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Conduire une procédure rigoureuse et performante

Nos fiches mettent en partage l’expérience terrain et vous indiquent la marche à suivre concrète, étape par étape, pour vous accompagner dans la mise en œuvre de vos décisions.

Contexte

Recruter est un acte managérial autant qu’un acte de gestion statutaire.

Un processus de recrutement, depuis l’identification initiale du besoin jusqu’à l’arrivée du nouvel agent, revêt par conséquent des dimensions organisationnelles, administratives et humaines encadrées, pour partie, par des règles de droit mais qui laissent aux exécutifs une part de liberté dans le choix des méthodes.

La présente fiche a pour objet de décrire une démarche type, de la décision d’embaucher jusqu’à l’entrée en fonction de la personne retenue.

Une campagne de recrutement s’échelonne en moyenne sur six mois, sans qu’il y ait en la matière de référence absolue puisqu’il existe une diversité de situations qui induisent soit des délais plus brefs, soit au contraire des calendriers « à rallonge ».

Le déroulé qui suit concerne le cas général du recrutement d’agents titulaires sur emplois permanents.

Si certaines modalités sont applicables ou transposables aux autres cas (non titulaire sur emploi permanent, non titulaire sur emploi temporaire), il convient de se reporter, pour plus de précision, à la fiche spécifique recruter un non titulaire de droit public.

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Origine et identification du besoin

Premier cas de figure : un poste se libère dans votre collectivité (suite à un départ en retraite ou la mutation d’un agent) ; aucun redéploiement n’est possible, aucune mobilité interne ne permet de combler le poste à découvert.

Deuxième cas de figure : un poste est créé par l’assemblée délibérante pour répondre à un accroissement du volume de travail, une nouvelle compétence de la commune ou de l’établissement. Là...

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