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Valoriser les ressources internes de son organisme pour former le personnel

Nos fiches mettent en partage l’expérience terrain et vous indiquent la marche à suivre concrète, étape par étape, pour vous accompagner dans la mise en œuvre de vos décisions.

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Contexte

Vous constatez que les formations dispensées par des organismes extérieurs ne répondent pas à certains besoins de professionnalisation que vous avez identifiés au sein de votre organisme.

Plusieurs facteurs peuvent en être la cause :

votre contexte est particulier et il n’existe pas de formation qui lui soit adaptée ;
vos besoins spécifiques ne représentent pas un volume suffisant pour demander à un prestataire extérieur une ingénierie sur mesure ;
certains besoins de formation supposent l’acquisition de savoirs issus de l’expérience et non l’apport de théorie ou de méthodologie structurée : l’appel à un organisme extérieur n’est pas pertinent ;
vous avez besoin d’un calendrier de formation trop souple et modulable pour qu’un organisme extérieur puisse s’y adapter.

Vous disposez de professionnels très compétents parmi vos équipes et vous souhaitez vous appuyer sur eux pour dispenser des formations internes au sein de votre structure.

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Concevoir et mettre en place la fonction de formation interne

Il s’agit ici d’une « fonction de formation interne » et non pas seulement de « formateurs internes » : au-delà d’une relation bilatérale formateur interne/apprenant, il s’agit d’une nouvelle approche de management des compétences qui s’organise au sein de la structure avec des objectifs, des moyens, un pilotage et une évaluation.

La fonction de formation interne peut être considérée comme une « fonction...

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