrat relatif au public en insertion.
• L’échéance et la durée du besoin. Exemple : identifier si c’est urgent, pour planifier le recrutement.

L’analyse du besoin conduit à une bonne définition et à la formalisation des outils incontournables du recrutement. Il s’agit d’une part, de la conception du profil de poste pour l’annonce que vous allez communiquer en interne ou à l’externe, et d’autre part de l’élaboration ou l’actualisation de l...

Des méthodes et techniques sont à utiliser tout le long du processus dans un cheminement de résolution de problème. Sélectionner les CV Pour un poste défini, faire une sélection qui porte sur ce que vous lisez des compétences détenues  ou potentielles et non sur l’idée que vous vous faites d...

Un deuxième entretien (téléphonique ou en face-à-face) peut être mené par le responsable opérationnel du ou des candidats pressenti(s), après avoir fait un bilan comparatif des entretiens. L’objectif est d’arriver à une short list avec deux à trois candidats. Faire un classement des candidats en ...