![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Bruno Cohen-Bacrie
Directeur de la communication et de l'événementiel
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Directeur de la communication et de l’évènementiel de la ville de Pont-de-Claix (Isère, 11 000 habitants) depuis juin 2025, il était dircom de la ville de Dieppe (Seine-Maritime) depuis juillet 2023.
Il a dirigé, de juin 2019 à juin 2023, la communication du Département/Région de Mayotte, le 101e et plus récent département français.
Refonte du magazine territorial, du journal interne, de l’Agenda départemental, réorganisation de la direction de la communication, il y a impulsé de nombreux chantiers.
Il était précédemment directeur de la communication de la ville d’Echirolles (2001-2019).
Fort d’une longue expérience comme directeur de la communication en collectivité, il est l’auteur de nombreuses publications et collabore notamment à la Lettre du cadre territorial et au magazine Technicités.
Il a notamment enseigné durant 15 ans à l’Institut de la communication et des médias de l’Université Stendhal à Grenoble.
Il contribue à la réflexion sur les réseaux de communicants locaux et les enjeux de la profession.
Publications récentes
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Fiche pratique
Comment passer un accord-cadre pour des prestations de communication ?
L’article L. 2125-1 du Code de la commande publique définit les accords-cadres comme une technique d’achat qui permet de « présélectionner un ou plusieurs opérateurs économiques en vue de conclure un contrat établissant tout ou partie des règles relatives aux commandes à passer au cours d'une période donnée ». Innovation communautaire de 2004, l’accord-cadre est largement inspiré de la technique française des marchés à bons de commande, sans toutefois recouper le même périmètre. Il offre ainsi aux acheteurs publics une certaine souplesse, ce qui le rend particulièrement adapté aux prestations de communication. Le Code de la commande publique prévoit des accords-cadre avec marchés subséquents ou avec des bons de commande.
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Fiche pratique
Maîtriser les différentes procédures de passation
Les marchés publics sont toujours passés en application du Code de la commande publique (CCP), lequel prévoit des procédures de passation différentes selon les seuils ou types d’achat. Cette fiche recense les différentes procédures de passation, de la simple procédure adaptée, en passant par les appels d’offres plus contraignants, sans oublier les procédures particulières ou dérogatoires. Bien les maîtriser vous permettra d’optimiser votre politique d’achat.
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Fiche pratique
Adapter sa politique de communication à un événement
Un événement est organisé dans votre ville. Vous devez adapter votre stratégie de communication pour qu’il puisse servir l’image de votre collectivité. Mais le plan de communication et l’investissement varient selon que vous soyez ou non l’organisateur de l’événement. En effet, votre politique doit s’adapter à trois scénarios possibles : un événement organisé par votre collectivité ; un événement issu d’un partenariat ; un événement organisé par une autre collectivité sur votre territoire. Le responsable de communication va donc intégrer cet événement dans son plan global et son calendrier.
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Fiche pratique
Insérer des clauses sociales dans un marché public de communication
Donner une dimension responsable à ses commandes permet de repenser la politique d’achat dans sa globalité et de l’optimiser. La commande publique constitue, par ses enjeux et son poids dans l’économie, un levier majeur au service de l’insertion sociale. Les collectivités publiques sont réputées adopter un comportement exemplaire dans ce domaine, afin de provoquer un effet d’entraînement sur l’ensemble des autres acteurs de la société, en optimisant l’impact social de leurs actes d’achat. Les clauses sociales sont difficiles à prévoir pour les marchés de petits montants – ce qui est fréquemment le cas en matière de communication. Les conditions d’exécution d’un marché ou d’un accord-cadre peuvent aujourd’hui comporter des éléments à caractère social ou environnemental qui prennent en compte les objectifs de développement durable en conciliant développement économique, protection et mise en valeur de l’environnement et progrès social. Que contiennent ces clauses ? Comment et quand les mettre en œuvre ? Quelle valorisation de leur utilisation est possible ?
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Fiche pratique
Rédiger le cahier des charges pour un site Internet
Premier document contractuel d’un projet Web, le cahier des charges sert à formaliser les besoins et les exigences de la collectivité locale et à les expliquer aux différents acteurs pour s’assurer que tout le monde est d’accord. Il sert ensuite à sélectionner le prestataire puis à gérer la relation tout au long du projet. Référentiel contractuel partagé par le prestataire et l’équipe interne, le cahier des charges est donc le principal outil de communication du chef de projet. Le cahier des charges conditionne la réponse du prestataire : trop succinct, il ne permettra pas à ce dernier d’apporter une réponse pertinente aux besoins du commanditaire ; trop détaillé, il risque de limiter ses choix et de brider son expertise.
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Fiche pratique
Élaborer un cahier des charges pour une commande de support
La rédaction d’un cahier des charges n’est pas toujours une chose aisée. Elle fait appel au préalable, en interne à la collectivité, à des compétences croisées : celles du service concerné, qui le fonde et en formule la demande ; celles du service des marchés publics ou de la commande publique, qui :le valide, en établit l’annonce légale, fournit les recommandations spécifiques d’adressage, de délais, de contact ; celles du service juridique, qui en assume le contrôle au regard du cadre légal et réglementaire. Ce circuit transversal est indispensable pour que les formulations légales, les articles juridiques et les codifications réglementaires n’échappent pas aux rédacteurs. Chaque terme devra être pesé pour devenir indiscutable aux yeux des postulants. Plus le cahier s’avérera argumenté, plus les réponses reçues seront en adéquation avec les besoins, les spécificités, les exigences particulières identifiées du projet.
