![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Bruno Cohen-Bacrie
Directeur de la communication et de l'événementiel
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Directeur de la communication et de l’évènementiel de la ville de Pont-de-Claix (Isère, 11 000 habitants) depuis juin 2025, il était dircom de la ville de Dieppe (Seine-Maritime) depuis juillet 2023.
Il a dirigé, de juin 2019 à juin 2023, la communication du Département/Région de Mayotte, le 101e et plus récent département français.
Refonte du magazine territorial, du journal interne, de l’Agenda départemental, réorganisation de la direction de la communication, il y a impulsé de nombreux chantiers.
Il était précédemment directeur de la communication de la ville d’Echirolles (2001-2019).
Fort d’une longue expérience comme directeur de la communication en collectivité, il est l’auteur de nombreuses publications et collabore notamment à la Lettre du cadre territorial et au magazine Technicités.
Il a notamment enseigné durant 15 ans à l’Institut de la communication et des médias de l’Université Stendhal à Grenoble.
Il contribue à la réflexion sur les réseaux de communicants locaux et les enjeux de la profession.
Publications récentes
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Fiche pratique
Construire une « Une » percutante et efficace
Le magazine municipal constitue encore un vecteur d’information central dans la stratégie de communication. Changer de formule ne se fait pas à chaque parution, il n’en reste pas moins qu’une simple réorganisation de la Une peut servir votre intention. Donner envie d’ouvrir passe parfois simplement par une réorganisation de l’information. Le responsable de communication peut rendre ainsi la Une plus attractive en rénovant la mise en page et en valorisant chaque niveau de lecture. Des conseils pratiques sont ici proposés.
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Fiche pratique
Organiser des éco-événements
Développement durable, écologie, transition énergétique, tri sélectif, consommation, démarches équitables, bio et circuits courts, etc., autant d’orientations et de positionnements qui se croisent, depuis les années 1990, et qui s’accompagnent d’événements multiples émanant d’horizons pluridisciplinaires variés : partenariat, associatif, groupement d’habitants, communes, intercommunalités, etc. À petite ou grande échelle, les éco-événements ont l’objectif prioritaire de sensibiliser les citoyens, de les convaincre d’agir autrement dans leur quotidien, de les accompagner dans leur démarche, voire de les inciter à devenir « ambassadeurs » eux-mêmes des questions liées au développement durable. Dans ce florilège de formulations liées à l’écologie et à l’environnement, beaucoup d’entre elles cristallisent et donnent parfois l’impression d’engagement militant, d’adhésion forcée ou de posture sociétale. Il est ainsi nécessaire de veiller à ce que les éco-événements, quels qu’ils soient, restent attractifs pour privilégier l’échange, la démonstration et la possibilité à chacun de faire son chemin.
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Fiche pratique
Analyser le regard des maires sur la communication territoriale
« Les maires et la communication territoriale » est une enquête réalisée par le réseau des communicants publics Cap’Com et l’institut d’études Occurrence, en partenariat avec l’Association des maires de France et Le Courrier des maires. L’occasion nous est ainsi donnée de présenter les principaux enseignements de ce regard – inédit et rare – des maires sur le rôle et les enjeux de la communication de leur collectivité. Des orientations peuvent éclairer les communicants publics.
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Fiche pratique
Proposer une rédaction à haute valeur ajoutée
Que l’on écrive en français courant, en français journalistique ou littéraire, la réussite passe par l’emploi du mot juste et par la hiérarchie des idées ou des informations. Cela relève d’une capacité à convaincre, de la clarté du texte, tant dans la forme que sur le fond. Or, un journal, quel qu’il soit, ne se lit pas comme un livre ou un courrier adressé. Il est vu avant d’être lu. Le lecteur « zappe » avec les yeux et choisit de s’arrêter ou non sur telle photo, telle légende, telle citation dans un article… Ces modes de lecture influencent les modes d’écriture. À ces enjeux, s’ajoute la nécessité d’écrire dans des médias de plus en plus diversifiés : magazine territorial, site internet, réseaux sociaux… L’écriture est, à chaque fois, différente et nécessite d’être adaptée. L’écrit est toujours la marque sensible d’un savoir-faire, sinon d’un savoir être. Cette fiche recense des conseils aux rédacteurs pour proposer une « écriture à haute valeur ajoutée ».
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Fiche pratique
Renforcer les relations presse de sa collectivité
65 % des Français sont lecteurs réguliers ou occasionnels de la presse quotidienne régionale. Un « support » de relation presse à ne pas négliger pour s’adresser à un public de proximité. Seulement, si la volonté des collectivités d’être présente dans les médias de proximité est évidente, il n’est pas toujours facile de jongler entre contraintes des journalistes et exigences des élus. À l’heure où, crise oblige, la tentation est grande de faire diminuer les budgets communication, comment faire « toujours plus avec moins » ? Choisir d’investir réellement dans une stratégie de relation presse et de renforcer les liens avec les médias peut répondre à cette problématique sous réserve de respecter quelques principes de base.
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Fiche pratique
Faire de l’événement un outil de communication interne efficace
Plus encore que la traditionnelle cérémonie annuelle des vœux de la collectivité, l’événement interne représente aujourd’hui un outil particulièrement efficace pour peu qu’il soit utilisé à bon escient. On parle même depuis peu de l’événement interne comme d’une nouvelle « formule miracle » pour contribuer au bien-être des collaborateurs. Délaisser les événements en direction du personnel au profit d’outils moins coûteux et plus immédiats (newsletters, vidéos…) serait se priver de créer une occasion ludique et festive de contact direct ! Si l’utilité de l’événement interne n’est donc pas à questionner, il faut cependant veiller à suivre quelques principes de base et recommandations afin d’en faire un allié de choix tant pour la direction que pour les agents.
