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Concevoir des tableaux de bord stratégiques pour les ressources humaines

Nos fiches mettent en partage l’expérience terrain et vous indiquent la marche à suivre concrète, étape par étape, pour vous accompagner dans la mise en œuvre de vos décisions.

Contexte

En ressources humaines, comme dans les autres domaines d’expertise fonctionnelle des collectivités, la qualité des décisions prises par les dirigeants et responsables de service dépend de la qualité des informations qu’ils détiennent. Pour construire une politique des ressources humaines efficiente à coût maîtrisé, permettre l’évolution des compétences tout en s’adaptant à la demande et en améliorant la qualité du service rendu, il est primordial de se doter d’outils performants permettant de capter et faire circuler l’information utile. Le pilotage dans de bonnes conditions des ressources humaines suppose en effet de connaître à intervalles réguliers (l’année), mais aussi au fil de l’eau, les données concernant l’activité des services, notamment sur des points qu’on aura identifiés comme sensibles.

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Identifier les différents outils d’information et de pilotage

Le rapport sur l’état de la collectivité (REC)

Le REC est un document bisannuel obligatoire depuis 1997 dans la fonction publique territoriale, qui comporte une somme considérable d’indicateurs, fixés par un décret ministériel, sur la gestion du personnel au sens large : emploi (effectifs par cadre d’emplois, statut, âge, etc.), temps de travail, rémunérations, absentéisme, formation, relations professionnelles,...

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