Partie 7 - Gérer les ressources humaines
Chapitre 9 - Techniques d'aide au recrutement
7.9/5 - La présélection des candidatures
La présélection des candidatures peut avoir lieu grâce à l'analyse des curriculum vitæ et des lettres de motivation.
Afin d'étayer la présélection, le projet professionnel du candidat peut être interrogé et le recruteur peut recourir à un entretien téléphonique complémentaire.
I - Le curriculum vitæ (CV)
Le CV peut être assimilé à un document publicitaire dans la mesure où il doit mettre en valeur le candidat.
Un autre élément essentiel à prendre en considération est qu'il doit s'adresser à une cible déterminée.
Le temps moyen de lecture préconisé pour un CV est de 30 secondes à 3 minutes.
Un CV ne donnera pas d'indication sur l'aspect humain de la personne. Il ne permettra pas de juger si le candidat sera capable de s'intégrer à l'entreprise ni d'établir son potentiel.
En rédigeant le CV, il faut éviter :
les répétitions ;
le style télégraphique ;
les sigles inconnus ;
l'utilisation du verso.
Concernant le contenu du CV, il faut éviter :
les trous ;
les contradictions ;
les mensonges ;
les imprécisions ;
les prétentions ;
la mention du poste souhaité.
Le tri des CV doit s'opérer à partir d'une grille d'analyse en reprenant les critères recherchés du profil de poste et en les hiérarchisant.
Voici quelques critères incontournables :
Évaluation du CV sur le fond : formation initiale, diplôme, expériences professionnelles, compétences particulières requises (exemples : travail dans un secteur particulier, maîtrise d'un logiciel, capacités d'encadrement, etc.) ;
Évaluation du CV...
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