Les étapes pour réussir sa démarche d’innovation sociale dans les SAAD

Vos objectifs peuvent être multiples et de différentes natures. Les clarifier, avec l’appui de votre gouvernance, permet non seulement de donner un cap mais aussi d’expliquer votre démarche à vos différentes parties prenantes. Ils vous guideront ensuite dans vos prises de décision. 3 principaux objectifs ressortent.

Maximiser l’impact social

Maximiser l’impact social constitue souvent la première motivation pour les structures de l’économie sociale et solidaire. Cela guide les choix stratégiques qui jalonnent les grandes étapes d’avancement de la démarche d’innovation.

Selon votre situation, vous pouvez :

• consolider votre impact social ;
• l’optimiser (chercher la performance) ;
• l’améliorer (qualitativement) ;
• l’augmenter (quantitativement) ;
• le démultiplier (le reproduire sur d’autres territoires).

En interrogeant de manière régulière la raison d’être de votre entreprise et l’impact social qu’elle souhaite créer, vous pourrez ouvrir de nouveaux champs d’innovation (nouvelles activités, nouveaux publics, etc.).

Renforcer la pérennité économique

Dans l’économie sociale et solidaire, équation économique et équation sociale sont intimement liées. La capacité de la structure à accomplir sa mission sociale dépendra de sa capacité à maintenir l’équilibre économique pour mener à bien son projet dans les meilleures conditions.

Bien que l’innovation soit un pari risqué supposant des ressources financières et humaines importantes pour un résultat incertain, on observe qu’elle constitue malgré tout un élément éminemment stratégique pour consolider les modèles économiques des entreprises. L’innovation permet de diversifier ses sources de revenus, d’optimiser ses procédés, ou encore de renforcer son positionnement sur un marché. L’innovation est alors perçue comme étant prioritaire pour assurer la pérennité économique de la structure.

Transformer l’organisation

Vous pouvez également envisager l’innovation comme un levier de transformation des pratiques internes de votre organisation. Créer les conditions favorables à la mise en place de projets innovants suppose de réinventer les façons de travailler (plus d’agilité, plus de transversalité, etc.) et d’introduire par exemple des outils numériques qui facilitent le travail collaboratif.

Parce que l’innovation rompt avec la routine, qu’elle suppose de développer de nouvelles compétences et de nouveaux champs d’expertise, elle est porteuse de sens et source de motivation pour les équipes. Cette motivation est absolument stratégique pour la pérennité des entreprises.