Bruno Cohen-Bacrie

Bruno Cohen-Bacrie

Bruno Cohen-Bacrie

Directeur de la communication et de l'événementiel

Domaines d'expertise

Biographie professionnelle

Directeur de la communication et de l’évènementiel de la ville de Pont-de-Claix (Isère, 11 000 habitants) depuis juin 2025, il était dircom de la ville de Dieppe (Seine-Maritime) depuis juillet 2023.

Il a dirigé, de juin 2019 à juin 2023, la communication du Département/Région de Mayotte, le 101e et plus récent département français.

Refonte du magazine territorial, du journal interne, de l’Agenda départemental, réorganisation de la direction de la communication, il y a impulsé de nombreux chantiers.

Il était précédemment directeur de la communication de la ville d’Echirolles (2001-2019).

Fort d’une longue expérience comme directeur de la communication en collectivité, il est l’auteur de nombreuses publications et collabore notamment à la Lettre du cadre territorial et au magazine Technicités.

Il a notamment enseigné durant 15 ans à l’Institut de la communication et des médias de l’Université Stendhal à Grenoble.

Il contribue à la réflexion sur les réseaux de communicants locaux et les enjeux de la profession.

Publications récentes

  • Fiche pratique

    Communiquer sur les questions d’égalité femmes-hommes

    Une étude réalisée en 2021 par le média Auféminin (Unify-Groupe TF1), avec la plateforme Toluna, questionne les nouvelles masculinités. Elle montre notamment que pour 78 % des femmes et des hommes entre 18 et 74 ans, les médias ont un rôle à jouer dans la lutte contre les stéréotypes de genre. 71 % de ces personnes affirment d’ailleurs la même chose pour la publicité. Si les Françaises et les Français accordent de l’importance à la façon dont ils sont représentés dans le paysage médiatique, ils sont 63 % à considérer qu'il existe encore un grand nombre de stéréotypes liés au genre. Dans les collectivités locales, soucieuses d’exemplarité, l’importance de véhiculer des messages équilibrés n’échappe à personne. Mais comment faire ? Les différents médias locaux – magazine institutionnel, affiches, sites, dépliants, livret d’accueil… – occultent-ils ou rendent-ils visibles les femmes et les hommes, sont-ils imprégnés de stéréotypes, témoignent-ils d’une répartition sexuée ou équilibrée dans les activités ? Comment s’y prendre pour développer une communication égalitaire au sein de sa structure et/ou dans sa pratique quotidienne, dans un paysage où ces questions tendent à évoluer ? Cette fiche propose un certain nombre de pistes pour aller vers une communication porteuse d’égalité.

  • Fiche pratique

    Dresser et piloter le tableau de bord de sa communication

    La performance des actions et démarches de communication est devenue incontournable dans le rapport de celles-ci avec l’ensemble de ses parties prenantes ou acteurs concernés. Piloter un tableau de bord qui recense les principaux indicateurs d’audience et d’impact représente, dans ce contexte, un enjeu majeur. La communication territoriale évolue aujourd’hui, en effet, dans un environnement – presque concurrentiel – où les outils d’analyse sont plus nombreux, même si la notion de performance même est à apprécier avec prudence s’agissant du service public de l’information. Baromètres, enquêtes, outils de démocratie locale permettent de saisir utilement les tendances en temps réel. Comment définir ses indicateurs pour obtenir une analyse pertinente de vos actions de communication comme du positionnement de la communication de votre collectivité ?

    #stratégie de communication
  • Fiche pratique

    Communiquer efficacement autour des activités des CCAS/CIAS

    Les centres communaux/intercommunaux d’action sociale (CCAS/CIAS) sont des établissements publics gérés par des conseils d’administration et présidés par les maires, en charge de plusieurs secteurs en relation avec les solidarités. Obligatoires dans les communes de plus de 1 500 habitants, ils disposent d’un large champ d’action : instruction de tous les dossiers de demandes d’aide sociale (aide aux personnes handicapées, au logement, aux personnes âgées…), aides légales (revenu de solidarité active [RSA], complémentaire santé solidaire [C2S]…) et aides facultatives (octroi d’aides), actions de prévention (alcool, drogue, perte d’autonomie, économies d’énergie…), gestion d’établissements médico-sociaux… Les CCAS/CIAS prennent aujourd’hui de plus en plus d’importance dans la politique sociale territoriale. Vecteurs de communication significatifs, ils doivent renforcer leur sens de la communication, qui n’est pas toujours leur priorité. L’ampleur de leur mission, les nombreuses innovations qu’ils produisent méritent pourtant que ce pan de la vie locale soit valorisé par tous les acteurs territoriaux, et connu des administrés. Cette fiche recense des conseils pour communiquer efficacement sur les missions des CCAS/CIAS, ou au sein de ceux-ci.

    #besoins sociaux #ccas
  • Fiche pratique

    Communiquer autour de la sécurité urbaine

    Depuis les années 1970, plus des trois-quarts de la population vivent en ville. Bien que ce pourcentage stagne ces dernières années et que la périurbanisation se poursuive, il n’en demeure pas moins que de nombreuses collectivités locales se voient confrontées, depuis, à de nouveaux phénomènes tels que la densification, les mutations sociétales, les difficultés d’accès à l’emploi, la paupérisation de certains secteurs d’habitation et, par ricochet, aux problématiques croissantes d’insécurité. Face à cela, l’action publique s’est métamorphosée pour notamment mieux répondre au traitement de la délinquance, préoccupation devenue majeure pour les concitoyens. Bien que ce soit en principe à l’État d’assurer la sécurité des biens et des personnes, le traitement de celle-ci est devenu de plus en plus partagé et s’inclut aujourd’hui dans les politiques publiques menées par les collectivités territoriales. Dans ce cadre, les nombreux dispositifs créés permettent une analyse collective des évolutions de la délinquance, des incivilités et permettent d’avancer vers des solutions, même si, parfois, celles-ci ne sont pas accompagnées de moyens à la hauteur. À chacune de ces étapes, la communication peut aider à la compréhension des indicateurs, jouer tout son rôle dans la prévention, mettre en avant le travail de celles et ceux intervenant sur le terrain, et rappeler le rôle ainsi que les volontés des institutions dans la lutte contre l’insécurité sur leurs territoires.

    #politique de sécurité
  • Fiche pratique

    Médias territoriaux : s’inspirer des innovations de la presse locale

    À l’heure de la révolution numérique et des nouveaux médias, la presse territoriale doit se renouveler de façon régulière. Les attentes des lecteurs évoluent, par ailleurs, sans cesse. Les formats se renouvellent. L’instantanéité de l’information devient la règle. Les habitudes de lecture évoluent régulièrement. Il faut donc savoir innover en trouvant le bon dosage entre changements (attendus) et véritable révolution (excessive). Innovation éditoriale, interaction renforcée avec le public, démarches citoyennes, rubriques renouvelées : quels sont les moyens mis en œuvre ? Quels sont les résultats possibles ? Comment améliorer sa pratique professionnelle dans les médias territoriaux en s’inspirant des évolutions des médias locaux et en pratiquant le « benchmarking » ? Cette fiche propose des exemples de projets inspirants pour des médias de collectivité et délivre quelques secrets de fabrication.

    #magazine
  • Fiche pratique

    Faire face à l’accélération de la transformation numérique

    Il y a fort longtemps que chacun sait ou mesure que, comme le reste de la société, l’action publique devrait être durablement transformée par le numérique. Cette transformation numérique, déjà bien engagée avant la crise du Covid-19, pourrait connaître un nouveau regain d’intérêt suite aux difficultés rencontrées durant les confinements. Télétravail, maintien de la communication interne, conservation du lien avec les usagers, les besoins se sont imposés aux collectivités, qui n’évoluent toutefois pas toutes à la même vitesse. Les collectivités ne sont pas à l’abri des conséquences liées à l’accélération de la transformation numérique. Le paysage des réseaux sociaux se diversifie également et certaines plateformes élargissent leur audience et installent de nouvelles pratiques. De nombreux salariés, qui plus est, utilisent massivement les appareils et outils numériques devenus parfois indispensables dans l’exercice de leur métier. Pour les inciter à limiter l’impact environnemental de leurs pratiques numériques, l’Ademe et le gouvernement communiquent sur les comportements concrets qu’ils peuvent adopter à titre individuel ou avec leurs collègues sur plusieurs outils digitaux. Les directions et services communication sont en première ligne face à ce phénomène de transformation liée au numérique et cette fiche propose des conseils pour anticiper ces bouleversements.

    #stratégie de communication #ntic

Ressources associées