![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Bruno Cohen-Bacrie
Directeur de la communication et de l'événementiel
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Directeur de la communication et de l’évènementiel de la ville de Pont-de-Claix (Isère, 11 000 habitants) depuis juin 2025, il était dircom de la ville de Dieppe (Seine-Maritime) depuis juillet 2023.
Il a dirigé, de juin 2019 à juin 2023, la communication du Département/Région de Mayotte, le 101e et plus récent département français.
Refonte du magazine territorial, du journal interne, de l’Agenda départemental, réorganisation de la direction de la communication, il y a impulsé de nombreux chantiers.
Il était précédemment directeur de la communication de la ville d’Echirolles (2001-2019).
Fort d’une longue expérience comme directeur de la communication en collectivité, il est l’auteur de nombreuses publications et collabore notamment à la Lettre du cadre territorial et au magazine Technicités.
Il a notamment enseigné durant 15 ans à l’Institut de la communication et des médias de l’Université Stendhal à Grenoble.
Il contribue à la réflexion sur les réseaux de communicants locaux et les enjeux de la profession.
Publications récentes
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Fiche pratique
Concevoir et améliorer sa newsletter
Outil d’information adressé par courriel à des prospects, des clients (dans le privé) ou des administrés (dans le public) qui ont choisi de le recevoir en s’abonnant, la newsletter est une technique qui permet de maintenir un contact avec l’internaute et, dans l’idéal, de susciter l’intérêt de celui-ci pour qu’il consulte un site. Utilisée pour tout type de cible et sur n’importe quel sujet (un positionnement sera nécessaire), elle convient parfaitement à un site institutionnel. Pour concevoir ou améliorer une newsletter existante, un certain nombre de précautions sont à prendre en compte aujourd’hui : assigner des objectifs clairs à ce média ; définir le ou les publics visés et la temporalité la plus pertinente ; se caler sur une fréquence de diffusion adaptée à l’heure des médias sociaux. Surtout, il convient de bien l’articuler dans un « écosystème » de médias locaux composé du magazine, du site vers lequel générer du trafic ou des réseaux sociaux. Pour une newsletter efficace et utile, il faut la penser comme un véritable produit éditorial. Cette fiche propose des pistes pour concevoir et améliorer la newsletter de sa collectivité.
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Fiche pratique
S’adresser à de nouveaux arrivants
S’installer dans une nouvelle ville représente toujours une expérience délicate. Que ce soit pour ses études, pour des raisons professionnelles ou lors de la retraite, il n’est jamais facile de trouver ses marques en territoire inconnu, de mieux connaître les lieux, de reconstituer un réseau autour de soi, même à l’heure des réseaux sociaux. Les formes d’accueil des nouveaux habitants représentent un sujet auquel les municipalités réfléchissent de longue date, proposant des réceptions, des cérémonies ou des visites. Mais il est parfois difficile de lutter contre l’instantanéité de l’information en continu et les nouveaux résidents ne le restent désormais pas très longtemps. Du point de vue local, des habitants supplémentaires signifient toutefois des retombées en termes d’enfants scolarisés, d’activité professionnelle, mais aussi de réponses à des besoins de plus en plus prégnants (logement, transports, petite enfance, modes de garde). Les villes entendent aujourd’hui faire de l’accueil de ces « nouveaux » un véritable temps de communication et d’intégration. Attirer les talents représente aussi un fort enjeu en termes d’attractivité. Les formules possibles sont nombreuses. Il s’agit de trouver la forme, le rythme et les outils de communication adaptés à ce moment.
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Fiche pratique
Optimiser l’impact d’un flyer électronique
Le flyer est un mot anglais qui, à l’origine, désigne un objet volant. Puis, par extension, il est devenu un objet publicitaire succinct qui passe de main en main. Avec Internet, il s’est dématérialisé (sans disparaître), répondant à un enjeu d’économie de papier et d’exemplarité environnementale. Les flyers électroniques submergent nos messageries… à tel point que la plupart d’entre eux sont éliminés avant même d’être ouverts ! À côté des réseaux sociaux et des sites Internet, ils trouvent pourtant toute leur place et restent incontournables dans la mise en œuvre d’une stratégie Web 2.0. Le domaine culturel, nécessairement vecteur d’informations pratiques, s’y prête particulièrement bien. Pour leur éviter la « poubelle », il convient d’être vigilant et de respecter quelques règles simples : Quels objectifs leur assigner ? À quelles cibles les destiner ? Comment calibrer l’information à transmettre ? Quelle tonalité adopter ? Quelles règles d’écriture adopter ? Quelles règles administratives respecter ? Selon quel rythme les envoyer ? Quelle complémentarité avec l’information papier ?
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Fiche pratique
Communiquer autour de la gastronomie locale
Et si la gastronomie devenait une composante forte à valoriser dans une politique de communication ? Brie, saint-nectaire, roquefort, jambon de Bayonne, huîtres du bassin d’Arcachon, calisson d’Aix, bêtise de Cambrai, saucisse de Morteau… de nombreux noms de spécialités nous renvoient spontanément à des spécialités culinaires et à des identités locales. Chacun d’eux correspond pourtant, aussi et d’abord, à celui du territoire d’où provient le produit, ce qui n’est parfois pas assez connu des habitants même. Valeurs refuges en période de crise, la cuisine et la gastronomie marquent des composantes fortes de l’identité des territoires. Les experts de l’Unesco ont d’ailleurs estimé que le repas gastronomique à la française, avec ses rituels et sa présentation, remplissait les conditions pour rejoindre la liste du patrimoine culturel immatériel de l’humanité. C’est la première fois que la gastronomie d’un pays accède à ce statut. Un excellent point d’appui. Porteurs en matière de marketing territorial, les atouts gastronomiques sont donc des forces de communication et de compréhension pour les collectivités voulant attirer de nouvelles cibles sur leur territoire. Cette fiche dispense des conseils pour valoriser ces éléments et propose des techniques utiles.
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Fiche pratique
Communiquer efficacement sur le développement local : méthodologie
Chaque collectivité territoriale souhaite revendiquer son identité, son dynamisme ou ses ambitions dans l’objectif de valoriser son développement, qu’il soit urbain, économique, social ou culturel. C’est aussi un bon moyen de mettre l’accent sur les ressources locales, sur la démocratie participative, sur l’initiative citoyenne, sur la vie associative ou sur le dynamisme des acteurs de la vie locale. Tout dépend où l’on souhaite placer le curseur. Au-delà d’être associé au marketing territorial (souvent considéré comme un mot fourre-tout réducteur), le développement local représente d’abord et surtout une série d’atouts qu’il est nécessaire de recenser, mesurer et hiérarchiser dans un processus communicatif, sans oublier d’y ajouter les objectifs politiques des décideurs. Communiquer sur le développement local, c’est aussi bien connaître son territoire, son histoire et son patrimoine. Chacun peut jouer sa partition dans cette démarche et ainsi participer à façonner un avenir durable aussi bien pour la communauté habitante que pour la collectivité dans son échelle territoriale. Cette fiche a l’objectif de rassembler les éléments constitutifs d’une communication sur le développement local.
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Fiche pratique
Communiquer autour de la notion d’innovation (sociale, urbaine, citoyenne)
Et si l’innovation était une solution au renouvellement de l’image des collectivités ? La transition, vécue sous l’effet de la crise climatique, est simultanément environnementale, sociale et économique. Elle conduira à des changements profonds qu’appréhendent aujourd’hui les communicants publics. Mutations de nos modes de consommation, de déplacement, de production, etc. Les principaux changements concerneront nos modes de vie, nos rapports collectifs, la gouvernance et plus largement l’action publique dans sa diversité. Les communicants publics sont, aujourd’hui, pleinement conscients de leurs responsabilités vis-à-vis de ce défi. Dès lors, la parole publique devra, davantage encore, expliquer, convaincre et surtout contribuer aux changements de comportements. Dans ce contexte, communiquer sur l’innovation prend tout son sens : écouter, partager et valoriser de nouvelles expériences en sont les maîtres-mots. Cela permet notamment de mobiliser les publics internes, en explicitant la valeur ajoutée de tels projets pour la collectivité. Auprès des publics externes, cela représente également un enjeu majeur pour une collectivité, concernant à la fois son image, sa réputation et son positionnement. Autant d’enjeux étudiés dans cette fiche.
