![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Bruno Cohen-Bacrie
Directeur de la communication et de l'événementiel
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Directeur de la communication et de l’évènementiel de la ville de Pont-de-Claix (Isère, 11 000 habitants) depuis juin 2025, il était dircom de la ville de Dieppe (Seine-Maritime) depuis juillet 2023.
Il a dirigé, de juin 2019 à juin 2023, la communication du Département/Région de Mayotte, le 101e et plus récent département français.
Refonte du magazine territorial, du journal interne, de l’Agenda départemental, réorganisation de la direction de la communication, il y a impulsé de nombreux chantiers.
Il était précédemment directeur de la communication de la ville d’Echirolles (2001-2019).
Fort d’une longue expérience comme directeur de la communication en collectivité, il est l’auteur de nombreuses publications et collabore notamment à la Lettre du cadre territorial et au magazine Technicités.
Il a notamment enseigné durant 15 ans à l’Institut de la communication et des médias de l’Université Stendhal à Grenoble.
Il contribue à la réflexion sur les réseaux de communicants locaux et les enjeux de la profession.
Publications récentes
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Fiche pratique
Rédiger un journal interne
En charge de la rédaction d’un journal interne, le journaliste interne doit impérativement se poser deux questions incontournables : Quelle option rédactionnelle choisir ? « Techno », décalé, humoristique, institutionnel, magazine… Qui écrit ? Faut-il faire appel à un prestataire extérieur ou réaliser le support en interne ? Agir plutôt seul ou dans le cadre d’un dispositif participatif ? Le professionnel doit cependant mesurer en amont les avantages et inconvénients du recours à une agence spécialisée ou du support réalisé en interne.
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Fiche pratique
Mettre en place un guide des bonnes pratiques au travail
La communication interne est un des outils de la collectivité pour promouvoir une démarche de développement durable. Réciproquement, le développement durable est un vrai catalyseur pour dynamiser la communication interne. Les agents pour qui les bonnes pratiques au travail sont une source de motivation forment un réseau. Ces relais d’information internes et externes véhiculent un message d’exemplarité de l’institution sur lequel il convient de s’appuyer. Un guide des bonnes pratiques au travail peut souligner les usages, valoriser les initiatives, accompagner les réalisations et susciter des comportements plus citoyens, plus responsables.
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Fiche pratique
Élaborer un projet de sommaire pour le journal interne
Dispositif phare du plan de communication interne, le journal interne efficace est celui qui est attendu, lu, et qui fait débat. Il s’agit de l’outil de communication interne par excellence, dont la réussite nécessite beaucoup de savoir-faire et de professionnalisme. Dans les différentes strates de l’organisation (top management, encadrants ou agents), chacun attend beaucoup de cet organe d’information. La plus forte communauté du lectorat, les agents, souhaite connaître en primeur l’actualité de la collectivité et se réjouit des « scoops ». Elle attend de ce journal maison la valorisation de son action quotidienne, la reconnaissance du travail accompli, la mise en valeur de la culture de l’institution et du sentiment d’appartenance.
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Fiche pratique
Distinguer proximité et participation
Les notions de proximité et de participation ont été très usitées – et quelque peu dévoyées – au cours de ces dernières années, au point de faire porter à la proximité, par une loi, des valeurs démocratiques, et à la participation toutes les vertus de l’action politique. Aussi importe-t-il de s’entendre sur les formes que peut prendre la proximité et sur les différents registres sous-tendus par la participation. La conséquence principale et nécessaire, pour la mise en œuvre des concepts de proximité et de participation, est la reconnaissance, aux citoyens, d’un certain nombre de droits et d’une expertise d’usage.
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Fiche pratique
Mettre en place un support en complément du magazine municipal : exemple de la lettre du maire
À côté du magazine municipal, votre stratégie de communication peut vous amener à créer un autre support complémentaire régulier. Bien souvent, le maire choisit par exemple d’éditer une lettre à périodicité différente de celle du magazine. Bien décrypter la commande, articuler ce support avec la ligne éditoriale du magazine, faire des propositions cohérentes en forme et en contenu… Telles sont les étapes essentielles à votre démarche.
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Fiche pratique
Établir le diagnostic de la communication dans son territoire
Qui peut prétendre connaître parfaitement son territoire ? La connaissance que nous en avons est constituée par un ensemble d’éléments objectifs (données INSEE, caractéristiques géographiques, économiques, financières, sociologiques…) et subjectifs, comme l’histoire et le lien que nous entretenons avec lui. Avant d’intervenir professionnellement sur un territoire, et a fortiori de réaliser son diagnostic de communication, il est essentiel de revenir sur ce qui constitue son identité, la période où l’on se situe dans son développement et les acteurs qui structurent son devenir. Pour établir ce diagnostic, la question se pose aussi des objectifs que l’on se donne sur le plan de la méthode : Fait-on un diagnostic partagé, et avec qui ? Quelle mise à jour des informations obtenues est attendue ?
