![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Bruno Cohen-Bacrie
Directeur de la communication et de l'événementiel
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Directeur de la communication et de l’évènementiel de la ville de Pont-de-Claix (Isère, 11 000 habitants) depuis juin 2025, il était dircom de la ville de Dieppe (Seine-Maritime) depuis juillet 2023.
Il a dirigé, de juin 2019 à juin 2023, la communication du Département/Région de Mayotte, le 101e et plus récent département français.
Refonte du magazine territorial, du journal interne, de l’Agenda départemental, réorganisation de la direction de la communication, il y a impulsé de nombreux chantiers.
Il était précédemment directeur de la communication de la ville d’Echirolles (2001-2019).
Fort d’une longue expérience comme directeur de la communication en collectivité, il est l’auteur de nombreuses publications et collabore notamment à la Lettre du cadre territorial et au magazine Technicités.
Il a notamment enseigné durant 15 ans à l’Institut de la communication et des médias de l’Université Stendhal à Grenoble.
Il contribue à la réflexion sur les réseaux de communicants locaux et les enjeux de la profession.
Publications récentes
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Fiche pratique
Communiquer localement face à une crise sanitaire
Sras (syndrome respiratoire aigu sévère), H1N1, incendie de l’usine Lubrizol, Covid-19… La communication des autorités nationales et locales est de plus en plus confrontée à des épisodes de crise sanitaire, plus ou moins aigus… On sait que dans la gestion de crise, la communication occupe une large place. Mais le contexte n’est pas toujours propice, comme le résume le spécialiste de communication de crise Florian Silnicki : « Le doute met désormais systématiquement en cause toute prise de parole officielle. Les Français se demandent constamment si la vérité d’aujourd’hui n’a pas seulement vocation à être rectifiée demain. Les Français ont évidemment des raisons d’être désorientés : le mélange des genres entre l’information, le divertissement, l’influence et la publicité, la multiplication des rumeurs et des fake news devenues un véritable marché… » Au regard des enjeux sanitaires, économiques et politiques, l’objectif de toute communication de crise est d’expliquer l’efficacité et la pertinence des actions et des décisions choisies pour gérer un « problème ». La stratégie de communication consiste à informer sur la situation, et à préserver toute crédibilité dans la gestion de cette crise. Cette fiche rassemble des conseils – adaptables – dans ce domaine.
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Fiche pratique
Présenter et défendre le budget du service communication
Pour pouvoir exercer ses missions dans les meilleures conditions, il faut pouvoir disposer des moyens humains et financiers nécessaires. Dans une période où l'argent public se fait rare, et avec des budgets de communication fréquemment regardés à la loupe, il convient de défendre les moyens affectés au service de la communication – entendue comme fonction. Cela suppose d'être capable de présenter un budget à la fois raisonnable et réaliste, autorisant la mise en valeur des actions locales dans leur diversité. Présenter et « défendre » (au sens positif du terme) le budget du service suppose une préparation minimale dans sa relation aux élus, à l'administration et aux différents services. Pédagogie, qualité de la présentation, rappel des orientations municipales sont nécessaires. Une fiche de conseils pratiques à suivre en début de mandat.
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Fiche pratique
Dégager des moyens pour réorganiser son service
Lorsque vous devez répondre à une nouvelle stratégie de communication, vous êtes parfois amené à réorganiser votre service. Mais, bien souvent, vous devez contenir le budget et donc réorganiser à moyens constants. Vous allez ainsi devoir faire des choix entre : les supports et les compétences à conserver ; les supports et les compétences dont vous devez vous séparer. C’est l’occasion de dégager des marges de manœuvre pour vos nouveaux outils. Management, patience et cohérence du projet sont les clés de votre réussite. Une fiche conseil utile en début de mandat, moment propice à la nouveauté.
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Fiche pratique
Sécuriser l’exécution de vos marchés publics de communication
Les marchés publics de communication constituent une catégorie bien particulière, et ce pour deux raisons principales. D’une part, les prestations qu’ils recouvrent sont souvent complexes. D’autre part, plus que pour tout autre type de marchés, les élus ont parfois tendance à intervenir plus directement, que ce soit dans le choix des prestataires ou pendant l’exécution du marché. Cette double spécificité impose à l’acheteur une vigilance accrue face aux risques éventuels, en amont comme en aval, pour sécuriser l’exécution des marchés publics de communication.
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Fiche pratique
Insérer une clause environnementale dans un marché public de communication
La commande publique des collectivités locales et de l’État représente au total un marché de près de soixante milliards d’euros par an. Ces achats de biens et de services doivent, selon l’article L. 2111-1 du Code de la commande publique (CCP), prendre en compte des objectifs du développement durable, c’est-à-dire le respect de l’environnement, le progrès social et la cohésion sociale. Pour respecter ces obligations, les collectivités peuvent insérer dans leurs appels d’offre des clauses environnementales, mais également des clauses sociales. La considération environnementale est donc désormais formalisée dans le droit des marchés publics, au plan tant communautaire que national, faisant ainsi de l’environnement un aspect à part entière dans le processus de la commande publique. Cela se traduit à plusieurs niveaux : aux moments de la préparation des marchés, de leur passation et de leur exécution.
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Fiche pratique
Optimiser son parc de mobilier urbain
Le terme « mobilier urbain » inclut l’ensemble des objets installés dans l’espace public d’une ville pour satisfaire les besoins des usagers. Différents types d’éléments sont concernés : matériel d’information et de communication (plaques de rue, affichage d’informations municipales ou culturelles, tables d’orientation) au premier chef, mais aussi mobilier de repos (banc, banc public, banquette, siège, table de pique-nique) ou aménagement urbain… La communication extérieure représente l’un des grands médias publicitaires, au même titre que la presse écrite, la télévision, la radio, Internet et le cinéma. Elle regroupe l’affichage grand format, le mobilier urbain, la publicité dans les transports, l’affichage numérique et la publicité lumineuse ou événementielle. Elle se décline dans des univers très divers : rues, bus, métros, gares, aéroports, commerces de centre-ville, parkings, centres commerciaux… C’est, avec la presse régionale, l’un des deux médias qu’utilisent prioritairement les annonceurs locaux. Les collectivités territoriales y font fréquemment appel pour promouvoir leurs initiatives ou leurs manifestations. Optimiser son parc de mobilier urbain peut s’entendre, pour un communicant, de multiples façons : choix d’un matériel adapté aux nouvelles attentes et aux besoins – évolutifs – d’information ; révision des marchés publics pour rendre l’offre du prestataire plus attractive ou se mettre en conformité avec les textes et éviter les recours ; travail sur une complémentarité accrue entre les médias. Cette fiche explore les différentes manières de répondre à cet enjeu.
