Bruno Cohen-Bacrie
Directeur de la communication et de l'événementiel
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Directeur de la communication et de l’évènementiel de la ville de Pont-de-Claix (Isère, 11 000 habitants) depuis juin 2025, il était dircom de la ville de Dieppe (Seine-Maritime) depuis juillet 2023.
Il a dirigé, de juin 2019 à juin 2023, la communication du Département/Région de Mayotte, le 101e et plus récent département français.
Refonte du magazine territorial, du journal interne, de l’Agenda départemental, réorganisation de la direction de la communication, il y a impulsé de nombreux chantiers.
Il était précédemment directeur de la communication de la ville d’Echirolles (2001-2019).
Fort d’une longue expérience comme directeur de la communication en collectivité, il est l’auteur de nombreuses publications et collabore notamment à la Lettre du cadre territorial et au magazine Technicités.
Il a notamment enseigné durant 15 ans à l’Institut de la communication et des médias de l’Université Stendhal à Grenoble.
Il contribue à la réflexion sur les réseaux de communicants locaux et les enjeux de la profession.
Publications récentes
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Fiche pratique 26 juin 2026
Décliner localement une campagne de communication nationale
Semaine du développement durable, journée des droits de l’enfant, du patrimoine, semaine européenne de la mobilité, journée mondiale des droits de la femme, du transport public, semaine bleue, journée Alzheimer… les nombreuses opérations nationales rythment la communication locale et plus encore la vie des communes. Elles enrichissent et complètent des initiatives strictement locales. Elles doivent toutefois s’inscrire dans une démarche de communication adaptée. Comment articuler des actions de communication locales dans le cadre d’un dispositif national. Quel dispositif mettre en place et quels outils proposer pour favoriser les initiatives et les déclinaisons dans les territoires concernés ? Quelle part accorder à la personnalisation de la communication réalisée en relais ? Décliner une campagne nationale n’est en effet pas une simple action « automatique », mais bien un enjeu d’adaptation. Autant de questions auxquelles répond cette fiche, qui propose des pistes pour réussir un tel « relais »
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Fiche pratique 26 juin 2026
Établir le positionnement de la communication au sein de la collectivité
La communication d’une collectivité ne se limite pas au seul service concerné et encore moins aux supports produits par celui-ci. C’est la collectivité tout entière qui doit être communicante, au travers de l’expression du projet d’intérêt général qu’elle engage sur le territoire, au travers des relations et des dispositifs d’écoute établis sous des formes multiples avec les citoyens, au travers de la qualité managériale de ses cadres, au travers de la présence et du comportement de ses élus et bien sûr par la qualité des supports d’information diffusés et les actions de communication engagées. L’existence de la communication sur un territoire ne se résume pas au personnel recruté à cet effet, aux lignes budgétaires attribuées. Pour autant, face aux moyens mis en œuvre, des résultats tangibles sont attendus. La question du juste positionnement de la communication est centrale si l’on veut être efficace.
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Fiche pratique 26 juin 2026
Identifier la place de la participation dans la communication municipale
Entre communication et participation, c'est un peu l'histoire de l'œuf et de la poule. Communication et participation interrogent très fortement, et ensemble, la notion de « gouvernance ». De plus, il s'établit un lien étroit entre communication et action : « faire ce que l'on dit et dire ce que l’on fait ». La proximité et la participation impactent l'organisation interne de la collectivité. On peut considérer que, sans méthode adaptée, les actions générées par la proximité et la participation peuvent faire « imploser » le fonctionnement d'une collectivité. Enfin, la dynamique citoyenne autour de la participation ne se résume pas à des dispositifs techniques, aussi innovants soient-ils (conseils de quartier, débats publics, budgets participatifs...), mais contraint les élus, les services et les citoyens à de nouvelles postures. Deux questions méritent d'être posées. Pourquoi les démarches de proximité et de participation, tant réclamées par la population et tant exprimées par les élus, tardent-elles à se mettre en œuvre ? Lorsque ces démarches existent, pourquoi ont-elles, sous un même vocable, des formes si disparates ? Une des solutions pour revivifier notre santé démocratique réside donc dans une approche qui consiste à mettre en œuvre de véritables dispositifs d’écoute et de décision partagée qui prennent en compte de manière pragmatique la voix des habitants et qui soient en capacité de requestionner un projet. Cette fiche énumère les enjeux liant participation et communication.
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Fiche pratique 7 mai 2026
Utiliser le « mind mapping » pour développer sa créativité et organiser sa communication
Face aux défis d’organisation croissants du monde professionnel, et notamment dans les collectivités locales, les cartes mentales s’imposent comme un outil incontournable pour structurer les idées et optimiser l’efficience des différentes actions mises en œuvre. Cette méthode visuelle, développée par le psychologue britannique Tony Buzan, transforme la complexité en clarté en reproduisant le fonctionnement naturel du cerveau humain. De la planification stratégique au brainstorming collaboratif, cette fiche vous propose de découvrir comment intégrer efficacement cette technique dans votre quotidien de communicant professionnel grâce à des exemples concrets et de nombreuses recommandations, avec l’objectif de dynamiser votre créativité, de mieux organiser « votre » communication et de maîtriser les limites comme les bénéfices de cette démarche.
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Fiche pratique 7 mai 2026
Communication locale : gérer efficacement la relation à un prestataire
S’engager avec un prestataire, agence ou conseil en communication, obéit à diverses nécessités liées aux actions qu’entend conduire une collectivité. Les prestations de communication couvrent un spectre extrêmement large de natures de prestations et de catégories de prestataires. Dans cette optique, le choix d’un prestataire relève en premier lieu d’une connaissance des possibilités propres au service. Il relève aussi du besoin de s’adjoindre une collaboration externe temporaire ou prolongée, pour conduire des opérations de communication ciblées, pour développer des stratégies de communication sur un grand projet ou opérer des changements dans les supports d’information, de former et d’accompagner les personnes concernées par ces évolutions. Ce peut être aussi un choix budgétaire quand les ressources (humaines notamment) font défaut. La procédure conduisant au choix de l’agence, du prestataire ou du conseil en communication est directement conditionnée par le coût de la mission dont il aura la charge. Au-delà des règles liées à la commande publique ou à la nature de la prestation, gérer efficacement la relation à un prestataire nécessite un suivi attentif de la part du service communication et un accompagnement tout au long du projet. Des règles de conduite ou de bonnes pratiques sont rappelées dans cette fiche.
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Fiche pratique 7 mai 2026
Communication locale : quels outils inventer et développer pour communiquer sur les travaux ?
Les travaux programmés par une collectivité sont très souvent une source de contraintes pour les habitants, mais aussi pour les décideurs publics. Leur objectif reste pourtant de donner satisfaction au plus grand nombre et d’agir au nom du bien-être des citoyens à plus ou moins long terme. Entre les petites interventions pour réparer une voirie et les réalisations de grand format, les travaux font partie de la vie quotidienne, de la proximité. Reflet de la politique locale et d’un certain dynamisme territorial, les travaux peuvent être également significatifs d’une volonté de répondre aux besoins et attentes de la population. On pourra alors évoquer la démocratie locale comme point d’appui essentiel, permettant l’échange d’informations tout au long des différentes étapes imposées. Dans tous les cas et quelle que soit leur importance, les travaux marquent un moment particulier dans l’histoire d’une collectivité. Certains d’entre eux transforment considérablement l’espace public et représentent des montants importants ; d’autres laisseront une empreinte indélébile, positive ou négative. Pour chacun des travaux réalisés, il existe un avant et un après qu’il est utile de ne pas sous-estimer si l’on souhaite provoquer l’adhésion. La communication interne jouera également un rôle important en direction des agents, ambassadeurs de la collectivité. Chaque phase méritera sa communication et ses outils spécifiques. Cette fiche en décline les enjeux.
